浅议建筑工地对现场施工班组的管理

浅议现场管理人员对现场施工班组的管理

随着建筑业的高速发展，行业需求的迅猛，行业门槛的降低，施工单位的挂靠、转包现象层出不穷这些情况导致建筑行业参与者参差不齐，尤其作为现场一线工人他们往往都是刚从田间地头放下锄头，拿起斧头走进建筑工地，他们不可能进行培训在加上各种利益纠葛的牵扯给现场一线管理人员带来了很大挑战，也给管理人员带来一个重要难题。

一、现场班组管理难点

管理难度一：施工现场工人人员流动性强，各个工地的管理又是不同，工人随意性强，安全质量意识差。

管理难度二建筑市场需求大，目前情况是供过与求，一线工人比较紧俏，工人可干可不干反正是有事情做。

难度三建筑行业施工班组给工多是亲戚朋友关系，老板质量意识差，对工人管理是差不多就行了，这个差不多就行了是根据老板各自的标准制定而不是行业质量要求。

难度四对班组大多是包工头制度没有一个法人主体，社会没有一个惩罚机制对其进行制约，即使有一些规章制度也是名存实亡。

二、管理中应对策略

现场中的管理人员要想对现场班组管理好需要从以下几个方面着手

1、加强自己专业知识学习，让自己变成专业人士，不管是图纸、规范还是工艺都应该

熟悉，最起码让人感觉你是一个内行不是一个外行，如果你给工人的感觉你就是一个外行，在想让工人听你的管理。尊重你，那是绝不可能的。没有一个人佩服不如自己的人，只有佩服比自己强的人，人性使然。

2、现场管理中应熟悉工人的工艺流程，知道每一步为什么这样做而不是那样做，要深入思考而不是浅尝辄止，只有熟悉了工艺才能抓住现场管理的质量控制盲点，也就是别人说的抓住命脉抓住咽喉，否则敲鼓敲不到点子上，说话说不到痛处终究成长不了一名合格的管理人员，现场管理就会苍白无力。

3、现场管理要争取老板的支持，多与自己的老板进行沟通，从老板理解的角度与老板沟通一些问题，力争得到老板的支持，只有得到老板的支持现场管理才会得心应手。

4、现场管理要区分情况，“龙生九子，各不相同”由于各个班组的工人性格秉性各不相同，要学会根据不同人的性格特点去管理，要学会争取一部分人支持，切忌管理一刀切。

5、根据自己的优势，站在施工班组的角度对其工人进行有效协调，尽可能让其利益最大化，也就是通过有效配置让其节约人工。只有让其从你身上得到实惠，管理中才会更加有利。

2014年10月15日