高级项目管理师考试模拟技能题解答201011

高级项目管理师考试操作技能试题解答

（供参考）

该部分为案例分析题，满分为100分。采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。

一、启动部分

（一）解答如下： 1、见下表（5分） 序号 1 2 3 4 5 6 7 工作项目 现金流出 现金流入 净现金流量 累计净现金流量 10%的贴现系数 净现值 累计净现值 2005年 3000 — -3000 -3000 0.909 -2727 -2727 2006年 2200 2100 -100 -3100 0.826 -82.6 -2809.6 2007年 1400 2800 1400 -1700 0.751 1051.4 -1758.2 2008年 1400 3200 1800 100 0.683 1229.4 -528.8 2009年 1400 3200 1800 1900 0.621 1117.8 589 2、该项目的净现值为589万元 （1分） 3、静态投资回收期=（4-1）+1700/1800=3.94年 （2分） 4、动态投资回收期=（5-1）+528.8/1117.8=4.47年 （2分）

（二）解答如下：

（1）两方案的费用现值计算如下：

PCI50002200(P/A,10%,6)400(P/F,10%,6)14355.78（万元） PCII70001900(P/A,10%,6)600(P/F,10%,6)14936.31（万元）

因为PCIPCII，所以应采纳方案A。

或者：两方案的费用年值计算如下：

AC122005000(A/P,10%,6)400(A/F,10%,6)3296.19（万元） ACII19007000(A/P,10%,6)600(A/F,10%,6)3429.49（万元）

因为ACIACII，所以应采纳方案A。

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综上，费用现值或用费用年值指标的计算结果都表明，方案A优于方案B。

（2）略。

二、范围管理

（三）解答如下：

2005年利润=销售量*（单价—单位变动成本）—固定成本 =10000*（200—60）元—900000=500000元 2006年目标利润=500000*（1+20%）=600000元

实现目标利润的措施如下：

1、提高销售=（600000－500000）/（200-60）件=556件 2、降低单位变动成本=60元—[（200×10000—900000—600000）/4000]元=10元 3、降低固定成本=600000—500000=100000元 4、提高价格=（600000—500000）/10000 =10元

（四）解答如下：

1、功能得分计算：

FA=9*0.55+8*0.15+10*0.15+9*0.10+8*0.05=10.45 FB=9*0.55+10*0.15+7*0.15+10*0.10+8*0.05=8.90 FC=8*0.55+10*0.15+9*0.15+9*0.10+6*0.05=8.45 功能总得分、功能系数计算： 总分：10.45+8.90+8.45=27.80 功能系数：FA=10.45/27.8=0.376 FB=8.90/27.8=0.32 FC=8.45/27.8=0.304

成本系数：CA=1088/（1088+1146+1215）=0.315 CB=1146/（1088+1146+1215）=0.332 CC=1215/（1088+1146+1215）=0.353 价值系数=功能系数/成本系数：

VA=0.376/0.315=1.194 VB=0.32/0.332=0.964 VC=0.304/0.353=0.861

由上可以看出，A 方案的价值系数最高，所以A方案为最佳方案

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三、进度管理

（五）解答如下：

1、绘制单代号网络图。（6分）

2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。（7分） 3、计算总工期，并确定关键线路。（4分） 1、2、3见下图

014LAG=59711LAG=7180231A41154D2167186F518023232323结束1G=LA000509开始0STF9000003509FTS303C423901515518232B3003LAG=695E6015207G3523

（六）解答如下： 工作 紧前工作 — B C D E F G H A A A B B、C、D D F、G 正常时间（日） 4 6 8 7 4 6 6 6 赶工时间（日） 3 4 6 5 3 4 4 4 正常成本（元） 1500 1000 1700 1200 500 2000 1600 2400 赶工成本（元） 1900 1300 2000 1400 600 2400 1800 3100 赶工一天增加费用（元/日） 400 150 150 100 100 200 100 350 3

LAG=5河北 石家庄 2010-11

4、见下表： 压缩工序 C C D 两种方法 F G F D 压缩天数（天） 1 1 1 1 增加费用（元） 150 150 100 200 100 200 100 累计增加费用（元） 150 400 700 700 工期（天） 23 22 21 21 4

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四、费用管理

（七）解答如下： 工作 A B C D E F G H I 合计 计划完成工作预算 费用(万元) 600 720 800 1400 760 1200 2000 1600 1200 10280 已完工作量 % 80 100 60 80 100 100 70 80 50 实际发生费用 (万元) 400 760 660 1180 840 1060 1640 1000 660 8200 挣值 (万元) 480 720 480 1120 760 1200 1400 1280 600 8040 1、10月末每项工作的BCWP（见上表）整个项目的BCWP=8040。 （2分） 2、10月末整个项目的ACWP=8200、BCWS=10280。（2分） 3、计算10月末的CV=8040－8200= －160 超支

SV= 8040－10280=－2240 进度拖延 （2分）

4、计算10月末的CPI=8040/8200=0.98 已完成预算仅是计划值的98%

SPI=8040/10280=0.78 已完进度仅是计划值的78% （2分） 5、EAC=16000/0.98=16326.5万元 （2分）

（八）解答如下：

图（a）：BCWS > BCWP >ACWP CV>0 SV<0 说明效率高，进度慢，投入延后，应该增加高效人员的投入。

图（b）：ACWP > BCWS > BCWP CV<0 SV<0 说明效率低，进度较慢，投入超前，应该用高效率人员替换低效率人员。

图（c）：BCWP > ACWP > BCWS CV>0 SV>0 说明效率高，进度较快，投入超前，抽出部分人员,放慢进度.

图（d）：ACWP > BCWP > BCWS CV<0 SV>0 说明效率较低，进度较快，投入超前，应该抽出部分人员，增加少量骨干人员。

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