1、遵守公司各项规章制度、严格执行公司文件规定、指示、精神，加强自身修养，增加团队意识，树立良好企业的形象。
2、必须按照公司已规定的时间每天早上参加公司团队早上晨会集合、如有事不能参加可提早一小时向团队主持人请假待批准后即可，无特殊情况必须参加不得无故缺度。
3、有事外出必须按厂规厂纪规定事先请假，每月、每周工作汇报表坚决要实施到位，并要在会上作好汇报工作。
1. 建立质量管理体系及流程，并组织引导实施，制定产品质量检验流程与标准，根据公司跟单提
供客户的质量要求，分别制定车间（中查、尾查、总查）、包装部质检员的检验流程和质量标准（图文对照），车间成品、半成品的工艺、质量监督审查；
4、质量体系的运作、维护、监管，确保企业质量目标得以实现，制定质检员的工作职责和监督方式：根据公司的实际情况，分别制定车间、包装部质检员的工作责任制；监督方式：进行积分登记，写质检报表；
5、监督生产过程的质量管理：现场抽查监督，处理质量问题；监督产前会议的落实，记录产前会议内容；巡查车间、包装部是否有撞版现象；抽量每床货的尺寸，监督车管、包装部主管的度尺工作；
6、管理本部门的工作人员：负责企业质量成本分析及预算；管理质检员的考勤；辅导质检员怎样查货，指导质检员查货的质量标准；抽查质检员查的货是否合格；调动安排质检员的工作；收集、统计质检员抄更数据并统计返工数据于电脑里、车间看板上；处理质检员工作失职的处罚工作；
7、其他工问题问题：定期开质检会议、定期汇报工作情况、了解分单情况，预知大货产前图片；
8、完成其它质量品控有关的工作任务；
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