建筑工程项目工期风险管理的解析

摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们生活条件越来越好，对于一些建筑方面的要求也是越来越高，为了能够更好地去满足人们的各种需求，建筑企业需要在日常的施工过程当中提高管理的质量，更好地达到人们的需求。建筑工程在实际的施工过程当中是非常复杂的，并且也会涉及到很多影响因素，在另一程度上，也会影响到整个施工的质量和进度，所以需要加强风险管理工作，这样才能够更好的去保障整个工程项目的顺利。本篇文章就是以建筑工程项目工期风险管理为中心而展开讨论和分析的。

关键词：建筑工程项目；工期；风险管理

建筑工程项目在进行施工的过程当中，并不能够完全的去按照之前的计划来进行，其中会存在着很多因素的和影响，所以整个施工过程会存在一定的不确定性，这样就需要在整个项目当中去进行风险管理工作，这样能够为施工过程当中可能存在的风险进行一定的判断和准备，从而能够更加及时的去进行解决，避免由于风险的出现而影响到整个项目的开展。风险管理工作对于项目的开展来说是非常重要的，与整个项目的利益也有着直接关系，因此，各项建筑企业在施工的过程当中，需要对这项工作引起足够的重视，切实保障建筑工程项目施工的顺利。

1对风险管理的简述

风险管理这项工作，就是对一些可能会存在的风险进行一定的管理，采取有效的措施来将风险进行合理的控制，从而能够有效的去减少风险所带来的一些损失和影响。只要是存在人类活动那么就会存在一定的风险，特别是在建筑工程当中，这个过程是非常复杂的，并且也会涉及到大量的人类活动，所以会存在很多方面的风险因素，在工期当中出现各种各样的风险，都会对整个项目产生一定的影响，所以需要对工期风险进行一定的管理工作，这样才能够有效的去实现规避风险的目标。相关工作人员需要对公积风险管理工作引起足够的重视，科学的聚

财局，各种方式来进行资料分析和处理工作，同时也会使用到一些数学公式来进行分析，这样能够进一步的提高分析结果的可靠性。之后，相关工作人员就需要将风险存在的概率和大小进行合理的分类，采取一些针对性的措施来进行有效的解决和规避。建筑工程项目在施工的过程当中会涉及到很多个环节，所以非常容易受到一些各方面的因素影响，同时也会到整个工期的施工，进行这项管理工作，就是为了能够更好的去应对各种问题的出现，让工程的施工变得更加的顺利一些，降低风险对于项目所造成的经济影响。

2工期涉及到的风险

随着现在建筑行业的快速发展，各个工程项目的规模也是越来越大，所以，在整个工程施工过程当中能够涉及到的一些问题也越来越广泛，需要进行更加规范化的风险管理工作，这样才能够避免一些问题的出现。其次，建筑工程对于其他的项目来说具有很大的差异性，是一种高风险的投资项目，需要充分的考虑到资金方面的承受能力以及工程整体的质量，在进行风险管理工作的时候，也需要考虑到各个方面的影响因素。

2.1 投资方资金的问题

项目的投资方在进行投资过程当中，也需要充分的考虑到自身所具有的资金能力，在一定的承受范围当中，才能够保证整个项目的顺利。如果投资方的资金出现了较大的问题，那么就会影响到整个工程的开展，可能会致使工期瘫痪或者是出现延误情况，所以管理人员需要对这方面的问题也进行充分的考虑。

2.2 工程设计出现矛盾

建筑工程的整体工作量是非常大的，并且也需要严格的去按照相关的规定和标准来进行作业，但是一些项项目在进行设计工作的时候，就可能会出现一定的问题，由于没有充分的考虑，就会影响到后续的施工，导致整个施工的实际情况和设计方案存在一定的冲突。如果出现了这样的问题，那么，在之后的施工过程当中，就会受到严重的阻碍，并且也会在很大程度上影响到整体项目的经济效益，所以，在设计阶段当中，就需要充分的考虑到施工过程当中所存在的各种问题，这样才能够有效的去避免，由于设计不完善而导致工期出现各种各样的风险。

2.3 地理环境的因素

地理环境方面的影响也会对整个工程造成很大的，所以工作人员在进行风险管理工作的时候，也需要将地理方面的影响因素作为重点的考虑内容。如果项目是建设在一些比较复杂的地理环境当中时，那么就需要进行充分的考虑，因为地理方面的影响因素，对于建筑的各项施工环节，都会带来一定的困难，甚至会影响到整个施工的质量和进度。因此，在进行管理工作的时候，也需要充分的考虑到天气方面的影响因素，这样能够有效的去管理施工的进度，避免由于因素影响而导致工程出现缓停的情况。

2.4 建筑材料的问题

为了能够更好地去确保整个项目的质量，需要对材料方面引起足够的重视，对各种材料的采购以及存放等工作进行科学的管理，这样才能够有效地去将这方面的风险进行有效的降低。首先是在选择的过程当中，就需要充分的考虑到项目的具体需求之后，对于材料的质量也需要进行科学的查验，避免由于材料质量问题而影响到整个建筑的质量。在材料的运输以及存放过程当中，也需要进行科学的管理，避免由于在存放或者是运输过程当中造成一定的质量问题。

3科学合理的管理工期风险 3.1 高水准的施工管理

为了能够更好地去完成建筑项目，需要在施工管理工作上引起足够的重视，积极的去采取一些科学的方法和技术来进行管理工作，能够采取一些分区域的方式来进行系统化的分配，这样才能够有效的去提高整个管理工作的效率和质量。科学化的管理方式能够在很大程度上去降低风险出现的概率，同时也可以帮助企业建立出自己的品牌优势，从而获得更大的经济效益。

3.2 工期风险管理中的回避策略

在项目开始施工之前，就需要对整个项目的施工过程进行风险评估工作，如果在这个工作当中所得出的结果值风险过高，在这种情况下，投资方都会对这个项目弃标，因为在投资的过程当中所存在的风险太大。如果是一些比较小的项目

所存在的风险较大时，那么就可以针对一些项目当中所存在的风险问题进行一定的规避，为了能够更好的去达到工期目标，需要将风险进行有效的降低，通常情况下，都会采取其他的途径来进行有效的解决。

3.3 工期风险管理中的减轻策略

大多数工程在进行建设的时候，就需要对风险问题进行充分的考虑，所以也知道自身所能够承受的能力，所以在整个施工过程当中，就可以将风险进行有效的转移或者是减轻。可以通过找担保方的方式来将风险进行一定的转移，从而就可以有效地降低自身所承担的风险，这种风险可以帮助相关企业来减少经济方面所存在的风险。其次，在工期的管理过程当中，也可以和甲方进行有效的协调，通过延长工期的方式来减少在工期方面可能会出现的风险。

3.4 工期风险管理中的分散自留方法

风险分散自流，这种方法会涉及到一些企业的财务管理工作，因为在这种管理工作方法当中，需要将风险进行有效的分类，其中包括了分散或者是自留。也就是说，将风险当中涉及到的一些经济问题，通过转移的方式，将风险较小的问题留给自身企业。但是在实际的项目开展过程当中，负责人不会采取这样的方法来进行有效的处理，主要还是由于这种风险的分散难度非常大，大多数投资方都会选择一些风险较小的工程来进行投资。

4结语

总而言之，近几年来，我国建筑行业的发展速度越来越快，并且，相关的也在不断的完善当中，很多投资方在进行项目工程投资的过程当中，越来越关注经济方面的风险，为了能够更好的去达到风险管理的目的，相关工作人员需要对项目的各方面影响因素进行充分的考虑，这样才能够有效的去提高工期风险管理工作的质量和效率。对于一些存在高风险或者是情况复杂的项目，可以设立相关的部门来对项目的风险进行监督和管理工作，通过一些科学的管理方式来进行有效的回避和处理，能够更好地去保证整个建筑项目的质量和经济收益。

参考文献：

[1] 林祥.关于企业在建筑工程项目风险管理的研究[J].科学论坛(下半月),2015(9):23～26.

[2] 宋德溥.浅谈建筑工程工期的风险管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(3):33～39.