人力资源管理在项目管理中的有效运用

人力资源管理在项目管理中的有效运用

作者：安晓琼

来源：《环球市场信息导报》2017年第24期

在企业项目管理过程中，人力资源是企业管理的核心环节，也是企业招收优秀人才的重要环节。企业进行管理的过程中必须明确人力资源管理的重要性，与此同时制定有效的运用策略，从而体现出人力资源管理工作的重要价值，并为项目管理工作奠定良好基础，促进企业拥有良好的发展空间。 人力资源管理的重要意义

所谓企业人力资源管理可以简单概括为将优秀人才吸收到企业中来，并在其特定岗位上发挥其最大价值的管理工作。其对于企业来说重要性主要体现在，其一，对于任何—项工作来说，优秀人才对工作的完成程度或效果都会远远超过普通员工。企业人力资源管理可以快速有效地选择优秀管理人才，并将其应用到合适的领导岗位中去，促使各个项目工作按时按量地完成。其二，对于企业长远的生命力和发展能力来说，技术人才很重要。技术人才可以说是企业生存和发展的命脉，人力资源管理可以通过科学的管理、有效的奖罚制度促使技术人才发挥其专业优势，为企业的发展各尽其职，并在技术能力方面努力开拓创新，保证企业或项目在同行业中的竞争优势。其三，企业的高层领导，尤其是项目负责人是企业发展的掌舵人，他们的一项决定甚至关系到企业的生死存亡。作为人力资源管理人则需要在项目负责人与员工之间搭建沟通的桥梁，与技术人才及骨干力量保持良好的上下级关系，不断鼓舞他们积极向上，不断创新，发挥其最大的内在价值，为企业的可持续发展尽到一己之力。人力资源管理是企业得以稳定发展的关键，作为企业管理者应充分利用人力资源可能发挥的作用，为企业的可持续发展掌握脉搏。

项目管理中人力资源的应用

项目管理过程中人力资源的应用至关重要，甚至关系到项目的成败得失。当然，如果人力资源应用得恰到好处，同样会提升整体项目的管理水平，提高项目的管理成效，进而提升项目的经济利益。针对于项目管理过程中的人力资源的应用，可以从以下几个方面进行优化。 科学选拔负责人，重视人才培养。项目负责人的选拔意味着对一个团队的领头羊的选拔，其个人素质水平关系至倾目的方向、决策与成败。在进行项目负责人选拔之前，为规避项目负责人因个人综合素质水平低、工作积极性差、不顾大局等问题的发生，需要针对其个人的品德修养、综合水平进行考评。针对其将要负责项目的专业进行专业素养的考评，这类考评则需要人力资源部门综合各类信息对各候选人进行评估筛选，最后按照项目实施情况确定项目管理负责人。加强人力资源管理，充分重视各岗位员工的区别和特点，科学合理的进行岗位分配，使

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之能在岗位上最大限度的发挥自身的管理才能。人才培养则要求以岗位定培养内容，并选择合适的员工进行培训和安装，使员工能够及时进入项目管理角色，做好本职工作。

建立健全激励机制同时促进团队交流。团队协作是收获成绩的关键，在确定了优秀的负责人之后，还要培养具有专业素质水平的团队，加强团队交流，使团队这一整体发挥凝聚力。从项目管理的角度来说，负责人与工作人员的交流、工作人员之间的交流以及负责人、工作人员与客户之间的交流至关重要。如何促进三方的交流与协作，从整体上提升合作效率是人力资源管理的重要任务。注重团队文化建设，使团队中的每一个人具备一定的团队信仰，潜移默化的影响项目各成员的想法和做事风格，使每个员工对团队产生认同感和归属感，并向着同一个经营管理目标靠近，相信一定会成就一番事业，建设好一个项目。人力资源管理部门还可以根据项目实际情况制定一套完整明确的奖惩机制，对待积极进取员工和消极怠工的员工分别进行奖罚，确保项目工作正常进行的同时，提高工作效率。

通过考核方式提升工作效率。在项目管理过程中，只有完善绩效考核机制，才能充分发挥人力资源管理在项目管理中的作用。从细化项目成员的工作内容做起，明确项目成员的工作任务，使其保质保量的完成工作内容。与此同时，利用团队建设的影响力使每一位项目成员发挥主观能动性，完成本职工作的同时，想项目之所想、急项目之所急，从企业利益为出发点思考问题，努力促使有利于项目发展的事态延续。在这一过程中还需要合理安排工作进度，使员工既能够有自信心完成相关工作，又能将自己的绩效指标落到实处，从而提高项目管理的水平，推动企业的发展。

降低项目成员流动性。每一个企业想稳定的发展，人员稳定是一大要素，只有职工稳定才能更有利地推动项目的顺利发展和推进。对于项目成员的流失，主要有两方面的影响因素。其一，项目成员的被动流失。企业保持项目团队的稳定性，则一定要挖掘人力资源的整体潜力。在人力资源进行招聘时就要严格筛选工作人员的数量和质量，从而进一步保证项目人员根本上的稳定性。其二，项目成员的主动流失。想要减少项目成员的主动流失，保留住更多的人才，企业必须要重视人力资源管理工作，并弃分利用企业项目优势留住人才，从而保证整体团队的稳定性，提升工作人员的积极性，促进工作的顺利完成。

综上所述，企业在进行项目团队建立组织结构工作中，应充分重视人力资源可能发挥的作用，把好人职关，同时做好项目进行过程中的项目文化建设。在企业项目管理过程中，人力资源是保障项目顺利完成的基础性环节。人才资源管理同样需要制定有效的运用策略，发挥人力资源管理工作的优势与作用，提升项目整体的工作效率和工作质量。 （作者单位：随州市曾都区北郊人力资源和社会保障服务中心）