大数据时代人力资源管理发展趋势探究

摘要：随着大数据时代的到来，管理从传统的模式发展为互联网形态，内部环境也因此出现很大改变。在管理中，人力资源管理是较为重要的部分，是增加团体核心竞争力的关键所在，在大数据时代，人力资源管理则会面临考验和机遇。目前，人力资源管理已经广泛的使用大数据，为进一步提升核心竞争力，传统的管理在大数据时代已经无法满足需求。为进一步分析大数据时代人力资源管理发展的趋势，需要制定大数据时代人力资源管理的策略。

关键词：大数据时代，人力资源管理；趋势

随着社会经济的飞跃发展，我国已经步入大数据时代，大数据在获取信息方面速度快，能力强，且资源充足，在很多行业中都能够精准分配资源，与我们的工作和生活都有紧密的联系。在管理中，人力资源管理是重要部分，为提升人力资源管理水平，各单位也已经广泛应用大数据来管理人力资源。大数据时代人力资源管理面临的考验和机遇更多也更加复杂，让人力能够利用大数据进行更加精准、有效的采集业务需求，让人力资源管理更加的高效，同时通过管理提升团队的核心竞争力必须要深入研究和分析大数据时代下人力资源管理的发展趋势。

一、大数据重要性

大数据指的就是生活中，人们通过各种实践获得的经验。随着时间的推移和互联网技术的发展，人们进一步发展的空间更加广泛，而随着大数据的出现，使用互联网技术的人员越来越多，人数达到一个惊人的地步。大数据在给人们带来有意思的内容的同时，还展示了很多图片及视频，大大的增强了人力资源管理水平。随着使用互联网人数的增加，人们的需求也随之增加，不仅要求网络速度快，还要求其数据和功能更具多样化。从而进一步带动人力资源管理水平。

二、大数据时代人力资源管理发展趋势 1、招聘渠道

传统的照片渠道是在人才市场和网络中进行筛选，大数据时代则丰富了招聘渠道，其流程简单方便，在招聘标准方面也有针对性，在录用和处理人才方面更加高效。利用大数据进行招聘，单位能够清晰的掌握人才的各种情况，综合分析后进行筛选，给企业挑选合适的人才，然后利用大数据来匹配人才的岗位，可根据人才的学历、优点、社会经验等，尽可能的将员工的能力发挥出最大价值，提高工作效率，扩大发展空间，传统招聘渠道是无法与之比较的。

2 培训方法

大数据时代下，单位的培训也突破了传统的方案，利用大数据记录并分析日常、绩效、环境、发展等各项数据，根据数据的结果制定对应的培训方案，从而尽可能的开发员工的内在潜能，给单位创造更多的获益。在分析各项数据时，更能确保数据详细、准确，培训的效果更加理想，避免了因数据而出现员工不平等对待的情况，给员工带来伤害，给人才队伍造成巨大损失。

3 绩效考核

传统的绩效考核方法只是形式化，片面化，主观化的，如果不够全面公正会严重影响优秀员工的工作积极性。随着大数据广泛应用于单位管理，进行绩效考核时，能够保证员工的各项考核都非常的公平和公正，利用软件平台和员工进行沟通，大家发表自己的意见和建议，开放言路、献言献策，让大家都对单位未来发展做出贡献，这样的考核方法能够有效的激发员工工作的积极性和热情，从而提高其对单位的认可度。

三、大数据时代人力资源管理的发展策略 1.人力资源观念的改变

改变人力资源管理就要先将人力资源管理的观念进行改变，在大数据时代，正确的观念能有效的改变人力资源的管理方法。当前社会中，人力资源管理人员要充分的了解到大数据的重要性，把握好管理的发展趋势，尤其要通过大数据的收集掌握行业中人才的流动形式，才能给单位招聘到好的人才。管理者更要树立

管理新观念，改变传统观念，将大数据的收集、分析功能尽可能的用到人力资源管理中区，从而更有效的利用大数据来管理人才。

2.创建人力资源管理信息化平台

在人力资源管理过程中，大数据技术对于薪酬和绩效的管理效果非常明显。利用大数据来建立信息化服务平台，详细记录员工的工作安排、内容、绩效等情况，再利用科学的计算方法来分析和比较所获得的的数据，最终根据企业的考核标准来计算员工的薪资与绩效。搭建信息化平台能够让人力资源管理更加科学有效，薪酬与绩效更加精准批评贡献度。通过对数据的计算分析，最终得到公平、公正的准确结果。

3 设计组织结构

随着大数据时代的到来，传统的管理方法受到了很大的冲击。因信息处理方便，让单位的管理更加高效，让组织结构更加扁平化，根据单位的发展战略及实际发展情况制定出科学的组织架构。利用组织架构来合理评估人力资源，制定科学、完善的人力资源调配计划，通过科学的方法最大限度的将成员的潜力发挥出来，激发员工对工作的积极性。在组织内部的构建进行整改后，取消不必要的阶层，达到扁平化原则，让人才能最大限度的发挥潜力，推动单位更好的发展。

四、小结

随着大数据时代的出现，人力资源管理面临巨大发展、全新机遇，管理者要尽可能的将大数据技术的特点发挥出来，让人力资源管理得到变革，从而创造出新的人力资源管理方案，提升人力资源的管理质量，提高人才工作的效率和方案，进一步给单位带来发展机遇。与此同时，人力资源管理的有效性能有效增加一个单位的核心竞争力，保证其可持续发展。

参考文献

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