浅析“人、机、料、法、环”五大因素——对工程项目施工过程中工期、质量、投资的影响

浅析“人、机、料、法、环”五大因素——对工程项目施工过程中

工期、质量、投资的影响

摘要：“人、机、料、法、环”五大因素对工期、质量、投资都有重要的影响，在工程施工过程中，影响工期、质量、投资的关键问题是\"人、机、料、法、环\"五大因素的有效利用、管理与配合协调到位与否的问题；到位，可以有效地对工期、质量、投资进行控制和管理，从而实现场工程管理各项目标。因此对具体的影响内容进行分析，以便更好的进行工程项目的施工管理。

关键词：五大因素；工期控制；质量控制；投资控制

1“人、机、料、法、环\"对工期控制的影响

首先，人：要根据工程进度合理调配人员，包括作业组之间和不同专业之间的合理调配。

第二，机：设计施工作业使用的施工机械、工具、测量仪器、检测仪器在、安全设施等及时进入作业现场，并都应做到保质保量，最大限度地减少这些材料的成本。

第三，料：要保证施工项目中使用的材料，构配件、成品；对于各材料的规格、品种以及颜色等，施工现场管理人员要及时提醒和通知相关人员尽早确定，以保证施工队尽快订购材料，

第四，法：在施工过程中，要用正确施工工艺方法，减少不必要的返工返修。

第五，环：施工过程要有良好的施工的现场作业环境、管理环境，保证施工现场有充足的照明，杜绝野蛮作业和不按工序要求施工，合理安排工程进度，尽可能减少加班加点，使作业人员始终保持一个健康的身心，这样才能保证施工工程的合理进度。

2“人、机、料、法、环\"对质量控制的影响

（1）人的管理：A、事前：建立健全施工现场项目质量管理体系与制度，明确职责分工。编制各施工作业班人员需求计划，明确技能和资格要求，特别要控制特种人员的资格认证。B、事中：事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，严管理、勤检查，按照图纸的规格和材料细致、认真的进行验收和检查，要深入到施工现场的每一个环节，对于现场的一些实际问题，要和施工队的相关技术人员一起协调解决。C、事后：对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。

（2）机：A、事前：作好机械使用与配备计划；制定各机械、设备等操作规程。B、事中：加强机械工器具的管理，建立台账；C、事后：对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行检测

（3）料：A、事前：加强材料、备品备件管理，不合格的材料、备件不得使用，并做好标示，办理相关手续。主要材料在进场时，各种构件也必须要具备出厂合格证及厂家批号。各方人员要进行验收并做好记录，同时要取样检验，合格后才可以投入使用。一定要做好材料质量管理工作，不合格的材料绝对不能投入使用。

（4）法：A、事前：结合现场实际编制有针对性的、可之有效的施工组织设计与施工方案：B、制定质量验收计划和质量预控方案，做好质量控制点设置和质量监督，对重大

和关键工序设专人负责。B、事中：严格执行工艺流程，把握好各工序、分项工程的质量检查与验收。C、事后：检查分项工程的检验项目、实测项目以及质量保证项目，一旦发现不合格，需要要求施工单位进行返工，不达到合格的标准不验收，要达到合格的标准才可签字。

（5）环：A、事前：对各分项与工序的施工作业前，须先检查施工条件与安全环境条件，条件具备才可进行作业；B、事中：施工过程中各分项工程必须严格执行施工规范与工艺要求施工作业环境与技术环境。C、事后：作好完成项目成品保护或养生等需好施工作业环境与技术环境。

3“人、机、料、法、环\"对投资控制的影响

施工项目投资成本主要有人工费、材料和机具租赁费、劳动保护用品、后勤保障以及其他费用等。其中人工费、材料、工程变更与新增工程量是投资成本管理中的三个主要部分与重点。

3.1人工费对成本的影响

人工费是工程项目造成成本控制的重要环节。不同的施工作业队伍、不同技术水平作业人员，人工工资要求不同，项目部应结合项目的实际情况，通过制定一系列的措施，以控制人工费的支出。

3.3材料对投资成本管理影响

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，工程项止材料成本控制是建筑工程投资管理的重要环节。

（1）对材料的价格予以有效管控。要确保施工的具体要求能够得到切实满足，在此前提下选用价格相对较低的材料。相关人员要对材料市场有切实的了解，并要和供应商进行有效的沟通，确保选购的材料在质量方面没有问题，价格也是最为合适的。

2）对材料使用予以有效管控。在进行材料用量管理之时，要对两个方面予以重视，首先是项目部要切实完成好采购工作，确保供应不会出现问题；其次是现场要进行管理，用料必须要等级，并依据实际需要来领取材料，并要履行好手续，确保材料使用不会出现浪费。

3.4施工方法、施工工艺等对投资成本管理影响

不同的施工方法、施工工艺其人工费、材料费、机械使用费等不同，从而导致施工项目投资成本不同。若想使得成本能够切实降低，采用的工艺、流程就要具有一定的先进性，要确保施工组织是最为合理的，并要对施工的质量、进度等予以整体考虑。在此基础上，制定出切实可行的实施细则，并将施工方案予以明确，施工现场以及临时设施也要布置到位。比方说，设置弃土场之时，要对运输距离予以考虑；而设置预制场之时，要对预制、运输等进行整体考虑。采用的施工工艺更为先进的话，可使得工期大幅缩短，设备得到充分利用，管理方面的支出也会降低很多。

3.5施工环境对投资的影响

不同的施工的现场作业环境、管理环境，产生的技术、安全等措施与方法，从需产生不同的造价费用，从面对整体施工项目投资产生影响。

结语：综上，“人、机、料、法、环”五大因素对工期、质量、投资都有重要的影

响，在工程建设过程中，我们要结合具体实际，针对不对的因素采取行之有效的措施，以期全面提高工程施工建设质量。

参考文献：

[1]吴学华.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].商品与质量，2016（8）.

[2]望家成.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].门窗，2017（3）：55-56.