员工培训效果总结

; 员工培训效果总结

签到情况 一、

在本次培训过程中，我们为考察员工的出勤状况，进行了签到。

学员们较好的遵守了培训纪律。员工出勤率较高，在本次培训过程中， 二、考核情况

新员工在培训的过程中，人事部门对其现场进行监控，在培训

并根据培训中的新人事部门人员对其员工进行考勤调查，的过程中，

并在培训结束后对员工进行员工的表现对新员工进行现场评价打分。

测试。大部分员工表现较好，学习较认真。 三、培训效果 培训安排)一(

学习对本次培训时间安排的合理性，通知等事项满意度较高，

但部分因为设备资料不是很齐全，培训效果未能达到效果。 课程安排)二(

本次培训课程对新员工了解公司的制度流程有很好的帮助。让

员工的对企业文化以及工作流程有了一个很好地认识。 讲师表现)三(

讲师在表达技巧和讲授能力方面很完美，与学员互动也较频繁，

输油气公司的企业文化，内部运转情况有了一定的了解。BJ学员对 学员收获)四(

、员工对此次培训的满意度1

培训结束之后，发放员工满意度调查表，员工对本次培训持较 满意的态度。

、员工的学习成果2

本次培训结束之后，人事部对各学员的的学习情况进行了测试，

新员工的基本通过考试发现，主要是测试学员理论知识的学习成果，

合格，只有个别员工没有通过测试。

在员工上岗之后，我们还会继续对员工的表现进行跟踪监控，

继续考察培训之后员工以下几个方面的表现 、员工在实际过程中的实施与应用1 、培训对员工业务的影响2 、投资回报率3 、无形收益4

本次培训学员总体满意度良好，学员对公司安排的培训持肯定

在工作方面员工的表现也态度员工的学习方面也取得了一定的成果， 很理想。

四、新员工培训中存在的问题 培训) 一(

、对各层级员工的课程安排不是很明确，没有对各类员工进行1

明确的分类。而且此次公共课程的针对性不强，由于公共课程太多，

员工不能很好地学好每一个公共项目。

、新员工培训方式创新性差。公司的新员工培训主要是遵照中2

虽然在培训国石油天然气集团公司新员工培训按部就班的进行，

项目上有些创新，增加了一些实践性的项目，

如拓展训练，团队活动

等。但是在培训方式上没有创新，大部分都是以知识传授为主。

、新员工培训制度欠缺。公司没有制定明确的新员工培训管理3

制度和新员工指导制度。公司新员工培训的原则不明确。

、新员工培训机制不健全。主要靠内部管理者和内部培训师进4

也节省了培训虽然能很好地让员工了解企业的文化与机制，行培训，

所以不能但是在某些方面公司内部培训师没有很强的专业性，费用，

可能某些项目不能达到外部培训资源较少，很好的向员工传授知识。 预期效果。

、新员工培训周期不合理，对于服务类的新员工，在公共课方5

面如礼仪学习的强度应该增加，适当的拓宽培训周期。

( 培训力度) 二

、本次培训的公共课程单节课时间太长，前半节员工很热情，1

对于讲授类的的培训但是到后期员工表现较为懒散。学习也很积极，

单项时间不宜过长，不然员工会产生厌倦的心理。

、本次培训的公共课程太多，项目太多导致员工不能够很好地2

让很多员工认为公共课程只是流于形式而持不认真的态把握每一项， 度。

、新员工培训人力投资少。企业培训大部分都是从内部选择培3

训师，没有从外部聘用培训师。虽然节省了培训费用，但是内部选择

的培训师难免缺乏专业性，所有有些知识不能很好地传授给员工。 、新员工培训的4