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1. 2. 3. 4. 5. 6.

前言： ....................................................................................................................................................... 3 印刷业信息化现状分析 ........................................................................................................................... 3 某ERP能给企业带来的效益 ................................................................................................................... 4 某公司简介 ............................................................................................................................................... 6 公司资质及成功案例： ........................................................................................................................... 7 某印刷ERP简介 ....................................................................................................................................... 8 6.1. 某印刷ERP系统简介 ....................................................................................................................... 8 6.2. 某 ERP产品特性 .............................................................................................................................. 8 6.3. 系统流程图： ................................................................................................................................. 10

6.4. 系统主界面 ......................................................................................................................................11 6.5. 打样管理： ......................................................................................................................................11 6.6. 报价管理 ......................................................................................................................................... 14 6.7. 订单管理： ..................................................................................................................................... 15 6.8. 采购管理： ..................................................................................................................................... 21 6.9. 生产管理： ..................................................................................................................................... 25 6.10. 库存管理： ..................................................................................................................................... 34 6.11. 品质管理： ..................................................................................................................................... 40 6.12. 会计管理： ..................................................................................................................................... 43 6.13. 人事管理： ..................................................................................................................................... 46 6.14. 设备管理： ..................................................................................................................................... 48 6.15. 基础资料及系统管理 ..................................................................................................................... 48 6.16. 系统管理： ..................................................................................................................................... 51 7. 相关硬件及软件配置说明: ...................................................................................................................

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1. 前言：

赢得竞争优势：

很多印刷包装企业仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，印刷企业的竞争优势将取决于企业能否以比对手提供更优质、更快的速度、更人性化的服务及超越顾客需求，对突发事件有处理的服务构建核心竞争力。更加需求管理层有能力把整个公司制度建立起来、调整公司的经营策略、转变全员的心态、建立全员的服务意识，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。

全球化、信息化及市场需求的多样性与多变性，使得企业之间的竞争日益激烈。目前，越来越多的研究和实践表明，企业要想获取竞争优势必须高度重视IT信息化的建设。由于ERP在企业资源规划和在企业决策活动中特殊地位，其作用显得尤为重要！

某科技凭多年印刷包装行业IT建设经验，集合印刷咨询专家的思想、印刷业高级管理人员、印刷工艺设计师、工程师等精英的智慧，充分结合现代印刷行业特点，严格遵循ISO9001国际质量体系的标准研制而成的某-ERP印刷包装管理系统。将人员、设备、物料等制造要素以精益生产的理念整合到供应链平台之上，实现企业制造端对来自前端客户需求的极速响应，从而帮助客户锻造出卓越的制造企业，从而赢得竞争优势。

2. 印刷业信息化现状分析

作为信息产业中的印刷及图像传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16字方针和“印前数字、网络化，印刷多色、高效化，印后多样、自动化，器材 优质、系列化”28字方针。同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饬自动化方向发展。在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施ERP为突破口。

人们眼里，印刷业属于传统产业，从毕升以明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有性变革的机会是很少的，当计算机在印刷获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真止意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。然而，近年印刷业技术自动化、照排技术的电子化，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。据了解，一些地区原来每色令工价约30～40元，而现在降到25元左右，低的甚至已降到15元左右，据业内行家分析，15元的印刷工价已无利可图。这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然

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想起来，必须从信息化寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版，走过了从传统手工到现代的过程，必然在管理上有一个飞跃的要求，这就是ERP在印刷业普及的必然进程。

过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗犷的管理，未提升到ERP管理的高级阶段。真正意义的适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。

某印刷ERP解决印刷六大关键问题：完整方便灵活的印刷报价功能—缩短报价核算时间提高成本及利润控制，集成的全面的印件产品管理—充分明确产品物料、工艺、流程，准确的物料控制及物料配套—缩减库存，快速可视的印刷排产及生产全程跟踪—缩短提前期保证交货期，高级快速全方位成本控制与分析及成本核算—削减成本提高利润，准确合理快速的计件工资管理精确核算计件工资。

某印刷ERP将印刷企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理，运用量化管理技术、智能分析系统解决企业的各种管理问题，做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性，大大提高管理量化及细化管理能力。

3. 某ERP能给企业带来的效益

 缩短了产品报价议价周期.

某印刷ERP中设有报价管理子系统：

1. 可快速设置计价方式及建立成本估算单，一张估算单可同时处理多个报价数量，大大减少了报价

时间。

2. 报价数据永久保存在电脑中，可随时查询历史报价记录，避免同个印刷品先后报出差距大的单价

或者不同人报出差距太大单价。

3. 通过报价分析表能对各项报价成本进行成本利润分析，这样能更清楚每一次报价的盈亏情况。  提高效率与成效，高效利用库存与降低成品与原料积压库存情况.

某印刷ERP中设有高效完备的仓库的管理子系统：

1. 2.

原材料建立高低库存与报警，可随时监控超过预警数量的物料，并做出购买决策。 通过整合企业资源，能快速统计出物料采购在途量，仓库现存量，工单预扣未发量，可被其它工

单占用量（称作绝对库存）。 3.

开工单时自动计算出材料仓库中可供占用量，应购买数量。如实地反应了材料的库存状况，不会

因为没有料或找不料面临停产，更不会信息不灵，多购买了材料，造成库存大量积压。 4. 5.

通过材料呆滞品的统计，对那些长时间没有用到的物料及时作出处理，减少了对仓库的占用。 通过整合企业资源，能快速统计出某一产品订单未交量，仓库现存量，工单在途量，可被其它订

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单占用量（称作绝对库存）。 6.

开工单时自动计算出产品仓库中可供占用量，应生产数量。如实地反应了产品的库存状况，这样

就会很清楚的知道，仓库中有多少成品，这些成品能否给新下的订单占用，是否需要开工单，开多少数量。一切都一目了然。避免了多生产和少生产的清况。避免了对库存的占用，和可能由于客户改版而造成的浪费，也使生产计划更加有序，造成不必要的混乱。  减少手工收集，处理及分类分析所需的工作量，提高了工作效率.

某印刷ERP提供大量的自动统计查询报表：

ERP系统基本组成是：基础资料、表单单据、统计报表；基础资料是构成表单单据的数据来源,基础资料和表单单据是构成统计报表的数据来源。操作员只需把基础资料设好，把每天的表单单据正确输入，所有的统计报表就会由电脑来自动完成。操作员只需把查询的条件设好，不用一分钟就可以完成所需要的报表.而作为手工来说，要花上几个小时，甚至几天的时间才能完成，大大的提高了工作效率。  加快加强了企业内部的信息沟通，实现全公司信息资源共享，提高了工作效率。

某ERP对企业的务路程和数据进行了高度的资源整合：

1. 部门间的数据相互依赖。而数据是集中处理，高度共享。操作员可以随时在其所具有权限内对系统的资源进行查询.加上强大的统计能力，想要的数据随手可得。 2.

由于部门间的数据相互依赖，也起到相互监督的作用。如：生产部门开单时，由于开单数据从业

务部门订单资料获取，如果订单资料有问题生产门将可及时反馈给业务部门并重新审核。相反，业务部在查询订单的产品是否已开单、是否已生产、是否已入库、是否已送货等信息时，由于所查询数据都须由其它相应部门提供，同样可及时反馈给其它部门相应信息。 3.

最重要的是，数据在传递的过程中不用重复输入，系统会自动进行传递、复制，从而减少了手工

输入的错误，也加快了输入的速度。 4.

具有完备的数据进度查询报表，为各部门全面了解工作完成情况提供强大数据： 业务：订单送货进度查询表; 采购：采购入库进度查询表；

仓库：工单领料进度查询表、工单产品入库查询表 生产：工单生产进度查询表、外发加工跟催表

财务：应收账款明细表、应收账款进度表、应付账款明细表、应付账款进度表

 优化了管理模式，规范了管理。提高了企业管理水平。

1. 通过实施某印刷ERP不但能用计算机快速准确地处理大量信息，而且克服了手工管理随意性强，计划

性差等无法克服的问题.

2. 通过实施某印刷ERP，使业务流程更加明确，操作更加规范。所有的数据都要在系统中流动，如有某

个环节没有执行，下个环节就无法执行；如送货时产品资料没有单重，不能打送货单，不打送货单相

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关人员不能签单，不签单就不能出货。保证数据的完成性、准确性，操作的规范性。  降低了成本，节约了资金，增加了利润。

某印刷ERP通过对供应商信息的全面管理采用比质比价的采购办法，节约了大量资金，提高了采购物料的质量，通过对库存物资的货位管理，达到了控制超储物资，积压物资的目的，节省了大量的库存资金。提高了仓库保管的效率。各办公室人员的效率得到了提高。

 由于信息共享，给企业决策提供及时的、准确的、全方位的数据依据。

某印刷ERP系统提供了大量的统计报表，有业务部的接单、销售报表，有仓库的收发存日/月报表、材料/成品的呆滞品报表、会计部有应收/应付金额统计报表、有计划成本/实际成本报表等等，全面涵盖了企来本身生产经营决策中所需的各种报表。让每个管理者在作出决策之前，全面的了解公司的运作情况，得到及时的、准确的、全方位的数据信息，一切以数据来说话。

4. 某公司简介

某科技有限公司是一家专门从事各类印刷企业管理系统开发，为印刷企业实现电脑化管理提供软件开发、网络工程服务的IT科技公司。公司以企业应用为导向，以专业化服务为支持，致力于工业企业管理领域的应用开发和数据网络维护服务，为广大用户提供从初步规划、编写需求方案、编写程序、安装培训、运行支持及维护的全面解决方案。

中国加入WTO，社会各行各业将面临生存挑战，印刷企业采用传统的手工管理模式将慢慢不适应信息社会的快速发展，因此，“借助科技手段、实施电脑化管理”成为企业提高竞争力，拓宽生存空间的必经之路。某科技有限公司凭借强大的技术实力成功帮助大批印刷企业实现电脑信息化管理，积累了丰富的实施经验，客户遍布及全国各大城市及珠三角等地区。

目前某公司已向业界推出“印刷报价系统”、“中小型印刷企业信息管理系统”、“大型印刷企业ERP系统”等通用软件系统，同时为用户提供针对企业本身的实际需求进行改版设计及度身订做服务。 跟随社会高科技行业的快速发展，某科技有限公司将以“不断创新，追求卓越”的企业精神为用户打造更加实用的软件精品。

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5. 公司资质及成功案例：

6. 某印刷ERP简介

6.1. 某印刷ERP系统简介

ERP企业资源计划管理体现了当今世界上最先进的管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。各产业链间的信息及效率竞争日趋激烈，ERP不再是大中型企业的专利，使得中小型企业亦不得不引进 ERP 系統；某 ERP正是某为满足市场日趋强烈的需求。在全力体现ERP的管理思想、保证企业低投入、快导入、高产出的目的，把大型的ERP做成功能精小化的超值产品。某结合了具有中国特色的财务会计制度、符合企业管理的各项内控需求、适合国内产业特性，能为各中小型企业创造全新的竞争优势。

简单的说是集成先进的信息技术，以优化的工作流为支撑，通过确切的信息流对企业物流，资金流的有效管理，最终达到增值流的源源不断。

6.2. 某 ERP产品特性

操作简单

面向对象的组件开发技术使得所有接口风格完全一致，只要学会一个接口的操作，就熟悉所有系统的操作。 全面性

提供ERP系统的全线产品,涵盖了企业管理的方方面面, 即从原材料的采购、企业内部生产制造、产成品的销售、售后服务等。ERP系统应是物流、信息流和资金流的高度统一的软件系统；ERP系统管理面涉及企业内部的方方面面、上游的供应商和下游的客户的管理。 高度集成

因为经营活动存在着高度的关联性,资料环环相扣.与之相适应的某ERP 模块之间均紧密结合,数据共享程度高,所有模块数据间提供无限借口,无缝衔接。 通用灵活

ERP软件产品的灵活性指的是软件产品可通过各种系统参数的设定，灵活处理不同的业务流程，以适应不同的企业，最大限度地减少ERP软件系统的二次开发和客户化修改。

开放的报表资料

各种报表均可在屏幕上预览和缩放，或按多种文档格式输出为磁盘文档，供其它系统使用，某些统计报表

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还可以用多种统计图表的方式显示，使报表更加直观，易懂。 先进性

某-ERP 系统在三层(C/S)系统结构方式基础上采用了瘦客户机方式。符合信息系统的发展趋势。 可靠性

某-ERP 系统采用Microsoft公司的.Net和SQL Server2000作为基本编程语言和数据库。而Microsoft 公司的产品一直非常稳定，而采用同一公司的数据库使系统的兼容性和稳定性进一步提高。 集团化解决方案

某-ERP支持多分厂、多公司式管理模式。某-ERP不仅支持单位内部多部门的核算，还可以同时管理上百个（甚至更多）核算的单位。

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6.3. 系統流程圖：

系统融合先进的管理思想，结合国内印刷企业实际情况，采用SQL Server大型数据库、三层结构和组件式开发等先进技术，抓住企业物流和资金流两条主线优化企业流程，为企业管理提供最佳的企业管理手段，使企业信息资源高度共享，全面提高企业市场应变能力和整体竞争力。

产品资料表 客户资料表 订单汇总表 报价单 客户订单 业务员业绩表 采购单 采购单汇总表 生产工程单 印刷排程单 物料库存信息表 外发加工单 来料检验单 印刷日报表 物料收发存报 外发回收单 采购入库单 物料出入库查询后工序排程单 外发回收进度表 生产领料单 供应商对帐表 后工序日报表 其它入库单 其它出库单 其它应付款登记表 制程、成品检验 成品盘点单 客户投拆 物料盘点单 成品入库单 成品库存信息表 送货单 送货进度表 品质分析报告 月/年度销售报表 客户月结单 其它应收款登记表 收款单 付款单 应收款明细表 收款对帐表 收款进度表 应付款明细表 付款对帐表 付款进度表

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6.4. 系统主界面

6.5. 打样管理：

◆工程管理模块包括：客户产品成本估算、报价；客户样稿、菲林管理；样品的制作、管理；

◆成本估算、报价可以按客户的要求灵活设置估价基础资料，在设置好的资料中，能方便、快速准确的计算出不同的报价数量相对应的材料费、印刷费、模费、版费、加工费、特别加工费、运输费。另外还可以报出多个数量的参考成本；

◆可跟据成本估算，外加利润率、税率、等费用产生给客户的报价单；

◆客户样稿、菲林管理，将客户提供或确认样稿进行登记、存储，为以后对其进行查询、调用提供了有效的管理；

◆样品制作、管理，对样的制作过程进行有效管理，包括打样制作通知单、打样评审、打样生产单样品的收发情况打样客户下单成功率的统计。

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主要表单：

样品制作通知单；新产品设计工作计划表；设计验证记录表；打样工程单；打样记录表；样办列管清单；样品借还记录打样成功率统计表； 打样管理主界面：

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样品制作通知单

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6.6. 报价管理

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6.7. 订单管理：

◆订单管理主要用于印刷企业业务部门对大量客户订单资料进行有效管理； ◆业务部门可快速方便录入客户订单、送货通知单、客户退货单；

◆业务部门可随时查询各订单的生产进度，及订单生产排期情况，以便承接客户新订单时能快速、准确估出订单交货日期、同时编制出科学的销售计划、发货计划；

◆业务部跟单人员可随时查询订单送货情况，查询功能包括：订单的送货汇总及分批送货的明细； ◆月末可对订单进行分类汇总，汇总时可累计业务员业绩，生成客户月结单（送货）； ◆提供强大的报表功能，用户可以实时的、综合的对客户订单信息进行汇总分析。 主要表单：

计价单(计划成本单)；客户报价单；报价单分析汇总查询；厂商资料表；客户资料清单； 客户满意度调查表；客户抱怨处理表；客户订单； 送货计划单；送货单；退货单； 月份出货明细总结表；每月销售量汇总表；业务员业绩表；订单交货进度查询表； 订单管理主界面

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客户订单

订单汇总表

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送货进度表

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月份销售汇总表

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年度销售汇总表

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6.8. 采购管理：

◆采购管理模块包括：申购单、采购单、采购汇总表、采购查询跟催表、供应商对帐表等表单； ◆系统根据生产部门生产单物料需求及该物料安全库存自动生成待采购物料清单（采购计划单）； ◆可即时查询物料相对库存量、采购未交量、工单预留量、绝对库存量； ◆提供强大的报表功能，用户可实时对采购单进行分类汇总、查询统计； ◆采购管理模块与应付款管理一起使用可掌握采购业务的付款及应付款情况；

◆采购管理模块与仓库管理一起使用可随时掌握物料库存信息，随时查询采购单到货入库情况，有效控制库存，确保生产的正常进行。 只要表单：

原材料价目一览表；供应商资料表；供应商评核表；合格供应商名册；请购单；采购单； 采购订单汇总表；采购到货情况查询（跟催表）；采购对帐单；外发加工单；外发回收单； 外发加工跟催表；

采购管理主界面：

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申请单

采购单

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采购单汇总表

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采购到货情况汇总表

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6.9. 生产管理：

◆系统自动将业务部门确认审核过的客户订单结合产品BOM表转化为生产单；

◆对生产部门确认审核过生产单进行生产编排，系统根据用户设置好的各设置好的各设备生产产能自动生成印刷编排单、后工序编排单；

◆印刷生产管理人员可对电脑已经编排好的生产单进行手动调整，以便急单的优先； ◆生产日报表（印刷日报表、后工序日报表）、出勤人员、计件系统、计件工时； ◆系统将生产车间录入生产完成情况及时反馈于生产进度表； ◆处理工序外发事务（外发加工单、外发回收单、外发回收情况表）。 只要表单：

生产工程单；工程单汇总表；生产未完成总排表；印刷排程表；后工序排程表； 生产达成率图表；工序别交接记录表；各工序每日生产报表；生产进度表； 粘盒部生产报表（包括计件工资）；啤机部生产报表（包括计件工资）； 生产管理主界面：

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生产工程单

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印刷排期表：

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印刷日报表；

对应排期表录入相关机台的工单的完成数量及生产时间

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后工序排程表；

后工序日报表；

对应后工序排期表录入相关工序的工单的完成数量及生产时间

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印刷ERP系统整体项目方案书 生产进度表；

上面表：显示工单记录 下面表：显示对应上面表工单各个工序的生产完成情况、包括完成数量、完成时间等；

外发加工单；

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外发回收单；

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外发加工跟催表；

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6.10. 库存管理：

◆保证库存数据的准确性与时效性，运用库存的随时查询，达到对库存信息的实时监控； ◆对仓库进行分类，仓库人员可对各种出入库事务快速录入出入库单； ◆可通过材料及产品库存信息表查看当前物料及产品的库存量，及出入库情况；

◆月结时系统会将盘点数与帐面数进行比较得出库存盘盈盘亏数对库存的实际情况进行分析和调整，使其合理化；

◆照移动平均法生成材料及产品的月进销存报表；

◆指导企业的采购及生产，使企业能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。 只要表单：

采购入库单；生产领料单；生产补料单；物料报废单；采购退货单；车间退料单；成品入库单；成品出库单（送货单）；物料库存盘点表（盈亏表）；成品库存盘点表；材料出入仓报表；

成品出入仓报表；生产中库存材料；呆滞料品一览表；物料出入库综合查询；物料库存即时查询；成品出入库查询；成品库存即时查询； 主要窗体：

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采购入库单；

生产领料单；

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材料报废单；

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采购退货单；

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物料库存实时查询；

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车间退料单；

材料其它入库单； 材料其它出库单； 成品入库单；

成品出库单（送货单）； 成品其它入库单； 成品其它出库单；

物料库存盘点表（盈亏表）； 成品库存盘点表； 材料出入仓报表； 成品出入仓报表； 生产中库存材料； 物料出入库综合查询； 成品出入库查询； 成品库存实时查询；

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6.11. 品质管理：

◆品质管理以企业ISO9001质量体系文件为基本依据，对公司的产品质量进行有效控制，包括了客户投诉分析、采购来料质检分析等；

◆系统将记录公司各个环节的质量事故及改善措施，通过汇总分析得出公司的质量状况。 只要表单：

进料检验报告；来料检验周报总结；印前首件检查报告；补晒版记录；制程检验报告；制程异常报告（周报表）；不合格品统计分析表；成品检验记录表；每周质量合格率曲线图；不合格品处理再检记录表；全检报告；客户投放记录表；不合格处理报告；客户退货处理报告；

纠正预防措施报告；样办借还登记表；样办管理记录表；样办报废申请单；样办报废记录表； 次品分析报告； 品质管理：

品质管理主界面

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来料检验报告

AQL标准设置

；

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制程检验报告；

制程异常报告（周报表）； 来料检验总结报表； 成品检验记录表； 不合格品统计分析表 月度异常状况分析表；； 月度品质状况一览表； 月份客户投诉统计表； 年度品质控制状况表； 客户退货处理报告； 异常处理联络单（客投）； 样办借还登记表； 样办管理记录表； 样办报废申请单； 样办报废记录表； 外勤会检记录表；

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6.12. 会计管理：

◆能跟据产品送货自动生产客户月结单，跟据采购入库自动生产供应商对账单； ◆对客户的资金回收，给供应商的付款进行登记；

◆结合订单，送货单、退货单、月结单统计出接单金额、销售金额、退货金额； ◆结合采购单、入库单、退料单、结账单统计出下单金额、采购金额、退料金额； ◆结合月结单、对账单，统计出资金的回收和付款情况，统计出月结单的回款进度。

会计管理主界面

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主要单据： INVOICE

客户月结单；

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工单成本核算

收款单；

应收款明细表； 收款对帐表； 收款进度表； 供货商对帐表； 付款单；

应付款明细表； 付款对帐表； 付款进度表； 外发单对帐表；

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6.13. 人事管理：

◆对公司人员进行管理，包括员工资料、员工请假出勤情况；

◆公司员工薪资管理，提供多工资库进行处理、适用于各类企业进行工资核算、工资发放、工资动态变动、工资费用分配等要求；

◆工资核算，包括计时工资和计件工资； ◆考勤记录与工资核算结合；

◆培训记录包括员工、时间、内容；

◆考核记录（员工档案、内容、时间、成绩）； ◆人员异动（晋职、晋薪、保险、离职）； ◆总务管理（宿舍管理、后勤管理）。 主要表单：

人员增补申请单；职位申请单；离职申请表；请假申请表；夜宵申请表；员工资料卡；

社保增员表/减员表；夜宵领取登记表；宿舍床位登记表；员工调资审批单；每日车辆进出登记表；员工工作履历表；

主要单据：

员工资料卡；

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人力资源分析表；

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6.14. 设备管理：

◆对本厂的固定资产生产设备进行登记管理； ◆对本厂的设备维修和保养进行登记；

◆统计各种统计查询，了解设备的使用情况，为安全生产作好保障。

6.15. 基础资料及系统管理

主要功能

➢ ➢ ➢ ➢

产品资料、材料资料、产品分类、材料分类、工序产能设置等基本资料（设置系统常用的录入信息）； 主要对用户权限进行管理，可设置系统用户对各单据上各按钮的操作权限； 采用账套管理，可实时对系统资料进行备份及恢复确保系统资料安全； 涉及单价之窗体要有控制单价权限 产品资料（BOM）表；

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材料资料表；

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工序设置；

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产品分类设置；； 材料分类设置；； 币别汇率设置； 采购类型设置； 生产部门设置；

6.16. 系统管理：

◆ 系统管理是对系统数据的使用安全运行进行管理，包括用户权限的管理，户操作的登记。账套数据的

建立，备份，恢复，连接配置。 只要表单：

产品资料（BOM）表；材料资料表；工序计价及产能设置；产品分类设置；材料分类设置；币别汇率设置；采购类型设置；生产部门设置； 主要功能

产品资料、材料资料、产品分类、材料分类、工序产能设置等基本资料（设置系统常用的录入信息）；主要对用户权限进行管理，可设置系统用户对各单据上各按钮的操作权限；采用账套管理，可实时对系统资料进行备份及恢复确保系统资料安全；涉及单价之窗体要有控制单价权限； 用户权限

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7. 相关硬件及软件配置说明:

系统运行环境： 1.软件环境：

操作系统：

Windows 98、Windows Me、Windows 2000 Professional、 Windows 2000 Server 、Windows NT Server4.0, Windows XP 系统软件：

Microsoft SQL Server7.0 、Microsoft SQL Server2000

2.硬件环境：

数据库服务器：

最低配置：奔腾233 CPU、M内存、500M剩余硬盘空间建议配置：奔腾4 2.8G CPU、

2G内存、80G剩余硬盘空间的专用服务器（或更高配置）

WEB服务器：

最低配置：奔腾233 CPU、M内存、500M剩余硬盘空间

建议配置：奔腾4 2.8G CPU、2G内存、80G剩余硬盘空间的专用服务器（或更高配

置） 客户端： 最低配置：奔腾166 CPU、32M内存、200M剩余硬盘空间 建议配置：奔腾233 CPU、128M内存、10G剩余硬盘空间（或更高配置）

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