SJDDJYB 微论坛如何选准用好干部文 | 杜晓燕精准科学选人是落实好干部标准的前提。当前，一些地方和单位选不准干部，导致少数干部“带病提拔”“带病上岗”，严重影响了政治生态。如何科学选准用好干部，做到知人深、识人准，需要客观、全面、准确地看人、评价人，把最合适的人用到最相宜的岗位上。要突出经常性。发挥好日常考核的基础性作用，把功夫下在平时，重点掌握干部的一贯表现和工作作风。突出政治标准，严把政治关，坚决把那些政治上的“墙头草”“两面人”挡在门外。在小事上察德辨才、大事上看德识才，提部考核评价结果的精准度和公信力。同时，加强对干部的全方位管理，着力构建起管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。要突出差异化。在体现共性要求的基础上突出侧重点，按照不同职能部门的工作性质、对象及任务，建立分类考核机制，避免“一刀切”。针对不同单位领导班子及其成员的工作实际，突出评估要素或考核重点，实现个性化考核、精准化评价，提部考核评价的客观性和针对性。同时，坚持“事业需要什么样的人就选什么样的人、岗位缺什么样的人就配什么样的人”原则，多考虑“该用谁”，而不是“谁该用”，为选准用好干部夯实基础。要突出近距离。“近水知鱼性，近山识鸟音”。近距离考核干部，就是要由远及近、由表及里，把研究人和研究事、听其言和观其行结合起来，经常性、有原则地接触干部，真实掌握干部的思想状况和能力素质。从基层群众、服务对象、领导同事的口碑中了解干部的能力品行，走进干部的生活圈、社交圈，全面掌握干部情况。加强与干部的“面对面”沟通，综合运用多种渠道，完善干部考察工作，切实做到提人知事、提事知人，全面细致准确地掌握干部第一手资料。■（作者单位：固阳县委组织部）多一些自我解剖的精神勇气文 | 宛诗平近日，笔者随一个调研组到基层检查工作，发现一些基层管理者在汇报工作时，一旦涉及问题和不足，就习惯说：“由于种种原因，我们的工作还存在不少问题……”究竟是什么原因，听者常不得而知。让人不禁想问，“种种原因”到底是什么原因？ 毋庸置疑，“种种原因”已经成为一些地方管理者在汇报工作、剖析问题时的习惯用语。他们在总结工作成绩时，常常大谈特谈，滔滔不绝，而讲到存在的问题时则用“种种原因”轻描淡写几笔带过；工作中出现纰漏，在查找原因时也用“种种原因”遮掩，唯恐有人深究。“种种原因”似乎成了一些管理者分析解剖问题的万能措辞。俗话说：“成绩不讲跑不了，问题不找不得了”。汇报工作、总结工作当然首先要看到成绩，以便从中提炼经验。但同时更要发现不足乃至失误，56从中吸取教训，这是把工作做得更好的基础。从某种意义上来说，多找问题、查原因比多讲成绩、摆好处更重要。成绩说得过多，或者一味地渲染，容易滋生自满骄傲的情绪，在日后工作中就会显露出来，其直接后果是认识模糊、失去动力、不知进取、工作倒退。而在实际工作中，只有少评功摆好，多“找茬”亮丑，才有利于保持正确的思想认识和积极进取的精神状态，才能激发工作热情，知不足而奋进。因此，各地区各部门各单位在总结汇报工作时，应少一些夸夸其谈的邀功显摆，多一些自我解剖的精神勇气，深入思考“种种原因”究竟是什么原因，认真查找自身存在的问题和薄弱环节，从而进行反思反省，对症下药。■（作者单位：河南省内乡县委组织部）（责任编辑 /胡丽莉）
