施工组织设计(方案)修改报审表

工程名称： 编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，于 年 月 日报送贵单位， 经审核存在的 等问题，我方已经修改，并经过我单位上级技术负责人审查批准，现呈报贵单位。 附：修改后施工组织设计（方案） 承 包 单 位： 项 目 经 理： 日 期： 监理机构意见 发 成本控制部 包 工程总监或副总 人 总经理 意 集团工程管理部总监 见 集团工程口分管领导 集团常务副总裁 集团董事长 经办人： 日期： 负责人： 日期： 经办人： 日期： 负责人： 日期： 工 程 部 经办人： 日期： 负责人： 日期： 备注：1.发包人工程部审查组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中

经济方面的内容。

2.费用增加在2万元以内的，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行

核定并加盖公章。

3.费用增加在2-10万元（含10万元），则发包人工程总监或副总经理必须进行核定

并加盖公章。

4.费用增加在10-30万元（含30万元），另增加发包人集团工程管理部总监审批并

加盖公章。

5.费用增加在30-50万元（含50万元），另增加发包人总经理、集团工程管理部总

监、集团工程分管领导审批并加盖公章。

6.费用增加在50-80万元（含80万元），另增加发包人常务副总裁审批并加盖公章。 7.费用增加超过80万元，另增加发包人集团董事长审批并加盖公章。

8.审批流程：承包人→监理机构→工程部→成本控制部→工程总监或副总经理→总

经理→集团相关领导按权责审批→成本控制部编号→承包人和监理机构和工程部。

9.承包人已按批准的施工组织设计（方案）实施完成并经发包人盖章确认后方可进

入结算。

10.资料一式四份：发包人工程部、成本控制部、监理机构、承包人各一份。