建筑工程管理中的不足及应对策略

摘要：在市场经济环境下，建筑行业之间的竞争不断加剧，为了提高建筑工程企业的市场竞争力，就要不断加强建筑工程管理。建筑工程具有自身的特点，具有施工复杂，经久耐用的特点，这也就使得建筑工程管理工作具有多样性和复杂性的特点。尽管当前建筑工程管理工作取得了很大的进步，在实际工作中仍然存在着很多的问题和不足，本文主要针对建筑工程管理中的相关问题展开了全面的探讨。

关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施 一、建筑工程施工管理的重要性

第一，在任何企业中，想要获得更长久的发展，就需要做好管理工作。管理工作的质量，很大程度上影响着企业的发展效益，甚至企业的生死存亡。在建筑工程施工中，为了提高建筑工程的施工质量，就需要采用先进的技术设备，做好这些工作的前提就是需要高质量的技术和组织管理水平。第二，建筑工程与其他的工程相比，具有其自身的特殊性。建筑工程施工技术要求高，施工程序复杂，施工工种经常交叉进行，施工过程中很容易受到天气等的影响，受到这些复杂多变的因素的影响，为了更好保证工程的顺利进行以及工程的施工质量，都需要以做好管理工作为前提，只有这样才能保证工程的顺利进行。第三，在建筑行业中，随着社会的不断进步发展，各种新技术、新材料、新设备层出不穷，为了更好将这些技术应用到施工中，管理工作必不可少。做好各项新技术材料的管理工作，不断提高施工技术，为整个建筑工程施工质量保驾护航。建筑工程管理的一个重要特点就是系统化，涉及到合同投资、风险、进度等各个方面，这就需要进行合理的组织管理，按照事情的轻重缓急进行科学合理的安排。因此，在复杂繁琐的工程进行中，要通过建筑工程管理为施工提供秩序良好、质量过关的保证措施。 二、管理的中的常见问题

1.建筑工程管理方面法律法规不健全

近年来，建筑工程管理在法律法规方面取得了不错的进步，但是需要进一步的完善发展，还不健全不完善，与国际市场还存在的很大的差距。在工程项目管理方面，监理没有完全发挥出自己应有的监督功能，缺少相应的管理手册，管理的手段和方法还停留在一些传统老旧的方面。

2.盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视

受到传统观念的影响，很长一段时间来，我国对工程管理不够重视，盲目依存个人的观点，使得管理理念停留在比较肤浅的层面。随着社会的不断进步发展，近年来我国的建筑行业得到了迅速的发展，多数企业为了追求承包的数量，一定程度上忽视了对工程的科学合理管理。管理的混乱，会造成工程预算的不合理，一些企业为了减少开支，盲目节约成本，一定程度上严重影响了建筑工程的施工质量。

3.施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后

在建筑工程管理中，对机械设备的管理是一个重要的方面。与国外相比，呈现明显落后的特点。施工机械设备管理中存在的问题主要有：机械设备的创新程度不高，缺少新技术的应用。在施工过程中，由于对设备的管理不到位，造成机械设备的使用不合理，不重视对设备使用后的保养和维护管理，极大的影响了机械设备的使用寿命。

4.建筑工程管理总体水平较低

在我国的国民经济发展中，建筑行业占有很大的比重，根据相关的调查显示，目前我国建筑工程管理的总体水平比较落后，管理意识比较浅薄。在人才方面，高素质的人才比较缺乏，尤其是懂技术、懂经营等方面的综合复合型人才比较缺乏。在施工队伍中，有很大一部分专业综合素质比较低的务工人员，为了提高其施工的综合素质，对其进行管理是非常有必要的。对于这部分人员管理起来也比较麻烦，如果管理不好将会极大地制约着管理水平的提高。在现代建筑行业中，缺少相关专业的管理团队，因此，总体管理水平比较低。 三、对建筑工程管理的控制措施 1建立完善的法律法规制度

在我国建筑行业中，为了更好的实现建筑工程管理，建立健全科学合理的法律法规是重要的前提。只有建立科学合理的法律法规制度，才能确保管理工作的顺利进行。要结合单位的实际情况，在旧的法律法规的基础上，不断修改完善各种制度措施，形成新的法律法规制度。对一些专业性很强的施工，必要时要采取强制管理的措施。只有建立完善的法律法规制度，才能为建筑工程管理工作提供强有力的保障措施，建筑工程的质量才能得到保证。 2.增强关于建筑管理相关的专业意识

在很多施工单位中，对建筑工程管理不重视，造成管理工作的落后。为了更好的实现建筑工程管理的质量，就需要不断增强关于建筑工程管理相关的专业意识，做好宣传工作，让社会都能了解到建筑工程管理的重要性和作用。不断加强员工的职业培训，提高人员的管理意识，对于提高企业的竞争力，实现长久可持续发展发挥重要的作用。 3.完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。 4.强化建筑工程管理意识

在建筑行业的项目管理中，融入了很多现代信息化的管理思想和手段。在提高企业管理水平、保证工程的质量和改善投资效益等方面工程管理发挥着重要的作用。为了让社会进一步的了解建筑工程管理的重要性，企业要做好管理的宣传和教育工作，加强职工的知识培训和灌输现代化的管理理念，从整体提高员工的管理水平；同时作为高级管理层更要加强学习，切实提高管理水平。 5.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增强优质意识

对于建筑工程核算，应做到：首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。 四、结语

总之，建筑工程管理是一项综合复杂的工程，是提高建筑工程质量，实现建筑工程企业可持续发展的重要保证。在建筑工程管理中，一定要结合本单位的实

际情况，及时查找管理中存在的问题和不足，并采取有效的解决措施，包括建立完善的法律法规，增强建筑管理相关专业的管理意识，完善工程成本管理，不断增强建筑工程管理意识，在施工中注意增强优质意识等等，不断为整个建筑工程施工质量保驾护航。 参考文献：

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