各职能部门职责定位及职责划分

各职能部门职责定位及职责划分

部门 职责定位 公司行政资源的系统配置与综合开发  公司发展规划的组织拟订  公司年度工作经营计划或总结的拟订，以及实施督导  公司法人治理机构的相关服务  工商资质、荣誉（证书）的申报管理  公司管理体系的引进、建立与维护  公司公关活动的组织执行（含对外宣传）  公司文书管理（含往来公文、文秘、会务组织、机要档案等）  公司经营管理信息的收集、整理  公司基本管理制度、运作规范的归口管理 主要职责 行政 办公室 公司人力资源的系统配置与综合开发 人力 资源部  公司人力资源中长期开发规划的拟订与落实  公司人力资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实  公司年度人力资源经营管理计划（含预算方案）的拟订与落实  公司人力资源管理体系、基本管理制度的设计与实施（含员工聘用、流动、薪酬、培训、考核与激励、社会保险、劳动关系管理等）  公司公用事业部后勤服务提供的监督管理  公司办公、劳保用品及设备的管理（信息化IT设备除外） 公司财金资源的系统配置与综合开发  公司财金资源中长期开发规划的拟订与落实  公司财金资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实  公司年度财务计划（含预决算方案）的拟订与落实  公司财务管理体系、基本管理制度的建立与实施（含资产、负债、现金、账款、存货和内部交易价格体系等）  公司内部财务稽核  公司融资管理  公司财务管理人员的聘用、考核、培训、流动和业务管理  公司投资及资产重组活动的归口管理（含财务分析、资金筹措与使用、监控等） 财金 资源部 技术 资源部

公司技术资源的系统配置与综合开发  公司技术资源中长期开发规划的拟订与落实  公司技术资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实  公司年度技术资源经营管理计划（含预算方案）的拟订与落实  公司信息化管理系统建设方案的拟订及实施（含软硬件平台开发、引进、应用及改善等）  公司网络管理、网站建设与信息化办公用品及设备管理（含软件、电脑、投影仪等）  相关行业技术动态跟踪研究  新产品开发、技术改造和协作的立项管理、实施指导和效益评审  公司对外技术协作机制的建立和完善  公司技术资质、标准化、专利、资料档案等知识产权的管理和服务  公司产品质量管理体系的建立和完善（CE、ISO9000等）  部门相关质量纠纷的仲裁和结果处理 公司市场资源的系统配置与综合开发  公司市场资源中长期开发规划的拟订与落实  公司市场资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实  公司年度市场资源经营管理计划（含预算方案）的拟订与落实  产品市场定位及销售渠道体系等策划方案的指导与监控  市场调研活动（含产品销售、客户意见）的开展，对主要竞争对手及相关产品的跟踪分析  公司企业形象识别系统（CIS）的建设、推广及维护  公司品牌管理体系的建设、推广与维护  全国联动促销活动（含各类展会）的方案策划与组织实施  事业部客户服务管理体系建设的指导与监督  广告与（有偿）媒体合作方案的制订与实施  市场公关活动的归口组织管理 市场 资源部 公司经营管理活动合法性、合规性的监察审计 监查 审计部  财务活动、投融资活动的审计  基建、技改等专项审计  公司相关法律事务的处理（含知识产权）  经济合同的审核与执行情况监督  经营管理活动的责任审计和风险管控  对经营管理活动中违法违纪行为的监察处理  对中高层管理人员侵害公司利益行为的监察处理  不良资产的监控处理

说明：相关拟订事项一律最终报公司董事会批准