岗位说明书
岗位名称 人力资源部经理 岗位级别 部门经理级 岗位编号
部门名称 汇报上级 版 次 人力资源部 总经理 上级签字 持有人签字 日 期 第一部分：人 员 条 件
简要说明：（1)本岗位对于教育背景、专业知识、工作经历及技能的要求
（2）其它
教育背景 专业知识 工作经历 综合技能 大学本科或以上学历，人力资源管理、企业管理或相关专业 人力资源管理、企业管理、劳动法、心理学等知识 4 年以上人力资源管理工作经验，2年以上主持部门管理工作经验 良好沟通、说服他人能力，组织、协调和分析判断能力，较强的推动力，熟练常用电脑办公软件的使用 熟悉国家和当地人事政策及相关规定，精通人力资源管理理论及其在企业具体操作实务 专业技能 其 他
为人正直、公正，待人谦和，能承受压力，良好的职业形象 第二部分：职 责 范 围
描述岗位的主要职责，并制定相应评估标准。
职责1:人力资源规划 1、 配合企业发展战略,研究公司对人力资源管理方面的需求,提供组织结构、人员配置、岗位设置等建议，以满足组织发展需求 2、 负责组织和参与各种人力资源统计分析 3、 为董事会在人力资源管理方向的决策提供可行性分析，提供建议并组织推动实施 高层满意度 主要任务 衡量标准
职责2：人员招聘管理
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主要任务 1、 组织制定招聘策略和招聘渠道维护 2、 监控管理人员招聘流程和内部人员流动管理程序 3、参与招聘复试 试用期人员的录用率、部门满意度 衡量标准
职责3：考核管理 1、 负责建立公司的考核体系，制定年度考核指导方案 2、 负责组织制定职能部门的年度考核方案并组织实施 3、 协助各业务部门制定绩效考核方案 4、 负责经理人员的晋升考核 5、 负责异地公司主要管理人员的考核 考核的公平、公正、真实性，考核报告的质量 主要任务 衡量标准
职责4：薪酬福利管理
1、 协助制定公司薪酬福利政策 2、 协助建立和完善公司薪酬福利体系 3、组织实施薪酬福利调查（每年至少一次） 4、分析市场数据和公司业绩,提出薪酬福利建议，使公司薪酬福利具有市场 竞争力，保留优秀员工 5、 职能部门员工工资,对项目经理以上人员的工资提出建议 员工离职率（因薪酬福利待遇而离职） 主要任务 衡量标准
职责5:人员培训及发展规划
1、 公司培训计划的审核 2、 监控培训计划的执行 主要任务 3、 制定员工培养发展规划 ，以保证公司人才的竞争力和人员发展空间 4、 经理人员的管理（选拔、配置、考核、奖惩等方面的建议） 5、 后备经理人员的管理（选拔、配置、考核、奖惩等方面的建议） 衡量标准 培训结果反馈、员工离职率、投诉率、公司高层的满意度
职责6：员工关系管理
1、建立和健全公司内部员工沟通渠道，建立员工反馈系统 2、定期组织员工满意度调查 3、处理各类员工纠纷和员工投诉 第2页，共4页
主要任务 衡量标准 员工满意度
职责7：人事管理 1、组织更新和完善人力资源管理策略和人事政策 主要任务 2、监督、检查人事制度的执行 3、 维护与相关政府机构的联络和友好关系 员工满意度 衡量标准
职责8：部门内部管理 1、 制定部门工作计划和工作流程 ，监控工作结果 2、 合理设计部门人力资源规划和人员结构 3、 负责对下属人员进行业绩考核 4、 部门人员的培养 5、 制订部门预算,控制费用支出 6、 确保与业务部门及部门协调和沟通的通畅，尽量减少矛盾与摩擦 费用率、部门业绩、员工满意度 主要任务 衡量标准
职责9：公司文化建设 1、 参与企业文化建设，营造企业文化的环境 主要任务 2、 负责组织世联经理人沙龙 3、 负责组织一年一度的新年晚会 员工满意度 衡量标准 第三部分：工作关系
请列出本岗位有效运作,在机构内外需要保持的有效联系。
相关机构 地方劳动局 地方人事局 对外 地方保险部门 咨询公司 对内
劳动人事制度 联系的主要方面/内容 干部调动 / 咨询政策 社会福利保险 人力资源管理咨询 公司所有部门 工作协调和配合 第3页，共4页
第四部分：本岗位在机构中的位置
在下框中画出简要的组织结构图或附组织结构图，以显示: （1）该岗位向谁汇报 （2）该岗位的下属
总经理 人力资源部经理 考核经理 招聘经理 培训经理 第4页，共4页
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