公司培训计划方案

XXXXX有限公司

2015年度公司培训计划方案

批 准： 审 核： 编 制：

二〇一五年一月一日

目录

一、培训计划说明 ................................................................ - 2 - 1、公司现状概述 ............................................................... - 2 - 2、公司存在的问题 ............................................................. - 2 - 3、公司2015年培训发展目标 .................................................... - 2 - 二、公司培训实施流程 ............................................................ - 3 - 1、培训目的 ................................................................... - 3 - 2、培训原则 ................................................................... - 3 - 3、培训职责 ................................................................... - 3 - 4、培训计划的制定 ............................................................. - 3 - 5、培训的实施 ................................................................. - 3 - 6、培训效果评估 ............................................................... - 4 - 7、培训风险管理 ............................................................... - 4 - 8、培训档案管理 ............................................................... - 4 - 三、公司2015年度培训计划 ....................................................... - 6 - 1、2015年新员工入司培训计划 ................................................... - 6 - 2、2015年度生产部门人员培训计划 ............................................... - 6 - 3、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 ................................ - 14 - 4、2014年度2015年度中高层管理人员培训计划 ................................... - 14 - 四、2015年培训费用方案 ............................................................. 15 1、职能部门 ...................................................................... 15 2、费用产生 ...................................................................... 15 3、费用报销 ...................................................................... 15

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一、培训计划说明

1、公司现状概述

XXX有限公司自2007年成立以来，目前拥有员工536人，其中研究生学历2人，占0.4%；本科学历

30人，占5%；大专学历88人，占16%；中专及以下学历416人，占78.6%。2014年度共组织培训606次，其中90%以上为生产技术类现场培训。2015年开始，公司开始筹备上市工作，正处于转型加速发展时期。

2、公司存在的问题

2.1从2014年的数据来看，公司人员素质在业界属于中等水平，高精尖技术及管理人员较少，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱；

2.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；

2.3公司目前各项工作并未形成科学的体系化，很多工作程序需要优化与改进；

2.4公司培训工作从2014年才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评估也未落到实处； 2.5公司目前的培训方式主要是OJT，欠缺教室理论教学部分，使基层员工只能接受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训；

2.6公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

3、公司2015年培训发展目标

3.1 2015年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综合竞争软实力；

3.2建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训；

3.3培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，通过集中授课的方式使员工接受更为全面的培训；

3.4加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平；

3.5完善培训效果追踪，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

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二、公司培训实施流程

1、培训目的

1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率；

1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才； 1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；

1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略与员工需求为主线； 2.2以素质提升、能力培养为核心； 2.3以针对性、实用性、价值型为重点； 2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合； 2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合； 2.6坚持OTJ与OFF-TJ培训方式相结合； 2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责

3.1生产部门及管理机构负责提供本部门的培训需求，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训支持的提出外训机构选择推荐；

3.2由人事部负责公司的培训计划的制定、实施与监督，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作；

3.3采购部负责外训中外训机构费用的询价与谈判。

4、培训计划的制定

4.1人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持； 4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。

5、培训的实施

5.1内部培训的实施

由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、

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培训场地和设备的准备等。OTJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，季度培训结束后填写《满意度调查》；OFF-TJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。

5.2企业外训的实施 1）外训机构入司培训

由人事部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资质，并交由采购部询价并签订合同；培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。

2）外派培训

拟外派培训部门提出申请，详细告知培训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理批准；拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费；参加外派培训结束后，应组织内训，扩大培训成果。

6、培训效果评估

6.1 OTJ培训结束后,由培训师当场对参训员工做出学习评价,季度培训结束后,由员工填写《满意度调查》对培训工作做出反馈；

6.2 OFF-TJ培训及外训结束后，公司必须及时对培训讲师、培训效果等做出评估报告；

6.3培训的满意度或评估报告结果是培训工作持续开展的重要指标；百分制评分达到60以下的，应当更换内训师或培训机构，60-80之间的，应当沟通完善授课内容，方式等，80以上的，可以继续沿用，同时也应当即时更新；

6.4派出培训的人员应编制培训教材，将培训成果转化，向公司内容员工进行转训； 6.5培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人事部存档；

6.6人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

7、培训风险管理

为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《培训服务期协议书》。

8、培训档案管理

8.1 个人培训档案管理

1）公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案；

2）公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余、专业、脱产等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和晋升的主要参考依据。

8.2.课程档案管理

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每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：

1）培训通知； 2）培训教材或讲义； 3）考核试卷；

4）受训人员名单及签到情况表； 5）培训效果评估；

6）受训学员书面考核成绩或心得总结。

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三、公司2015年度培训计划

此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2015年新员工入司培训计划》、《2015年度生产部门人员培训计划》、《2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《2015年度中高层管理人员培训计划》四项培训，在实际实施过程中会有所调整。

1、2015年新员工入司培训计划

序号 1 2 培训主题 企业简介、企业文化 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 内训新进员工 人事部 2 OFF-TJ 人事部 2 内训OFF-TJ 内训OFF-TJ 内训OFF-TJ 培训时间 培训考核 书面考试 备注 《员工手册》 新进员工 财务管理、借支及报帐制度培训 生产安全 岗位技能 4 新进员工 财务部 行政环安部 各部门 1 新入职员工达10人后统书面考试 一组织实施，不足10人则无 2个月组织一次。 书面考试 5 6 新进员工 新进员工 2 依部门培训计划安排 2、2015年度生产部门人员培训计划

2.1机加车间

序号 培训主题 所有工序外观检验流程/检验标准 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 1 机加车间 所有员工 24 内训 OTJ 培训时间 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015年单数月，每月1次 2015年3月 培训考核 备注 技能评估 2 安全生产 EA211产品加工工艺/刀具 CNC日常保养 机加车间所有员工 班长/骨干 班长/骨干 6 内训 OTJ 内训 OTJ 内训 OTJ 现场考核 3 1 技能评估 4

1 - 6 - 2015年3月 技能评估

5 6 7 精益生产 刀具管理 生产理论教学 刘炜/班长 班长/骨干 机加车间所有员工 2 1 4 内训 OTJ 内训 OTJ 内训 OFF-TJ 2015年4月、7月 2015年6月 现场考核 技能评估 2015年5月、技能评估/10月 书面考试

2.2压铸车间

序号 1 2 培训主题 压铸自检 车间安全 生产作业的标准作业规范 压铸换模管理规定 8S管理制度 压铸车间作息制度 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 3 新员工 2 内训 OTJ 新员工入职后三天内 现场考核 技能评估 4 5 6 7 热模件培训 压铸工 12 内训 OTJ 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安技能评估 8 外观缺陷培训 工艺员、班长、压铸工 12 内训 OTJ 技能评估 9 压铸自检 工艺员、班长、压铸工 12 内训 OTJ 技能评估 10 产品去浇口缺肉 工艺员、班长、压铸工 12 内训 OTJ 技能评估 11 产品拉伤、变形、开裂 工艺员、班长、压铸工 12 内训 OTJ 技能评估

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排培训 12 生产理论教学 机加车间所有员工 4 内训 OFF-TJ 2015年5月、技能评估/10月 书面考试 2.3打磨车间

序号 1 2 培训主题 8S管理制度 粉尘安全知识培训 生产作业的标准作业规范 打磨车间作息制度 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 新员工 2 3 内训 OTJ 新员工入职后三天内 现场考核 技能评估 4 5 多孔钻的操作 打磨工 12 内训 OTJ 2015年2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 技能评估 6 抛丸机操作 打磨工 12 内训 OTJ 技能评估 7 电动工具及气动具清洁保养 打磨班长、打磨工 12 内训 OTJ 技能评估 8 设备电气安全培训 打磨班长、打磨工 打磨车间所有员工 12 内训 OTJ 技能评估 9 生产理论教学 4 内训 OFF-TJ 2015年5月、技能评估/10月 书面考试

2.4熔化车间

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序号 1 2 培训主题 8S管理制度 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 新员工 2 内训 OTJ 培训时间 新员工入职后三天内 2015年2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 培训考核 现场考核 技能评估 备注 熔化安全 3 叉车操作培训 叉车司机 24 内训 OTJ 技能评估 4 集中熔化炉操作培训 熔炼人员 24 内训 OTJ 技能评估 5 熔化工艺培训 所有熔化车间员工 24 内训 OTJ 技能评估 6 重铸铝液处理培训 重铸铝液处理人员 24 内训 OTJ 技能评估 7 生产理论教学 2.5模具车间

熔化车间所有员工 房宝/朱永红 4 内训 OFF-TJ 2015年5月、技能评估/10月 书面考试 序号 1 2 培训主题 8S管理制度 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 新员工 2 内训 OTJ 培训时间 新员工入职后三天内 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安培训考核 现场考核 技能评估 备注 修磨安全 3 浇铸.砂芯模维护及保养 重铸修模人员 12 内训 OTJ 技能评估 4 压铸模维护保养 压铸修模人员 24 内训 OTJ 技能评估

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排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 5 砂芯模配模 模修人员 24 内训 OTJ 技能评估 6 模具表面油污及冷却水道清理 模修人员 24 内训 OTJ 技能评估 7 模具常见问题分析 模修人员 24 内训 OFF-TJ 技能评估 8 生产理论教学 2.6重铸车间 1）浇铸线

熔化车间所有员工 4 内训 OFF-TJ 2015年5月、技能评估/10月 书面考试 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 1 Technol 工艺培训 浇铸工段 所有员工 24 内训 OTJ 培训时间 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，培训考核 备注 技能评估 2 Anlagetechn浇铸工段ik 设备培训 所有员工 24 内训 OTJ 技能评估 3 Qualitaet 质量培训 浇铸工段所有员工 24 内训 OTJ 技能评估 4 Praxis 操作培训 浇铸工段所有员工 24 内训 OTJ 技能评估 5

安全5S培训 浇铸工段 24 - 10 - 内训 技能评估

所有员工 OTJ 每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月1到2次，另发现问题应及时安排培训 6 成本控制培训 浇铸工段所有员工 12-24 内训 OTJ 技能评估 7 生产理论教学 2）后处理

重铸车间所有员工 4 内训 OFF-TJ 2015年5月、技能评估/10月 书面考试 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 后处理工段所有员工 1 Technol 工艺培训 24 内训 OTJ 培训时间 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月1到2次，另发现问题应及时安排培训 培训考核 备注 技能评估 2 后处理工Anlagetechn段所有员ik 设备培训 工 24 内训 OTJ 技能评估 3 Qualitaet 质量培训 后处理工段所有员工 24 内训 OTJ 技能评估 4 Praxis 操作培训 后处理工段所有员工 24 内训 OTJ 技能评估 5 后处理工安全5S培训 段所有员工 24 内训 OTJ 技能评估 6 成本控制培训 后处理工段所有员工 12-24 内训 OTJ 技能评估

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7 生产理论教学 3）制芯线

重铸车间所有员工 4 内训 OFF-TJ 2015年5月、技能评估/10月 书面考试 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 后处理工段所有员工 1 Technol 工艺培训 24 内训 OTJ 培训时间 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月1到2次，另发现问题应及时安排培训 培训考核 备注 技能评估 2 后处理工Anlagetechn段所有员ik 设备培训 工 24 内训 OTJ 技能评估 3 Qualitaet 质量培训 后处理工段所有员工 24 内训 OTJ 技能评估 4 Praxis 操作培训 后处理工段所有员工 24 内训 OTJ 技能评估 5 后处理工安全5S培训 段所有员工 24 内训 OTJ 技能评估 6 成本控制培训 后处理工段所有员工 重铸车间所有员工 12-24 内训 OTJ 技能评估 7 生产理论教学 4 内训 OFF-TJ 2015年5月、技能评估/10月 书面考试 2.7物流规划部

序号 1

培训主题 ERP出入库培训 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 所有仓管内训 2015全年度， 12 员 OTJ 每月至少1- 12 - 培训考核 技能评估 备注

次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训 2 盘点及差异分析 所有仓管员 12 内训 OTJ 技能评估 3 先进先出原则及操作 所有仓管员 12 内训 OTJ 技能评估 4 仓存管理培训 所有仓管员 12 内训 OTJ 技能评估 5 成本与8S培训 物流办公室所有人员 物流规划部所有员工 12 内训 OTJ 技能评估 6 综合理论教学 4 内训 OFF-TJ 2015年5月、技能评估/10月 书面考试 2.8行政环安部

序号 1 培训主题 生产安全培训 消防安全培训 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 内训 新员工入职新员工 2 OFF-TJ 后三天内 公司全体员工 内训 OFF-TJ 2015年3、6、9、12月依次对公司各部门进行培训 2015年3、6、9、12月各培训一次，另发现问题应及时安排培训 2015年3、6、9、12月各培训一次，另发现问题应及培训考核 技能评估 备注 2 2 技能评估 3 粉尘爆炸培训 打磨车间员工 8 内训 OTJ 技能评估 4 化学品叉车培训 物流部员工 12 内训 OTJ 技能评估

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时安排培训 综合理论教学 行政环安部所有员工 内训 OFF-TJ 2015年5月、技能评估/10月 书面考试 5 4 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 2 4 5 6 岗位职责培训 全体员工 绩效考核培训 全体员工 团队意识培训 全体员工 时间管理培训 骨干 非人、非财 骨干 各部门负责人 人事部 人事部 人事部 人事部、财务部 2 2 2 2 4 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 未定 未定 未定 未定 未定 书面考试 书面考试 现场考核 心得总结 心得总结 书面考试 3、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划

4、2014年度2015年度中高层管理人员培训计划

序号 1 2 4 5 6

培训主题 卓越领导力 管理者角色认知 高效沟通 精益生产 团队建设 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 二级经理内训/外未定 8 及以上 训 二级经理及以上 二级经理及以上 二级经理及以上 二级经理及以上 未定 未定 未定 未定 8 8 8 8 内训/外训 内训/外训 内训/外训 内训/外训 培训时间 未定 未定 未定 未定 未定 培训考核 备注 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结 心得总结

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四、2015年培训费用方案

1、职能部门

1.1人事部负责培训计划及费用需求的提出； 1.2采购部负责外训机构的费用洽谈与确认；

1.3培训费用最终由财务部依据公司财务制度落实到位。

2、费用产生

1.1企业内部培训师不产生相关费用；

1.2外部培训机构费用一次最高不得超过XX元；

3、费用报销

1.1培训费用的报销应当在培训结束后15天内结束； 1.2费用报销流程参照财务报销制度实施。

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