关于忠诚

忠诚与能力你会选择哪一个？我觉得这是个企业用人的问题.

忠诚是必须的，但没有能力再忠诚也没有用。公司是要创造价值的，没有能力的人怎么创造。

目前不少的企业之所以采取只用忠诚的人,是有道理的.一是因为他们没有精力或没有这个能力去用能力强并且看似不忠诚的人[什么是忠诚呢?企业判断有时也十分简单,不听话就是不忠诚,甚至于不拍马屁也是不忠诚的];二是因为他们认为\"不忠诚\"的人一定会干坏事[一定会吗?],并且这种企业懒得用制度去约束能力强的人行为,更懒得思考如何用好的能力强的部分.

归到底,我觉得非常大的程度上,是因为,在中国,中小企业占了绝大多数,而绝大多数的中小企业的老板只是腰缠万贯的文?而已,他们害怕能力强的人,所以只用了所谓忠诚,其实是奴才的人.因此,中国的中小企业的倒闭率是很高的.

少数企业之所以突出来,是因为他们掌握了如何使用能力强的人,也许这个能力强的人所谓的忠诚度并不高.这类企业的老板是有学识的商人,是真正的企业家,他们有足够的能力能够掌控所谓的能力高却不\"忠诚\"的人的行为.

所以,我觉得,老是从打工者的角度来思考这种问题,是片面的,也一定不能够很好解决这个问题. 因为,这个世界上,有能力的人总有些看似不忠诚.而这个不忠诚很大程度上是部分老板的想当然.

只用忠诚的人,是哪些力的庸才想出来骗文?老板的\"高招\".真正有能力的老板看他会不会只用忠诚的庸才?!

拿什么判定忠诚？唯命是从？趋炎附势？溜须拍马？跟企业一同发展？怎么发展？还是根本没发展？ 没有能力还要提拔当部门主管，那样的后果只有一个，公司留不住一个有能力的人，留下的就是一帮“奴才”。

我们忠诚于我们所在的组织、我们的顾客。但是，这是否就是指我们要做一个听话的好员工，忠实地、毫无分辨地服从领导命令呢？答案或许是否定的。

好的职业人应该是有主见的，他们应该有自己的主张，能够积极主动地表达自己的想法和建议，他们应该是聪明而忠诚的职业人，而不是听话的或者愚忠的员工。

在现实生活中，把听话或者愚忠当作忠诚的人不少。

首先，他们狭隘地理解忠诚，认为忠诚就是向领导效忠，像一只狗效忠它的主人那样，并且是无条件的效忠。

其次，他们认为忠诚于领导就是绝对听领导的话，不论领导对与错。

在组织里，很多员工在领导面前唯唯诺诺，领导说一他也跟着说一，领导说而他也说二，心中虽然有自己的看法，但不敢说出来。

有时，明明领导是错的，他们也大呼领导伟大、领导英明。

他们以为，完全和领导的论调保持一致就是忠诚，完全听领导的话就是忠诚，奴性十足就是忠诚。

更有人把忠诚与拍马屁混为一谈，他们对领导阿谀奉承，凡事都只图领导开心，工作

中总是报喜不报忧。

真正的忠诚，最后要归结于对职业的忠诚，对我们的价值和信仰的忠诚。

正如前面所说，组织和领导的某些决定不可避免地会有所失误，我们的领导也会不止一个，如果只是被动地做一个听话的好员工，很可能成为组织发展或领导之间斗争的牺牲品。

好的职业人应该能够洞察组织存在的不足与组织中纷繁复杂的人际关系，不应盲目地去服从组织或听从于某一位领导。

在组织和领导作出正确的、对组织发展有利的决策时，我们要积极地支持与贯彻执行。

在组织作出错误的决定时，我们应保持清醒的头脑，采用适当的方式使企业沿着正确的方向前进。

如果自己的上司之间存在斗争，我们不应一边倒，只积极地配合一方的工作，而冷落了其他领导者。

我们要学会保护自己，使自己不会卷入他们之间的斗争，这样才有了在组织中进一步发展自己的前提。

领导者出现决策的失误，我们也要采取适当的方式进行劝阻。我们一切行动的导向是组织的发展，并在组织成长壮大的过程中发展自己。

换句话说，忠诚于组织、忠诚于顾客从本质上说就是忠诚于我们的职业。

我们的忠诚并不是要做“听话的员工”。我们要忠诚于自己的价值观，并以此作为自己择业的标准。一旦选择了正确的职业，便踏踏实实、忠诚地去面对自己的职业。

唯有如此，我们才能不断地实现自身能力和素质的积累、提高，实现自身的价值，进一步地追求卓越。