朱琳 论文题目.doc

首 钢 工 学 院

毕 业 设 计（论 文）

题 目：北京中视联媒广告有限公司招聘状况分析

系 别： 经济管理系 专 业： 人力资源管理 班 级： 人力101 姓 名： 侯雨婕 指导教师：

年 月 日

首钢工学院毕业论文（设计）任务书

学生姓名： 侯雨婕 经济管理 系 人力资源管理 专业 101 班

毕业课题：北京中视联媒广告有限公司招聘状况分析

教学时间：2013年 3 月 1 日 至 2013年 5 月 27 日 毕业课题内容及要求： 课题内容：

1、毕业实训以锻炼职业能力为主，注重培养学生分析问题、解决实际问题的能力，使学生受到全面的综合训练。

2、使学生掌握查阅本课题所涉及的各种文献和各种工具书的方法。

3、使学生在老师的指导下，拟定实训工作方案，提出包括方案的构思、实施条件、实施步骤等内容的可行性论证报告。

4、能运用所学的理论知识，正确完成实训中的各项工作。并按要求完成毕业论文或设计说明书。

5、毕业实训结束后，学生应提交毕业论文，或调研报告，技术报告等成果资料。课题要求：

（一）选定题目。应选择结合当前经济发展实际需要的课题，结合企业、行业实训单位的课题。鼓励学生在深入到实训单位进行实践的基础上，结合实际需要，选择有研究开发价值的题目。

（二）撰写提纲。提纲初稿须交指导老师审阅，然后根据老师的指导意见修改。（三）收集资料。在论文撰写前，应注意收集有关资料，力求资料丰富、翔实。 （四）撰写初稿。进入写作阶段后，要集中精力，完成。写成初稿后，要反复修改几遍。

（五）审阅定稿。初稿完成后须送导师审阅。按导师提出的意见认真修改，直到导师认可为止。

（六）答辩。

进度安排：

周 0 1 2-3 4 5 6 7 8 9 10 11-12 13 14 日 期 2.27-3.1 3.4-3.8 3.11-3.22 3.25-3.29 4.1-4.5 4.8-4.12 4.15-4.19 4.22-4.26 4.29-5.3 5.6-5.10 5.13-5.24 5.27-5.31 6.3-6.7 实训内容和进度 实训准备工作 落实实训单位 实训、拟订题目 实习、调研 下论文任务书

确定（报告）论文题目、提交论文提纲

论文写作指导 报告、论文初稿 报告、论文二稿 报告、论文三稿 论文修改及定稿 论文打印上交 答辩筹备、答辩

参考资料：

1、人力资源管理方面的教材及相关书籍 2、人力资源管理方面的期刊、杂志 3、人力资源管理方面相关的网络资料

4、历届毕业生的论文资料等

指导教师： 教研室主任：

年 月 日

摘要

随着中国经济的发展，企业的生存发展在很大程度上要依赖于

企业的人力资源。在当广告行业面临民工荒的情况下，如何招聘和吸引员

工已经成为企业生存发展的关键因素。如果招聘的员工的数量无法满足生产的要 求，就会影响企业的利润和客户的发展。如果招聘到的员工素质达不到企业的要 求，则会阻碍企业的发展。所以，人员招聘和选拔的成功与否将直接影响一个企 业的兴衰成败。

本文系统地介绍了人才招聘的相关理论，并对中视联媒广告有限公司的人力 资源管理状况和招聘现状进行了分析，针对目前招聘工作中存在的问题，提出了 一些解决方法。面临供不应求的人力资源市场，笔者认为改变旧有的招聘思维模 式很重要，不仅要等人才上门，而且要上门找人才。

关键词：企业招聘 理论 分析对策 解决方案

目录

市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业人力资源获取的高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。做好招聘工作意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。因此，企业招聘应做到“忙碌而不盲目”。

一．招聘的概述

（一）.招聘概述 1.招聘目的和意义

1）.招聘概念：所谓招聘，就是企业为了生存与发展，采用一定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，筛选出合适的人员予以聘用的工作过程。 2）.招聘目的

(1)新组建企业的目标、技术、生产、经营需要； (2)企业战略调整、组织结构改变、业务发展等； (3)现有岗位人员不称职； (4)职工队伍结构不合理；

(5)企业内部员工调任、离职离职离职离职、退休或升迁等产生职位空缺。

3).招聘意义

(1)招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。 (2)招聘工作直接影响企业人事管理的费用。 (3)招聘结果影响企业的人员流动率。

(4)招聘工作对企业宣传工作具有至关重要的作用。招聘面广, 宣传媒体活动, 树立企业良好形象。

(5)招聘结果影响着企业的生存和发展。 4)招聘的影响因素 A.企业外部因素。 国家、法规。 劳动力市场。 市场地理位置。 市场供求关系。 行业发展性。 B.企业内部因素。 企业声望。

企业发展阶段。 企业招聘。 员工发展、晋升、 用人机制、上下级关系

进修培训等。 企业福利和待遇。 招聘成本和时间。