车间5S管理考核制度

1、目的：通过5S管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量.

2、适用质量:适用车间5S管理及考核。

3、职责:车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。

4、检查与考核办法

4。1 车间指定专人负责5S管理检查工作,内容包括生产现场定置、卫生、操作、安全、劳纪等方面。

4.2 “5S”检查考核除落实当事人外，同时相应区域的负责人将按不同比例挂钩。班长10％；车间主任5％；

5 劳动纪律

5.1 上班时间开始后15分钟内到岗者，按迟到论处,超过15分钟、少于2小时且无请假者按旷工论处；提前15分钟内下班者，按早退论处,超过15分钟且无请假者按旷工论处.员工迟到或早退一次罚款20元,累计2次者罚款50元，累计3次违反迟到或早退给与下岗退人力,同时按旷工1天处理（扣罚当月10％工资)，重新培训，培训不合格者给与辞退处理.员工月内旷工累计3次以上扣除当月工资，同时视为解除劳动合同；试用期内病、事假总计超过5天者（特殊情况除外）将延期一个月转正；超过7天以上者将视为自动与公司解除劳动合同.

5.2 因脱岗、消极怠工等原因影响生产。视情节轻重予以取消当月岗位薪资、拿莱西市最低工资、调离原工作岗位或解除劳动合同。

5.3不服从工作分配、调动或指挥。以双方协商解除劳动合同。

5。4 干私活。罚款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料价值的5～20倍赔偿。 5。5 工作时间睡觉、在岗位上打瞌睡.罚款10元/人/次，屦犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同.

5。6 擅离岗位闲谈、嬉闹、溜达，生产或工作时间内洗澡。罚款10元/人/次,屡犯者或给公司造成不可弥补损失的将予以解除劳动合同.

5.7 违反进、出厂规定,不服从门卫检查，无理取闹、谩骂执勤人员等.罚款10元/人/次。 5.8 在车间生产岗位上穿拖鞋、高跟鞋、背心、裙子或赤脚、赤膊上岗。罚款10元/人/次。

5。9 在车间生产岗位上未穿戴劳动保护用品或不正确使用劳动用品。罚款10元/人/次。 5。10 上班时间酗酒、等。予以罚款10元，并承担由此造成的一切后果。

检查项目 管理培训 检 查 内 容 本区域5S管理培训宣贯工作未开展 本区域5S管理项目整改不落实 通道不畅，视觉上有明显障碍物 通道所摆放的物品、车辆无地面定置线 通道所摆放的物品、车辆超出定置线 通道地面不清洁（大面积不洁净;果皮、塑料袋等杂物） 包材未放在指定区域范围内或未叠放整齐。 窗户、天窗有破损 考核情况 25元/项 25元/项 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 2元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 按安全管理制度 当班每人班8元/件 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 通道（含所有过道) 窗、墙、天窗 墙面、橱窗随意张挂、涂写(含各类标识） 窗户、天窗(含天窗走道)、防爆灯、横幅挂花、玻璃不整洁 设备表面附着物多(药物、灰尘等) 设备上放置与生产无关或影响设备安全和需定置管理的物机器（工作场所） 机器（工作场所） 品 暂时闲置的物品、设备未加管理 工作场所中的设备、物品、车辆、机配件、工作台等无定置或未按定置摆放，办公场所杂乱 叉车、改造等零部件及车辆未按规定摆放、地面油污 工作场所有不安全隐患 地上洒落零配件，药袋等 杂乱，且存放不使用的物品 货架、容器具、车辆 破损，缺乏整理 容器具、车辆未保持清洁 货架、容器具、车辆及其所存放的物品未按规定加标识 塞满杂物，人不易行走 东西杂乱摆放，只能艰难通过 有按定位规定，但摆放不整齐 不常用的或不能用的没有及时处理 货物保管无定位标识 零配件、工具摆放杂乱无章，地面卫生不良 附房及仓库 标识与内容严重不符 标识牌、作业标示书 缺标识牌或更换不及时 标识牌摆放不规范,机器、工具的编号不规范 5元/处 5元/处 5元/处 记录、文件档案 编制： 徐云飞 标识牌的内容不完整 记录不全或无记录 记录本或表格残缺、破损 没有定位，乱放置，使用时难以找到 未按规定穿戴工作服 衣冠不整、未正确佩戴劳保用具

审核： 5元/处 5元/处 5元/处 5元/处 5元/人/次 5元/人/次 批准：