1.授权高管人员流程（注：经办人依据事前公司商定授权范围）
管理部经办人发起
管理部负责人审核
被委托人再审核 分管领导再审核
法人审批
知会管理部办理
2. 授权部分负责人流程（注：经办人依据事前公司商定授权范围）
管理部经办人发起
管理部负责人审核
被委托人再审核 分管领导再审核
法人审批
知会管理部办理
（二）单次授权流程
管理部经办人发起
业务部所在部门负责人、管理部负责人会签
被委托人再审核 分管领导再审核
法人审批
知会管理部办理
（三）授权委托变更、终止流程（注：与相应的授权流程相同）
四、合同审查流程
（一）一般性合同审查流程（注：业务员须发起要件）
业务员发起
部门负责人审核
财务专管员审核 财务总监、法务小组会签
分管领导再审核
总经理（董事长）审批
（二）特殊性合同审查流程（注：业务员需发起要件）
业务员发起
部门负责人审核
分管领导审批
（注：以上两部分需进一步确认审批权限）
（三）重大合同审查流程（注：指对外投资、担保、股权转让合同，业务员需发起前置条件）
业务员发起
部门负责人审核
财务专管员审核 财务总监、法务小组会签
分管领导再审核
总经理（董事长）审批
五、合同变更与解除审核流程
业务员发起
部门负责人审核
法务小组会签 分管领导再审核 总经理（董事长）审批 六、合同纠纷上报流程（注：业务员需发起要件）
业务员发起
部门负责人审核
财务总监、法务小组会签
分管领导再审核 总经理（董事长）审批
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