迅达电梯公司的发展战略研究

来源：年旅网

迅达电梯公司的发展战略研究

我国电梯行业已经经历了百年的发展与完善,电梯作为房地产建筑的基础设施,电梯的发展间接受着房地产发展的影响,因为电梯行业的进入门槛不高,进入电梯行业的公司逐年增加,同质化产品和低价恶性竞争导致各电梯公司之间的竞争日趋白热化。本文以处于世界电梯行业前三甲的迅达电梯有限公司为研究对象,对迅达企业所处的政治、经济、社会、技术等等行业环境加以研究;又对迅达电梯公司的财务状况、人才资源和、营销渠道、技术开发能力及运营能力等自身的内部环境进行了细致的调研和分析;在SWOT工具的帮助下,找出迅达公司的优势、劣势、机会和威胁,进而获得了一系列战略组合匹配方案;接下来以迅达公司的发展愿景为导向,为其设定了相对应的企业总体战略目标、市场与销售目标、创新目标、管理目标、供应链目标和社会责任目标,为其选择了适合自身情况的发展战略,研究制定出了符合迅达公司的战略实施方案,提出一系列发展战略建议,如把迅达品牌做成高端质优的代名词、建设本地化管理团队、研发要永远走在市场的前面、迟早搭上物联网班车、运用好3D打印技术、加强与部门的关系等等。迅达要抓住中国特色的电梯市场对电梯发展的需求,把可持续发展作为战略导向,以努力把自己打造成电梯行业的老大。通过对迅达的分析,希望在一定程度上能够对电梯行业内相关企业的发展起到参考作用。

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