企业新型学徒制考核评价方案

为标准企业新型学徒制培训治理工作,建立和完善教学质量评价体系, 保证教学质量,保证新型学徒制培训的效果,特制定考核评价方案.

一、考核原那么

1.客观性原那么：秉持严肃的态度、严密的制度和严格的程序,力求真 实、准确、科学地表达学徒的整个学业成果.

2.全面性原那么：既考核学徒在学习期间的专业理论知识,又考核

学徒在工作期间的思想政治表现、技能水平.

二、考核方案 1〕考核时间：

1、理论根底知识课修完课程,由培训机构老师组织考核, 2、操作技能实训课修完课程,由企业组织考核； 2〕考核人员：

1、企业导师和选派责任心强、工作水平强的企业职员； 2 、培训机构新型学徒制培训老师；

3、由企业人员和培训师,共同对学徒进行考核评价. 三、考核内容

1、考核学徒在工作期间的学习表现,占总成绩的30%; 2、考核学徒对所学理论知识掌握程度,占总成绩的30%; 3、考核学徒实训方面专业技能掌握程度占总成绩的40%; 4、考核综合成绩总分为100分,60分为考核合格. 四、考核程序

1、在学成每个课程任务后,填写?企业新型学徒制培训考核表?；, 2、带徒师傅评定学徒学习表现；

3、培训机构老师根据本专业教学大纲对学徒进行理论测试； 4、企业导师根据教学大纲对学徒进行技能考核；

5、培训机构老师和企业导师共同对学徒进行综合考核,并给出学徒

学习考核成绩

6、附件

企业新型学徒培训考核表

学徒姓名 首席技师 企业导师 培训老师 学徒时间 职业素养 工作态度 出勤率 专业技能 学习表现 年月日至年月日 口优〔6分〕□良〔4分〕□中〔2分〕□差〔0分〕 口优〔6分〕□良〔4分〕□中〔2分〕□差〔0分〕 口优〔6分〕□良〔4分〕□中〔2分〕□差〔0分〕 口优〔6分〕□良〔4分〕□中〔2分〕□差〔0分〕 口优〔6分〕□良〔4分〕□中〔2分〕□差〔0分〕 〔30 分〕 平安生产标准 得分 企业师傅签名：日期： 测试内容 重点考核本职业及本岗位相关的必备职业知识. 测试成绩 理论测试 〔30 分〕 培训机构 老师签名 日期 考核内容 Photoshop、网络运营实操技能知识 技能考核 〔40 分〕 考核成绩 企业师傅签名：日期： 综合成绩 综合得分 培训机构老师签名：日期： 五、考核结果处理

1、学徒理论测试成绩、技能考核必须都在 60分及以上,综合得分在 60分及以上,方可考核合格.

2、考核不及格者,不给予发放企业新型学徒制培养?结业合格证 书?. 3、学徒在学制有效期限内,必须修满规定中的全部课程,且每门课 程考核合格,方可结业,且颁发企业新型学徒制培养?结业合格证书?

4、学徒在有效期限内,未修满规定中的全部课程,或考核不及格者, 不予结业,且不颁发企业新型学徒制培养?结业合格证书?.