建筑材料价格波动对建筑工程造价影响的研究

【摘

要】建筑工程造价中很大部分都用于建筑材料的购买，因此建筑材料价格的波动会对建筑工程造价产生很大的影响。目前的市场经济不讨论其对工程造价带来的影响，并提出一些建议可供参考。稳定，建筑材料的价格变动是必然的。本文基于目前市场建筑材料的价格波动，【关键词】建筑材料；价格波动；工程造价【中图分类号】F426.92

【文献标识码】A

【文章编号】（2018）2095-206604-0302-02

近期不稳定的经济市场袁对建筑材料市场产生了很大的

影响袁各种类型的建筑材料的价格都有所提高遥建筑材料价格的上调袁严重影响了工程造价预算袁怎样预防建筑材料价格的变化对工程造价产生的不利影响袁成为了一个值得讨论且必须解决的重要问题遥

1概述动展开研究袁建筑材料的价格变化一般是由于不同地区的市场状况和运输条件等造成的袁另外外部环境的变化袁以及不同时间也会影响到建筑材料的价格遥因此建筑材料价格具有如下特性院

2.1不均衡性

2建筑材料价格的特性建筑工程中购买的建筑材料的价格信息的主要来源有院淤地方对造价进行管理的相关部门会定期提高建筑材料市场的价格信息袁在建筑材料市场起到一定的宏观作用遥于由建筑材料的供货商和生产商提供的报价遥盂在建筑材料市场直接进行购买的价格加上运输费用尧装车卸车的人工费用和采购保养费用等之后计算出的价格遥一般来讲袁建筑材料的实际价格占据报价的主要部分袁因此要针对建筑材料的价格波

因为我国国土广大袁不同地区的地理位置以及资源种类和数量都有很大的不同袁每个地区的经济发展情况也有所不同袁并且建筑工程材料价格对于不同地区的宏观经济敏感程度也不一样袁所以建筑材料的价格在不同的地区具有明显的差别遥

目前袁建筑行业的发展趋势对建筑材料的价格也产生了一定程度的影响遥另外袁国际形势以及一些国际性大事件例如经济危机的发生也会影响到建筑材料的价格袁且这些因素对

2.2突变性

图1财务部组织结构图

利用企业的非主业资产尧闲置资产和关闭破产企业的有效资产等对辅业进行改制分离袁以减轻国有企业的负担遥主辅分离尧辅业改制袁让主体企业轻装上阵袁促进国有企业的资产结构调整优化袁把更多的资源尧财力尧精力投入到主营业务上袁让主业更加精干高效袁从而提高企业的核心竞争力袁妥善分流安置企业富余人员袁以此降低企业成本和债务压力袁促进企业更好的发展遥

渊2冤财务管理人员还应做好企业辅业资产范围的划分袁将生产经营过程中的原材料采购尧产品运输尧包装尧安装尧营销和售后服务等非核心辅助性的业务从主营业务中分离出来袁集中力量发展主业遥这样能有效增加企业发展活力袁大力发展第二产业袁扩大企业实力袁合理确定国有企业核心资产袁减少企业债务压力遥最后袁做好企业主辅分离的经济型补偿袁即支付解除职工劳动关系的经济补偿金袁并且职工个人取得的经济补偿金袁还可在自愿的基础上转为改制企业的等价股权或债权袁以此来减少不必要的经济纠纷袁确保分离资产的真实性和合理性袁进而实现对财务风险的防范遥

总之袁国有企业的改革和发展是艰难曲折的遥从企业内部来说袁国有企业必须建立一个全面的企业财务风险预警和预防机制遥只有把国有企业的财务风险指数降到最低袁才能确保国有企业在相对健康稳定的空间中发展袁继续未完成的事业袁让国有企业在未来的发展中做大做强袁为中国社会主义事业打下坚实的基础遥

[1]熊志凌.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].财会学习袁2017渊16冤院58~59.

[2]郑烟丹.新形势下如何加强国企的财务管理[J].行政事业资产与财务袁2013渊22冤院162~163.

[3]徐秀霞.浅议如何防范国企财务管理风险[J].财会学习袁2016渊12冤院.

5结束语在国有企业财务管理过程中袁为了避免企业的财务风险袁必须健全财务风险管控制度袁为国有企业制度改革的发展提供保障遥淤建立健全金融风险防控体系遥财务管理人员可以以企业自身的发展管理制度为依据袁保证财务风险的可行性袁为国有企业财务管理提供参考遥于明确财务风险管理责任袁完善风险控制目标遥在财务风险管理的过程中袁相关技术人员应该建立一个自上而下的财务管理系统袁明确财务风险管理责任制袁动员全体员工参与财务风险管理的过程中来袁充分发挥员工的监督作用袁以降低财务管理风险的发生率遥

4.4健全财务风险管控制度

参考文献

收稿日期：2018-3-12作者简介：彭钦妍渊1977-冤袁女袁中级经济师袁本科袁主要从事会计工作遥

302LOWCARBONWORLD2018/4建筑材料价格的影响难以预知袁因此建筑材料的价格存在着突3变性建筑遥

在进行材建料筑工价程格的波施工动过程为工中袁程建造筑价材料带来价格的影响的变化是影响工程造价的主要因素之一遥对于建筑企业而言袁建筑材料价格的升高会导致工程造价也随之上涨袁导致建筑企业所获利润量下降遥目前袁由于我国的市场经济不稳定袁建筑材料价格的上涨十分的明显袁造成建筑企业对工程造价进行管理时存3.1在一工些程问题造价的院

对于建筑工程而提高

言袁建筑材料价格的提升袁直接造成了工程造价的提升遥针对一般的居民区房屋建筑而言袁通常在建筑工程的预算中袁用于购买建筑材料的费用花费了整个工程预算的一半以上袁并且对于一些更为复杂的建筑工程而言袁用在建材购买上的花费还会更多遥所以袁建筑材料的价格变化会直接影响到工程造价袁从而对建筑企业的利润收入产生影响遥基于前几年的数据分析可得袁不考虑其他因素产生的影响袁建筑材料的价格在原有基础上提高1%袁建筑工程的造价就会随之3.2提高0.6%遥

在对建工筑程工的工期程展开施和建工之筑前质袁都会量产先生的影响

对工程造价进行估计袁在造价计划制定好之后袁出现建筑材料价格提高的现象袁采买人员都会暂且不进行购买袁等待建筑材料价格降低后才会进行购买遥这种现象的出现会对建筑工程的工期产生影响袁会拖慢整个工程的进度袁这种现象不会对较大的建筑企业产生严重的影响袁但是针对一些小规模的建筑企业而言袁会带来工程3.3工期延对于承包商误的问题承包的商而运遥

言营袁风险建筑工提高

程的进行过程中袁如果工程造价价格确定了袁一般不可以进行改动遥假如在工程签约结束之后袁发生了建筑材料价格上升的现象袁承包商就要自己解决这一问题遥这种现象严重影响了承包商的利润收入袁如果建筑材料价格上升幅度较大袁甚至会出现承包商亏本的现象袁所以建筑材料价格的波动袁导致承包商的运营风险提高遥并且袁假如承包商的资金基础较弱袁建筑材料的价格又提高的较多袁会造成建筑工程资金链的断裂袁产生工程停工的问题袁支付不了工人的工4资袁对承包商产生了极其不利的影响遥

响的解决建筑材料价格变动对工程造价产生影4.1由制措于定施建合理的合筑工程的施同工条流款

程复杂袁项目数量大袁造成了建筑施工十分的复杂袁从而导致建筑工程的合同时效一般较长遥为了更好的防止在建筑工程中袁由于建筑材料价格上涨造成的法律纠纷现象袁要制定合理明确的建筑工程项目的合同条款遥并且袁在制定项目合同时袁要根据该工程项目的实际情况进行袁并针对建筑的形式和该工程项目的规模大小按照规范要求进行相应的调整遥按照以前的工程经验来说袁一般在项目工期较长尧工程量大的建筑工程中采用固定价值合同遥针对有的常发生条件变更现象的工程项目袁双方在进行合同的签署之前要对各自所承担的责任有明确的认识遥假如合同中的条款规定的很明确袁在进行工程项目的施工时袁如果由于建筑材料价格的提高导致工程预算超支袁不在承包商的责任范围之内袁4.2那么多出来的费用就要由业主负担遥

在建对立完善建筑企业的进建行筑管材理的料价过程格中

袁要针对建筑材料的价格波动情况建立一个完善的管理袁才能更好的把控建筑

低碳经济材料市场遥在开展建筑材料价格的管理工作时袁工作人员要及时的收集建筑材料市场信息并进行整理和分析袁要利用多种信息来源来掌握建筑材料价格未来可能的波动情况袁并基于建筑材料市场的现况袁合理的分析建筑材料的价格波动情况袁为建筑企业进行建材购买工作提供理论依据袁更好的维持工程4.3项目由准造价于备建价工作筑差预正常的进行遥

材料市场备费

具有很大的不确定性袁建筑材料的价格变化情况难以预测袁在建筑工程开展的过程中袁可能由于建筑材料的价格波动和工程造价产生较大的差异遥因此在制定建筑工程造价方案时袁要把建筑材料价格变动这一因素考虑在内袁并且在估计建筑工程造价时准备好价差预备费袁才能更4.4好的应做对好建套筑期材保料价值格工作

变动产生的工程造价价差遥

交易者为了避免产生市场风险袁利用现货市场和投资市场的的冲突袁减少市场风险对建筑企业产生的影响袁就叫做套期保值工作遥因此袁许多建筑企业在交易时在期货市场和现实市场同时展开一笔价值相等且方向相反的交易袁对两个交易中的价格冲突进行合理的利用来防止风险的出现遥据此可知袁在建筑企业发展的过程中袁合理利用期货市场可以避免风险的产生袁所以通过期货市场进行套期保值工作袁可以在一定程度上4.5降低建筑材料价格变化对建筑企业产生的影响遥

建对筑建材筑料材主料要分为价格两进类行袁控制

分别为主要建筑材料以及次要的建筑材料袁其中由于购买主要建筑材料的花费比次要建筑材料的更高袁所以建筑企业可以考虑不同种建筑材料在购买花费上的所占比重袁制定相应的采购计划遥可以对数量较多且价格较高的建筑材料采用投标的方式进行采购袁采用这种办法不仅可以保证建筑材料的质量袁还能够用一个较合理的价格购买到所需要的材料遥针对一些需要数量较少的次要建筑材料袁可以采取直接到厂家购买的方法袁但在进行采购时袁也要注意材料质量的控制袁在购买是袁要多对供货商家提供的材料进行比较袁从而选择出性价比最高的材料袁尽量在购买建筑材5料结这一环语节节约花费遥

根据以上讨论袁建筑材料的价格发生变化会给工程项目的造价带来不利的影响袁严重者甚至会造成工程项目的资金链断裂现象袁因此如果不能很好地解决这个问题会影响到建筑工程项目的展开遥对于建筑企业而言袁过量的采购建筑材料是不可能的袁因此袁建筑材料的价格变化会对建筑企业产生很大的风险遥并且建筑材料的总花费与整个建筑工程项目的成本密切相关袁所以在工程项目签订合同之时袁要确保合同的条款完整且合理袁要明确承包商和业主的责任范围袁另外要建立健全的建筑材料价格管理体系袁控制建筑材料价格的走向袁才能更科学的对建筑材料进行管理遥为了解决建筑材料价格变动对工程造价产生的不利影响袁建筑企业要采取相关的办法来减小材料波动带来的风险袁尽量消除由于建筑材料价格变化导致的工程造价提高的问题遥

[1]参考文献

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