施工进度计划及进度保证措施
9.1 编制说明
(一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期
65 日历天。
(二)本工程进度安排是依照前述施工部署依照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间办理不能预示的突发情况。
9.2 进度网络计划 一进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，拟定相应的诸如人员、资料、机具等计划。控制即是在项目推行的全过程中，进行本质进度与计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。协调则为外面协调停内部协调，外面协调即协调与进度相关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部依照进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二进度控制措施
1、组织措施 ――落实各层次的进度控制人员及其详尽任务和工作责任；建
立进度控制的组织系统；依照详尽的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制系统；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素解析和展望。
2、技术措施 ――采用加快施工进度的技术方法。
3、合同措施 ――对资料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施 ――项目经理部对各分部本质进度的相关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
依照以上管理措施详尽对进度计划从以下四方面进行控制：（ 1）施工进度计划的贯彻
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施工进度计划的推行就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的推行，并尽量按编制的计划时间渐渐进行，保证各进度目标的实现，应做好以下的工作：
（ 1）检查各层次的计划，形成周密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依照，低层次的计划是高层次计划的详尽化。在其贯彻执行时应该第一检查其可否协调一致，计划的目标可否层层分解，互相连结，组成一个计
划推行的保证系统，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证明行。
（ 2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确详尽施工任务、技术措施、质量
要求等内容，使施工班互帮组必定保证按作业计划时间完成规定的任务。
（ 3）计划全面交底，发动工人推行计划。施工进度计划的推行是全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、推行方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
2、施工进度计划的推行
（ 1）编制月（周）计划。为了推行施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的本质进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更详尽、更符合本质和可行。
（ 2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划今后，将每项详尽任务通
过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务推行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必定保证指令任务的完成。
（ 3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要追踪做好施工记录，记录计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查解析供应信息，因此要务脚扎实地记录，并填好相关图表。
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（ 4）做好施工中的调换工作。施工中的调换是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相当合、进度协调的指挥核心。调换工作主要任务是掌握计划推行情况，协调各方面的关系，采用措施，排出各种矛盾，加强各单薄环节，实现动向平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
3、施工进度计划的检查
（ 1）追踪检查施工本质进度，确定为每周进行一次追踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的危机影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应经常。检查和收集资料的方式大凡采用进度报表方式和按期召开进度工作报告会。为了保证报告资料的确实性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的本质进度情况，从而保证经常地、按期地的确掌握施工的本质进度。
（ 2）整理统计检查数据，收集到的施工本质进度数据，要进行必要的整
理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度详尽有可比性的数据。
（ 3）比较本质进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成拥有与计划进
度可比性的数据后，即可进行比较，得出本质进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（ 4）施工进度检查结果的办理。施工进度检查的结果，依照报告制度的规定，形成进度控制报告向相关主管人员和部门报告。
4、施工进度计划的调整
（ 1）解析进度偏差的工作可否为要点工作
若出现偏差的工作为要点工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必定采用相应的调整措施，若出现偏差的工作不为要点工作，需要依照偏差值与总时差和解放时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（ 2）解析进度偏差可否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必然影响后续工作和总工期，必定采用相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总
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时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要依照比较偏差与解放时差的情况来确定。
（ 3）解析进度偏差可否大于解放时差
若工作的进度偏差大于该工作的解放时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应依照后续工作赞同影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的解放时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划能够不作调整。
（ 4）经过这样解析，进度控制人员能够确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采用高速措施，获得新的符合本质进度情况和计划目标的新进度
5、工期保证措施
我司将福山支行外墙真石漆涂料粉刷及石材干挂工程的总工期定为 65 日历天，详尽施工进度计划表见前附图：
(一)工期计划说明
(１)资料制造加工计划
我司准备依照判定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，先分别确定主材 (干挂石材用钢材等 )的确实几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证先期施工进度的需要，随后在施工中依次按期确定出各种主、辅资料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工进度要求。
(２)钢框架的施工计划
依照判定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，依照各区段的例外设计要求，按分区分工进行钢构件及其他工艺零件的作业，待校制定位、不变后，经甲方和监理查收、签证后方可进行下道工序的施工。
(３)干挂石材的施工计划
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在铝龙骨框架查收合格后，全面进行石材面板的安装，校正不变后经贞洁进行注打密封胶，经贞洁查收合格后交由成品保护部门，直至竣工查收。
(二)施工进度计划管理
(1)拟定周密的整体形象进度书，其中包括整体和分部分进行计划及季度计
划、月计划、周计划和复式转动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度一致。
(2)编制程序化叠复式施工方案，切割单独占用工期和复式占用工期部分，
不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，推行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协分派合施工。
(3)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能够占用其他工期的延误，禁止工序间的互相影响工期，绝对不一样意影响到下道工序和整体工程的进度。
(4)管理人员对已拟定计划依照现场情况进行调整并落实，督查计划进度的进展情况。
(5)加强与甲方和监理部门的联系，积极接收其对进度管理的指导性建议。 (三)工期保证措施
(1)工期保证手段循环图 (见图 10.3) 工期目标
阶段目标工
期
预
计进度计划
推行方案工期
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按期
检核进
度
分
析计划调整正的确施 (２)工期保证措施
① 从组织系统上保证工期的组织措施：
本工程整个招标工期为 65 日历天，质量目标是保证合格。为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精壮的项目经理部，从组织上起到了保证。
② 施工进度的三级动向控制措施：
一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部依照业主要求拟定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍依照项目经理部要求拟定的进度计划，这三个计划要求整体连结、牢固平衡，经过信息反响，对计划推行的全过程作适用的动向控制。
编制月计划以外还要求编制得更详尽，更拥有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
每个月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反响的信息马上作出正确办理。 ③ 劳动力的投入方面，依照合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，防备产生不用要的返工而损失工期。
④ 合理组织工序间的交叉流水作业。幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工供应足够的时间。
⑤ 对部分能够在夜间操作的工作，在施工面张开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。
⑥ 投入的机械、设备优秀、合用、数量充塞
(详见机械设备 )。
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⑦ 加强对资料供应的管理，资料供应要及时，做到资料等人，不一样意出现人等资料的现象。
⑧ 拟定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
⑨ 依照季节特点，合理安排各工种的施工时间。
⑩ 为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场成立值班室由特地值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。
(四)工期缩短的措施
(1)采用新工艺、新设备张开施工。
(2)施工作业面全面张开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
(3)利用施工区段多的有利条件张开交叉作业。
(4)动向调整本单位各施工工
种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织例外工种之间张开交叉作业。
(5)采用优秀的管理模式，提高工作效率。
(6)使用新式的幕墙资料，高质、高速的完成施工任务。
(7)赶工期间，注意后勤的保障，夜晚加班时，及时供应宵夜。 (8)依照赶工的详尽情况，拟定必然的物质奖励措施。
(9)强员工的思想教育，成立业主的需求就是自己的需求的思想。 (五)可能影响工期的因素以及解决措施
(1)在施工现场，因施工种类、单位众多，存在着互相间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，必然程度上限制着工期进展。
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(2)因业主需要，设计方案发生巨大改正或某些部位设计进行调整，用材变
换。
(3)施工单位资本不够。
(4)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不够。 (5)施薪资料不能够及时到位。 针对以上问题采用的解决措施：
(1)在施工现场设现场办公室，并指定 1 名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。
(2)依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟
通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。 (3)施工项目依照进度计划，编制详尽的资本使用表，使资本发挥最大利用率。
(4)依照本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详尽的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。
(5)及时提出资料用量计划 (并充分考虑其加工周期 )，由公司物质部与现场采买员分别负责采买任务。
(6)采用优秀的管理系统，提高工作效率。
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