试用期考核管理制度

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试用期员工考核管理制度

一、 考核目的

1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。

2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围

本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则

1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 四、试用期考核规定

1、每月15日（不含15日）之前到职的员工视为本月到职，15号之后（含15日）到职员工视为次月到职。

2、入职员工到职月份为11、12、1、2月份的，因跨年有一个月时间基本处于春节放假状态，无法对职员的工作状况有足够时间进行考核，故试用期会顺延一个月。

3、行政部门首先参与考核，考核项目包括：员工的日常行为是否与公司文化理念相融合，出勤率是否符合公司要求，是否经常性违反公司行政条例等相关项目。在试用期内收到人事部发出的批评通报1次视情况延长试用期，2次以上的人事部有权利直接通知不予录用。 五、考核周期

1、通常员工试用期暂定为3个月，每个部门可以根据不同情况做出不同决定，但需在事先与试用期职员达成共识。

2、试用期职员有优秀表现，可由部门主管发出提前转正申请。

3、如试用期间考核不通过，经双方协商可延长试用期，或不予正式录用; 六、考核流程与方式

1、首先，行政部通知试用期员工填写好《试用期工作总结表》交于部门经理。

2、部门经理根据《试用期工作总结表》衡量员工实际工作能力，并将其在试用期间表现出作考核陈述与建议，并给出评分，于5个工作日内交回行政部。

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3、行政部门对所有试用期职员安排有关行政制度方面的考试，同时财务部门对业务单位的试用期职员进行业绩核算是否达到公司要求。

4、综合以上汇总考核结果得出该职员的总评分数，并根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核评分内容说明 （详见附件考核表）

1、经理绩效考评：业绩指标被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、客户开发状况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的80%。

2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的20%。 八、考核结果实施办法

1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。 2. 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。

3. 考评总分在60分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。 九、本办法自公布之日起实施，由营运部与行政部负责解释。 十、附件一、《试用期工作总结表》必填

附件二、《员工试用期转正考核表》-业务（选填） 附件三、《员工试用期转正考核表》-后勤（选填）

附件四、《员工试用期转正考核表》-技术工程师（选填）

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