工程质量与管理 囵口四四 浅谈如何做好建筑工程管理 摘要：随着我国经济不断发展与国民经济水平的提高建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要 的作用，建筑行业已经成为我国国民经济的产业支柱，而建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展，需要不断强化建筑工程管理，建 筑工程管理能够使着复杂的系统工程简单有序的进行，而且还能够保证工程的质量以及企业经营效益。现从我国的建筑管理的控 制因素，针对如何提高建筑工程的质量提出了改进建议。 关键词：建筑工程、影响因素；管理、措施 近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展 状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这 意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的 支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。现在我国的经济和生活水平的飞 速发展使得我国的建筑业有了长足的发展，除此之外，最近几十年来我国的 对建筑行业也有着很优惠的照顾，建筑行业更是如鱼得水。可是我国的 建筑工程管理和外国的建筑工程管理比较，起步较晚，竞争力明显不足，无法 很好地和外国的建筑工程管理相媲美，所以我们要正视我们的建筑工程管 理，找出存在的问题，把建筑１二程管理工作做得更好。 一、工程项目管理应遵循的原则 １、质量原则。ｒ程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管 理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国 家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一” 的思想。 ２、预防原则。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验 变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生 的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求 的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质 量就有了可靠的前提条件。 ３、服务原则。建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户 对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管 理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是 用户”的思想。各个部门，各种Ｔ种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自 己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序， 一定要使“下道 序”这个用户感到满意。 ４、用数据说话原则。质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠 能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数 据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和 整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波 动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证 和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 二、我国建筑工程管理的影响因素 １、客观因素 我国地方、建筑行业相关监管部门欠缺足够的执行力度，这直接关 系到我国建筑工程管理的综合管理水平。地方及建筑行业监管部门有权 利和义务去协助建筑单位全面加强各方面管理，但是基于各种影响因素的制 约，使行政部门的管理职能很难得到全面落实。监理单位作为参与建筑 ＝【：程管理的参与者，其具有对建筑工程整体进行监督和审核的权利，南 于我国监理和监理单位起步较晚，发展相对比较滞后，这也是影响建筑 工程管理的一个客观因素。 ２、主观因素 影响我国建筑工程管理进一步发展的主要原因为不采纳科学、先进的建 筑工程管理模式。目前为止，很多建筑工程管理仍受限于传统管理模式的束 缚，采用落后于时代要求的管理方法进行建筑工程的控制，缺失现代化科学 管理模式的新理念和新意识，一味强调传统管理模式完全可以符合建筑工程 的需要，错误认为引入管理新模式会造成时间和资金的耗费，在实际管理工 作中，出现了各种影响因素相互不融合的现象。 三、建筑管理的控制因素分析 １、质量管理 工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图 纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部 工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是 对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，坚持日常巡查、抽查和旁 站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明 显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。 ２、进度管理 进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协 调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了 工程项目进度控制。 ３、投资控制 任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入，由出资或银行贷款的 工程建设占大部分项目投资额，住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编 制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必须做好投资额的控制工 作，主要从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面人手。总之，在施工 中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我 们应该从上面的三要素进行控制。 四、改进建筑工程管理的措施 １、要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业人力资源 优化配置的含义有两个方面：一是结构的优化，即配嚣的各种资源必须根据 施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少。如果结构不合理，生产的能力就 只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费；二是总量投入的 优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总量两 个方面进行。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量 进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员 后，应根据工程的需要重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到 最大限度的利用。 ２、激励、竞争机制的建立、完善 我们要建立、完善一套针对建筑＿ｒ：程企业的有效的激励、竞争机制。建立 竞争机制，不断引进人才，为企业补充新鲜血液，按“公平、公开、公正”原则， 广泛实行竞争上岗制度。这样的竞争机制，能够很好的改变大家的工作态度， 工作、办事的效率就会相应的得到提高，员工学习的热情以及生产的积极性 得到了激发。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度， 严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程 质量和文明施工。 ３、工程成本管理 成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验 交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本 包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本．通过 缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量 差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动 生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过 提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、（下转第２１５页） ’２１１’ 工程质量与管理 四日四圈 论房屋建筑施工质量管理 摘要：随着社会的发展，经济的进步，中国房地产迅猛发展，那么对于房屋的质量也是越来越重要。房屋建筑施工质量管理成了 房屋建设当中最为重要的一个环节，如何将房屋的质量控制好，如和有效的控制房屋的质量。那么下面就会对房屋建筑施工质量管 理提出一些意见。 关键词：房屋建筑施工一质量管理缺陷 改进 ２，加强对于材料质量以及储存的的管理，上面谈到钢筋的问题，这其实 、房屋建设过程中遇到的问题 在房屋的建设当中，有许多问题是十分突出的，如果不能很好的控制这 些问题，那么房屋的质量问题就很难的保证。下面就来分析一下房屋建设当 中常常遇到的问题。 １，地基做得不够均匀，产生下陷和裂痕的特点。在房屋的建设当中经常 会产生出不良的地基，特别是在建没层数比较低的房屋时，有的建筑商为ｒ 赶时间，对地基的建设在乎程度较低，这样就造成中国许多房屋的建筑使用 时间远远不及欧美许多国家。而且在房屋的使用当中，地基会因为各种原因 而产生不同程度的塌陷，而地基不够均匀，产生下陷和裂痕有很严重后果，轻 个互桩上，并且用木桩以及定制将支护桩固定住固定住，并且将轴线引测到 木板上，用有颜色的东西标注，并且要用２寸半铁钉去定位。这样的方法可以 会造成房屋寿命降低，重则会造成房屋塌陷。 ２，建设地下室时放线问题。在房屋的建设当中，在地下室内的放线是个 很好的去抑制地下室的测量放线的偏位。４，对于解决地基下沉的问题。要采用轻质的材料，地基要用轻质的结构。 很难解决的问题，十分容易出错，经常出现的问题就是放下的线偏离轴线，而 及 且这样重做时十分有难度。除此之外，地下室处在阴暗、潮湿的环境下，为了 同时还要扩大基础底面积，这样就町以很好的解决地基承受压力的问题，防止支柱出现浸水的问题，导致建设地下室的工期比较短。但是事实证明这 解决地基下沉的问题。要加强基础的刚度，选好地基的形式以及埋藏深度。合 只是折射出建筑施工队对于材料的的不重视性。为了房屋建设的安全，建筑 施工队要加大对于材料质量以及运输的的管理。对于材料的管理要贯穿整个 施工过程，每一个环节都要严格去掌控，不能讲不合格的产品带人施工现场。 在储存上，施工队不要因为麻烦乱扔材料，这样很容易造成材料的损坏，同样 也是最重要的房屋安全隐患。施工队要加强材料质量以及储存的的管理，这 样房屋的质量就可以从源头做好。 ３，对于地下室的测量放线的作法。在经过大量的调查后发现下面的几个 措施可以很好的去解决地下室的测量放线问题。将坑外轴线引测到地基的几 让负荷均匀的分布在地基上。对于使用要求较高的 个是十分错误的选择，因为抢工期造成地下室建筑的不好，这也就是地下室 理的去布置建筑物平面，建筑物，避免荷载局部集中。 居住水平低的原因。 ５，合理安排施工的顺序。合理安排施工的顺序可以很好的去避免发生房 ３．电梯、楼梯的建设。现在由于楼房是越来越高，这就造成了电梯逐渐代 屋质量问题，如果顺序没有安排好那么，那么就会对建筑施 带来十分大的 据调查，高层房屋中的电梯有７０％存在着质量问题，所以说对于高层建筑，电 困难。所以施工前要对员工进行相应的培训。并且还要让施工人员了解应该 要让施１＝人员了解好施工的先后顺序。当前一个指标达到合格 梯的质量直接影响着房屋的质量。还有一点就是楼梯的设置，现在房屋建设 怎么样施］二，替了楼梯。而现在中国电梯产业刚刚才起步，所以质量上多多少少存在隐患。 对于楼梯的质量要求越来越低，许多建筑商认为现在电梯马上要取代楼梯， 的要求后，才能进行下一个步骤。 所以为了节约成本，许多建筑商建筑楼梯的材料节约下来，而导致了楼梯的 质量出现问题，据统计建筑物当中只有４０％楼梯合格。 ４，钢筋的使用方法不对，在一些建筑工程中，施工方对于钢筋的使用（钢 筋规格的选择，钢筋加工的方法，钢筋的绑扎方法等等问题）都有不规范的地 方。有些施工方对于钢筋的存放有问题，比如将钢筋裸露在外面，运输工程中 对于钢筋保护不够。这些问题严重影响施工的质量问题，因为钢筋对于建筑 的稳定性起到了巨大作用，所以要想提高建筑工程的质量，必须解决建筑工 程的质量。 ６，对于地下室建筑安全的提议。上面说到地下室是建筑施工最麻烦也是 最容易出现质量安全的，施工方要根据地质的情况，选择正确去选择地下室的 排水方案。要保证地下室的干燥，也就不会造成地下室的地基的塌陷，同样也 可以防止地下室的地面以及墙壁出现裂痕。还要做到保持底板的质量，地下室 对于底板的质量的要求十分之高，因为在阴暗的地下室，如果底板质量不好， 那么底板就会产生不同程度的损坏，所以在建造地下室时要选用好的底板。 三、总结 综上我们可以看出，建筑施工中质量的管理师十分重要的，这会对房屋 ５，关于建筑模板问题。在建筑施 ｒ过程当中，由于模板经过几次手，导致 房屋模板的拼接不齐，与此同时模板的校正也不到位，这就造成建筑模板产生 今后使用的寿命带来决定性因素，如果没有做好，那么这个建筑就应该说是 巨大问题。如果不解决建筑模板的问题，那么１３后建筑施工时就会造成误差。 失败的。现在社会１３益强调质量安全，所以施工队应该因地制宜、因人而异， 二、房屋建筑施工质量管理解决方法 以上的问胚具有代表性的问题，而且这些我问题普遍存在在建筑设计当 中，解决好这些问题将会让房屋建筑施工质量得到巨大的提高。下面就来好 好谈谈房屋建筑施工质量管理解决方法。 １，增强建筑施 员工的质量意。房屋的质量安全很大程度上取决于员工 根据自身的问题去解决自身的问题。相信以上说到的对建筑施工单位有好的 参考价值。只有做好了房屋建筑施工质量管理，建筑才算成功。 参考文献： 【１］薄飞，杨春光浅谈房屋建筑施工质量管理Ｕ１＿才智．２０１０（３１） ［２】许爱国．浅谈房屋建筑施工质量管理 科技致富向导．２０１０（２９）［３】孙秀 萍．浅论房屋建筑工程的质量管理Ⅱ１．科技风．２００８（１４） 【４１冯永坚．对房屋施工质量管理的分析【ｌ１＿中国高新技术企业．２００８（１７） 『５张宏．建设项目现场施工质量管理浅谈 甘肃科技．２００９（５］０８） 的安全意识，所以要对房屋建筑施工质量管理就要加强对房屋建筑施工质量 重要性的宣传，并且要对员工进行质量知识的教育以及和建筑施工技术的培 训，除此之外还要在思想以及技术上真正的去提高房屋建筑施工管理者以及 员工的综合能力。 （上接第２１１页） 『６］吕跃进．浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制ＩＪ］中国新技术新产品． ２０１ １（１８） 安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求 五、结束语 的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人 综上所述，项目的管理贯穿于工程建设的每个方面，它是一个系统 【程， 员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较 与工程建设的其他各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决 为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节 项目实施的各个阶段的措施，这就要求在¨ｊ：程建设的各个阶段，运用合理的 约能耗，提高机械化操作等。 工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。 ‘２１ ‘
