培训调研问卷

调查问卷

非常感谢您的信赖和支持，使我们有沟通、交流的机会。同时为了让我们能够更好的为您企业创造价值和提供结果（帮助企业解决实际问题），请如实填写此问卷，我们将作为讲师团诊断确定培训方案的依据。同时，我们将保存此档案，更好的服务贵企业！

培训时间： 月 日（星期 ） 时 听课人数： 人 培训场地：

企业全称： 企业地址：

企业人数： 人 产值： 几位副总： 有几位股东： 企业性质：

主营产品： 内/外销比例： / 在同行业中所处位置（上/中/下）：

成立时间： 创始人： 与现董事长关系：

董 事 长： 籍贯： 年龄： 年 月 日（阴/阳）学历： 爱好：

接车司机： 手机： 车型： 车牌 ： 颜色 ：

在企业任职的股东是哪些部门的负责人：

想通过这次培训解决什么问题：

企业优势及劣势：

公司3—5年内的战略规划：

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为什么选择与中旭公司合作：

企业在发展过程中曾遇瓶颈（具体案例）：

各部门间协调配合情况： 相互抱怨、推卸责任现象是否严重：

员工和干部哪些心态还不太理想

目前公司最大的内耗来源: 人才储备情况：

企业在当地同行中最大的竞争对手：

董事长在管理学上比较欣赏哪些管理学专家或讲师 ：

是否家族企业？有多少亲属在企业任职：

之前做过做过哪些内训和外训？效果怎么样：

每年有无培训计划?预算多少?

请贵公司如实填写此问卷，以方便我们对贵公司做出正确的诊断，确保做出有针对性的培训方案。

同时，我们将保存此档案，更好的服务贵企业！

1公司有没有制定清晰的未来远景和战略规划？远景内容是什么？

2.每位员工是否也清楚的知道公司的未来远景和战略规划？

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3.公司的企业文化/核心价值观是什么？

4.现在的绩效考核有没有对员工的进化和提升起到作用？有哪些激励措施？

5.公司的制度有没有拐弯、变形、打折扣的现象？有采取过什么措施解决此问题？

6.中层以上管理者有多少位是外部空降，占所有管理者的百分比是多少？

7.公司管理层学习力如何？ 是否经常外出学习？

8.中层管理者的管理能力、管理技巧、管理方法强不强，工作效率高不高？

9.部门之间有没有相互推卸责任的现象？主要存在于哪些部门？

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10.做任务不等于做结果，在公司 “当一天和尚撞一天钟”的员工占所有员工的百分之多少？

11.在公司里由于员工责任心不强给公司每年造成的损失可以估算出来大概有多少钱？

12. 每年的员工流失率是多少？管理层流失率多少？

补充：

请贵公司如实填写此问卷，以方便我们对贵公司做出正确的诊断，确保做出有针对性的培训方案。同时，我们将保存此档案，更好的服务贵企业！

公司管理问题现状自测表

下表中所列的问题是中旭股份培训过两万多家企业，及几百家成长型企业提供长期辅导和驻厂式的

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管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。填写说明：

1． 请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的（ ）内打个“√”号；如果觉得不符合公司现况，便打个“×”号。

2． 每道题只要想几秒钟，不要花很多时间，凭自己的感觉即可。

3． 请真实按照自己的看法填写答案。

问 卷 内 容

（ ）1． 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向

（ ）2． 老总总是没时间，而下属总是没工作

（ ）3． 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

（ ）4． 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

（ ）5 元老级人物思维僵化自以为是，无功劳也有苦劳的思想，不接受新的思想，造成企业失去活力

（ ）6． 企业越做越大，老板越来越累

（ ）7． 领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

（ ）8． “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足

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（ ）9． 上级对下级授权不够

（ ）10. 常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈

（ ）11． 大家并不清楚哪些人对公司的贡献最大

（ ）12． 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

（ ）13． 要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准

（ )14. 管理人员相信要求愈严，工作或生产的效率越高

（ ）15. 员工总是不尽力

（ ）16． 制度一条条，执行没办法

（ ）17． 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

（

）18． 天天开会，却没有结果和改进

（ ）19． 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果

（ ）20． 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责

（ ）21． 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因

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（ ）22． 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形

（ ）23. 能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡

（ ）24． 你的团队不缺能人但缺乏活力

（ ）25． 关键人员“叛逃”造成巨大损失

（ （

（ （ 色？ （

26． 存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 27． 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜28． 为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？ 29． 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当 “救火员”的角

30． 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提

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