园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责

与部门工作职责

1. 企业组织架构

1.1 总经理办公室

总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。

1.2 行政部门

行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

1.3 技术研发部门

技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

1.4 项目管理部门

项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。

1.5 市场销售部门

市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。

1.6 运营管理部门

运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。

2. 部门工作职责

2.1 总经理办公室

- 制定企业发展战略和目标 - 协调各部门工作，推动企业发展 - 决策重大事项

2.2 行政部门

- 管理人力资源，招聘与培训员工 - 负责财务管理和审计工作 - 管理办公设施和物资

2.3 技术研发部门

- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术 - 提供技术支持和解决方案 - 参与项目设计和规划

2.4 项目管理部门

- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目 - 负责项目招投标和合同管理 - 控制项目进度和质量

2.5 市场销售部门

- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务 - 寻找新客户并进行业务洽谈 - 签订合同和跟进客户关系

2.6 运营管理部门

- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资 - 维护和管理设备设施 - 管理项目执行和监督工作

以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。