一其他 工程项目管理模式的 探讨 Ｐｒｏｂｅ ｉｎｔｏ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｏｄｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｐｒｏｊｅｃｔ 熬 黧ｏｆ ■俞建龙ＹｕＪｉａｎｌｏｎｇ 【摘要】通过分析我国工程项目管理模式存在的问题，在对比国内外常用的 和新出现的管理模式的基础上，提出我国应大力采用及发展的项目管理模式，并 依据工程项目的实例分析了其优缺点。 【关键词】工程项目；管理模式；比较研究 【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｂｙ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔｓ ｏｆ Ｃｈｉｎａ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｐｒｏｐｏｓｅｓ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｓ ｔｈａｔ Ｃｈｉｎａ ｓｈｏｕｌｄ ｅｎｅｒｇｅｔｉ— ｃａｌｌｙ ａｄｏｐｔ ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐ ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｏｆ ｃｏｍｐａｒｉｎｇ ｃｏｍｍｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅｓ ａｔ ｈｏｍｅ ａｎｄ ａｂｒｏａｄ ａｎｄ ｅｍｅｒｇｉｎｇ ｏｎｅｓ，ａｎｄ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅｉｒ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ ａｎｄ ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｃａｓｅｓ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔｓ． 【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ，ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ ｓｔｕｄｙ 化以及项目大规模融资和分散项目风险 ０引言 工程项目管理是按客观经济规律对工 程项目建设全过程进行有效的计划、组 的需要，推出了一些成熟的项目管理方 式，取得了明显的效果。我国在工程项 目管理方面，虽然起步晚，但改革开放 以来也已经取得了长足的进步。当然在 具体的工程项目管理实践的摸索中还暴 露出一些问题，主要表现为 织、控制、协调的系统管理活动。工程项 目管理模式，是指将管理的对象作为一 个系统，通过一定的组织和管理方式，使 （１）项目各方都专注寻求短期利益， 过多关注自身的资源消耗，一旦出现问 系统能够正常运行，并确保其目标的实 现 题主要通过合同风险转移和法律诉讼解 决，而缺少预测问题和解决争论的机制 和方法，无法从项目全局高度对资源进 行优化配置，不能对参与各方进行有效 １我国工程项目管理模式存在的问题 近年来，一些国际上比较先进的工 程公司为了适应项目建设大型化、一体 的整合和管理，不利于参与各方形成有 效的合作关系，使得工程参与各方无法 真正达到多赢。 俞建龙，上海临港新城投资建设有限公司高级经济师。 ６０住宅科技／２０１ Ｏ．０８
