降低采购成本奖励方案

降低采购成本奖励方案

集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

降

1、

低

目的

采购成本奖励方案

引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、 比价，提高采购效率。 2、

范围

采购部全体员工 3、

职责

采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》；

财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》； 4、引用文件

《采购控制程序》 5、奖励细则 类别 降低采购成本提成 激励项目 同等品质物料谈到更低的供货价； 奖励金额 按三个月内的采购量*成本降价差额的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购，1%奖励给采购副总； 按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖励； 按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖励； 每次奖励个人100元； 款到发货的谈到货到付款； 货到付款谈到月结或更长； 从自提谈到货送买方所在地, 运费由卖方承担； 6、奖励方法及奖励范围

采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质量部检验合

格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部，1%奖励采购副总。

任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购三个月

内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照方法核算，并以此类推。

当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围

内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第条计算提成。

在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成

计算范围。

虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。 7、涨价管理规定：

当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会评审。 采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格上涨的合

理性。

正常的价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺变更导致

的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。

若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失，若损失未

追回，按公司质量事故管理办法执行。

供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的，按公司价

格委员会评审决议执行。

8、供应商竞价相关管理规定

公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、对比、评

审，如价格有优势，则择优选择。

公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。经试样

合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。

为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同

类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。

在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现公司将取消

透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。

9、核算方法

采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。

每月初由采购负责统计编制上月《物料价格下降登记表》，并由采购副总确认

后交财务部审核。

每季度初由采购负责按上季度《物料价格下降登记表》和价格调整后采购量，

统计编制《采购降低本清单和申请奖励表》，由采购副总确认后交财务部审核后，并由总经理批准后发放。

发放时间及发放标准：每季度考核完成后在当月工资内发放60%，剩余部分年底统一

考核发放。

附件及表单

表一《物料价格下降登记表》

序号 上次执行物料编码 物料名称 规格型号 供货单位 价（未税） 付洽谈价格（未税） 款方式 付款周期 采购数量（当月） 采购总金额（当月） 采购负责人 1 .. 表二《采购降低成本清单和申请奖励表》

标序号 物料编码 物料名称 规格型号 供货单位 单价 （未税） 数量 总额 准基价 同比降低金额 奖励金额 奖励人 1 ...