维普资讯 http://www.cqvip.com 中国科技论坛 （２００６年３月）第２期 高技术企业发展横式研究 李维胜 ，赵英才 （１．南宁赛智科技有限责任公司，广西南宁５３００２２；２，吉林大学管理学院，吉林长春１３００２５） 摘要：高技术企业的发展主要有单一产品、关联多品种、非关联多品种等三种发展模式，三种模式各有各的优劣点，高技术企 业要综合分析各种因素，选择适合企业发展的模式。 关键词：高技术企业；发展模式 中图分类号：Ｆ４０６ 文献标识码：Ｂ 高技术企业的发展是目前、专家学者、 长时间的需求；产品的生命周期能通过技术创新等 高技术企业人员普遍关心的问题，对高技术企业发 方式得到不断延伸；企业在某一产品具有核心竞争 展模式的研究近年来越来越多，作者经过研究，总结 力；产品是满足市场而不是创造市场。 高技术企业的发展模式主要有：单一产品发展模式、 目前采用单一产品发展模式而获得成功的高技 关联多品种发展模式、非关联多品种发展模式等三 术企业主要在：Ｉｎｔｅｌ公司、阿里巴巴、百度、吉列等， 种。 Ｉｎｔｅｌ公司一直只生产芯片而取得了快速的发展；阿 １单一产品发展模式 里巴巴自成立以来一直只经营网站业务而取得成 单一产品发展模式是指高技术企业专注于某一 功；百度多年来只从事搜索引擎产品而使企业实现 核心产品，专注培育企业某一方面的核心竞争力，当 了超常规的发展；吉列始终只发展单一产品，并保持 某一产品的核心竞争力一旦形成，企业依靠某一产 单一商业模式而获得成功 品在市场竞争中取得优势而取得持续的发展。对于 ２关联多品种发展模式 单一产品发展模式的高技术企业，他们不搞多角化 关联多品种发展模式是指高技术企业不是专注 经营，主要生产某一类产品，如Ｉｎｔｅｌ公司只生产芯 于某一产品，而是集中于某一行业的多种产品，相对 片。这种单一产品发展模式的企业的优势是容易形 单一产品发展模式而言，关联多品种发展模式的业 成自身的核心竞争力，使企业在市场竞争中取得优 务范围有所拓展，但范围集中在关联行业内。如海 势，主要体现在：易产生规模效益，使产品具有低成 尔，其经营领域集中在家电行业。 本的优势；员工可以学习和积累更多的技术、经营、 关联多品种发展模式的高技术企业能充分利用 管理知识和经验，提高工作效益；易进行技术创新， 企业的知识、经验、管理等资源而在关联行业中进行 使企业形成核心的技术；市场推广及渠道建设简单， 拓展，由于产品具有关联性，能提高资源利用率。相 可以较快地占领市场。 关多元化使企业在各类业务活动中保持一定程度的 单一产品发展模式的高技术企业的发展受外界 联合，如在原材料供应、技术设备的利用、工艺流 环境的影响相对其他类型而言较少，但这种发展模 程、营销网络等方面，可取得相应的利益和获得某 式易受产品生命周期的影响，其发展的轨迹与产品 些固定成本的分担，同时也使企业的风险在更大 发展生命的轨迹相类似，抗风险能力低。 范围内得以分散。Ｇｏｕｒ早在６Ｏ年代初期就提出： 采用单一产品发展模式的高技术企业，必须具 “对特定企业的某一产品品种的生产过程，其中必有 备以下条件：产品具有足够的市场容量；产品具有较 资源分享的情形（包括知识资源、人力资源、物质资 收稿日￣ｈ２００５—１２一ｌＯ 作者简介；李维胜，１９７１年２月生，男，广西合浦人，南宁赛智科技有限责任公司总经理，吉林大学博士生，研究方向：高技术产业化。 维普资讯 http://www.cqvip.com 第２期（２００６年３月） 中国科技论坛 源等），即对某一种产品生产或提供服务的过程来 业，采用非关联多品种发展模式方式使得难以形成 说，相关资源存在过剩的情况。而使用过剩的资源即 核心的技术，精力分散有可能导致难以适应快速变 形成对其他可能生产的产品或服务的免费投入，因 化的技术革新。 一此存在资源利用效率提高，或多产品生产体系中的 成本节约的空间。” 关联多品种发展模式的高技术企业的各项业务 活动之间存在着很强的技术、市场及生产等方面的 般来说，多角化经营比较适合投资公司，而应 用于生产经营企业时却必须慎之又慎。因为投资公 司与生产经营企业有很大的不同。投资公司将来自 多种渠道的资金组合起来，然后进行多角化的投 相互关联性，由于关联多品种经营所增加的经营 资。由于是一种纯粹的投资活动，在完善的资本市场 管理上的难度不大，增加的经营风险也较小，就 企业总体来讲，低程度的相关多角化还具有分散 经营风险的作用。 目前，采用关联多品种发展模式而取得成功的 高技术企业主要有：用友、神州数码等。用友主要的 产品有财务软件、企业进存销软件、ＥＲＰ系统等，这 些产品都属软件产品，具有较强的关联性；神州数码 主要的业务有：ＥＲＰ、系统集成、电子政务、网络产品 的代理等，这些业务都属ＩＴ产品，能充分利用企业 的技术、管理、市场渠道等资源。 ３非关联多角化发展模式 非关联多角化发展模式是指高技术企业不是专 注于某一产品，也不是集中于某一行业的多种产品， 而是在多个行业实现多角化经营，相对单一品种发 展模式及关联多品种的发展模式，非关联多角化过 程的核心往往是将无形资产（如专有技术类型的资 产）围绕多个产品展开的内部化过程，企业通过多角 化经营的战略配合，取得了比在所有行业中单独 经营的利润总和更多的利润。 而非关联多角化却是一种颇多争议的模式。由 于企业的经营囊括了许多互不相关的领域，除了 利用企业资金管理方面的优势外，企业其他方面 的优势难以得到利用，规模过于庞大反而容易造成 规模不经济。非关联多角化经营企业所跨的各个领 域之间基本上没有关联性，由于多角化经营所增 加的经营管理上的难度最大，增加的经营风险也 最大，经营的不稳定性增强。同时非关联多角化发 展模式在多个行业实行非相关多角化经营，导致资 源分散，难以形成核心的竞争力。 在某种特定的时期，如市场不成熟或产品短缺 时代，非关联多品种发展模式有利于企业的迅速扩 张，但是在市场比较完善的情况下，非关联多品种发 展模式不利于企业的可持续发展，特别是高技术企 上，这种投资的转移比较容易。而且，多角化能够降 低组合投资的方差，一种投资组合的损失可以由另 一种投资组合的收益来弥补，使得企业可以避免“冒 险者的灭顶之灾”。而生产经营企业却不同，它的投 资主要是生产投资，更多的资金使用在不可重置的 专用化资产上，一旦管理不善，经营不力，投资无法 收回，资金链断裂，企业将可能遭受灭顶之灾。 目前采用非关联多角化发展模式的主要企业 有：联想、韩国三星等企业。联想近年来开始采用非 关联多角化的发展模式，但近３年来联想实施的多 角化发展战略屡遭挫折，２００３年在报告弱于预期业 绩后，联想集团宣布重新将重点转回到其核心的电 脑业务上，即确定专注于个人电脑等信息产品的新 战略，形成核心竞争力。韩国三星集团所属３Ｏ个系 列公司，经营领域除了机械、造船、电子、纤维、 食品加工等生产部ｔ＇－ｌ￣＇ｂ，还从事外贸、商业、金融 、保险、旅馆、医院、游乐场等领域。 鲁曼尔特利用不同的会计标准，发现各种类型 的多角化公司的绩效存在很大差异。那些基于核心 优势或资源而建立和成长（包括通过并购）起来的公 司，即关联多品种发展模式的公司，比非关联多角化 样本公司表现出更好的绩效水平。平均来说，单一品 种发展模式公司绩效处于中游水平，而非相关的多 角化公司则是所有类型的公司中绩效水平最差的一 类。 ４高技术企业发展模式的选择 以上高技术企业发展的三种模式，各有各的优 劣点。单一品种的发展模式易形成产品的核心竞争 力，但在目前的市场环境下，竞争剧烈，消费者的需 求多样化，高技术产品的生命周期缩短，企业的生存 风险较大，如果企业固守单一品种的发展模式，不利 于企业的长远发展和风险分散；关联多品种发展模 式能充分利用企业的技术、人才、管理等资源，这种 维普资讯 http://www.cqvip.com 中国科技论坛 （２００６年３月）第２期 模式经实践证明具有较高的成功率，但主要集中在 角化的经营条件，包括对企业所处社会环境的评价 某一行业，受到行业生命周期、行业及其他行业 、所处行业环境的评价、所处市场及新进入市场的 环境的影响；虽然非关联多角化发展模式受到众多 分析、特别需要评价自身声誉和品牌、技术和资金 专家学者及企业经营管理者的批评，但在现实中不 等资源是否能够支持多角化业务的持续发展。很多 乏有非关联多角化发展模式而成功的企业。同时有 公司多角化经营失败的教训告诉我们：没有对自身 些企业在发展的不同阶段采用不同的发展模式，先 条件的详尽分析评估，仅仅觉得目前有资金，有赚 是采用单一品种发展模式，依靠单一产品的生产打 钱项目就盲目进行多角化经营是注定要失败的。就 入特定的市场，然后致力于提高市场占有率，扩大 企业自身而言，多角化经营需要具备两个必要条件 市场份额，通过大规模生产，大规模销售实现规模 ：一是企业的主业发展已经到了一个非常高的程度 经济效益，在企业的实力已达到相当的水平时，采 ，市场占有率、技术水平、管理水平、创新能力达 用关联多品种发展模式，充分利用企业的技术、人 到较高的水平，并且拥有大量的剩余资本；二是企 才、市场等方面的资源实现扩张，当企业积累了足够 业在进入的领域必须具有管理、技术等方面的优 的技术、人力资源、资金实力时，由于外界原因或企业 势，非关联多角化经营对企业的管理水平、技术力 内部的原因，有的企业选择了非关联多角化经营。 量以及人才配备的要求比单一品种发展模式及关 目前的高技术企业中单一品种发展模式及关联 联多品种发展模式要高得多。 多品种的发展模式的成功率较高，而非关联多角化 高技术企业发展的过程中，面临着发展模式选 发展模式的成功率较低，因此，企业在多角化经营前 择的问题，企业要综合分析各种因素，选择适合企业 ，必须在细致的调查研究基础上，分析评估自己多 发展的模式。 参考文献： ［１】陈向东．企业衍生经济模式与规模经济模式比较及其发展战略［Ｊ】．中国软科学，２００３，（５）． ［２】高华宾．我国上市公司的多角化经营研究［Ｊ】．财经科学，２００２，（２）． ［３】王方．多元化经营：是阶梯还是陷阱［Ｊ】．企业活力，１９９９，（２）． ［４】高明华．多角化还是专业化：基于核心竞争力的并购方式选择［Ｊ】．中国高校科技与产业化，２００５，（Ｚ１） ［５】吴敬琏．制度重于技术革新［Ｍ】．北京：中国发展出版社，２００２． ［６】邢以群，周建华．高技术企业的经营管理论【Ｍ】．杭州：浙江大学出版社，２０００，３，１Ｏ１—１Ｏ２． ［７】吴隽．论我国高技术企业运行和发展的机制［Ｊ】＿技术经济，１９９５，（１１）． ［８】卢锐，盛昭瀚．论高技术企业发展机制【Ｊ】．现代经济探讨，２０００，（９）． 【９】夏丹．论发展高技术企业的战略选择…．经济与管理研究，１９９１，（２）． ［１Ｏ】王西麟．高技术企业成长论［Ｍ】．广州：暨南大学出版社，１９９６，６． ［１１】王云峰，贾建．高技术企业成长制约因素分析［Ｊ】．管理科学学报，１９９９，（４）． （上接第ｌ５页） 参考文献： ［１】张永忠．推动农业科技制度创新的财税措施［Ｊ】．西北农林科技大学学报（社会科学版），２００４，（２）：ｌ１—１４． 【２ Ｊ李军．农业科研院所发展必须实现创新与技术创新联动【Ｊ】．农业科技管理，２００５，（１）：１６—１８． ［３】陈志兴．农业科研成果转化工程操作模式与创新研究［Ｊ】．农业科研经济管理，２００５，（１）：２Ｏ一２２． ［４】夏文胜．深化农业科研改革的几点认识［Ｊ】．科技管理研究，２００２，（１）：３６—３７． ［５】孙洪武，黄俊，刘华周．对农业科研单位知识产权保护的几点思考［Ｊ】．江苏农业科学，２００４，（５）：８—１０． ［６】姜夕泉，孙苏阳．影响农业科研院所的环境因素评析及优化要点［Ｊ】．西北农林科技大学学报（社会科学版）， ２００４，（５）：５６—６１． 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