Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｉｓｉｏｎ 科技视界 科技・探索・争鸣 核电站培训计划管理实践与探讨 贾后康 （山东核电有限公司，山东烟台２６５１１６） 【摘要】根据国家核能行业相关法规和导则要求，核电厂运营单位必须制定一系列的培训与再培训计划，用于保证员工的知识、技能、态 度满足岗位需求，为落实计划的有效实施，需用一定的制度进行管理。本文以海阳核电为例，阐述了国内核电站的培训计划制定流程和有关的 管理措施，并对了核电站培训计划管理的特点进行了探讨，希望能为其他行业开展培训提供帮助。 【关键词】核电站；培训计划；培训监察 ０引言 对所有培训需求按照一定规律进行编码．汇总明年培训费用形成预 基于核设施的潜在风险和安全性的特殊要求．核电站生产及工程 算．经公司培训审查委员会审查确认．由公司总经理签批后形成公司 相关工作人员既要有扎实的专业理论知识．又要在工程实践和操作技 年度培训计划。图ｌ列出了公司年度培训计划的生成流程 能方面得到充分锻炼．同时还要有较高的核安全文化素养 为充分保 培训部对需求的分析、整合，可以充分利用各类培训资源，避免造 证工作人员得到并保持相应的技能．海阳核电设置了专职培训部．独 成资源浪费。 立于人力资源．负责制定培训计划．为核电站人员提供初始培训和再 １．４个人年度培训计划 培训．并监督其有效实施 根据国家法规要求．每个核电站人员均需要编制《人员培训计 划》，《人员培训计划》应列举每个核电站人员应接受的培训项目及其 １培训计划制定 计划安排 各岗位人员认真对照公司分布的年度培训计划．将自己将要参加 １．１岗位培训大纲 的培训项目筛选出形成个人年度培训计划．按期参加培训 岗位培训大纲是培训体系针对特定安全重要岗位培训要求的描 １．５月度培训计划 述性文件．是相关培训、培训计划和培训项目的集合。岗位培训大 各部门根据公司年度培训计划编制月度培训计划．具体执行当月 纲规定了该岗位人员为保证其知识和技能所需的初始培训和再培训 培训任务 各部门可依据实际情况就无法当月实施的项目提出延期、 需求。 取消申请．延期项目需提供新的可执行时间．取消的项目需提供正当 初始培训目的是促进受训人员在知识、技能和核安全文化素养方 理由。 面有高水平的表现．使核电站人员达到他们承担岗位职责所必需的胜 培训部将各部门月度计划汇总后．增加培训部统一管理的公共培 任力．以保证核电站安全运行 训项目后，生成公司月度培训计划，无需对各部门月度计划进行审查。 再培训的目的是使核电站人员保持高水平胜任力 再培训应覆盖 新近的工业经验和核电站厂特殊的运行经验、工作中出现的问题以及 培堋计划的制定流程 核电站的改进和执行文件的变更 培训计划工程撕 培训都 备部烛培调工程师 员工 １．２培训需求 各岗位员工根据“岗位培训大纲”要求．将培训需求分解为不同 田工磊酉野酊ｌＩｎ 的、相对稳定的培训项目．并对培训项目规定所属的培训方式、主要内 ｌ ｊ 面 。Ｉ豢：薯嚣主嘉 Ｉ 容和培训学时．形成个人年度培训需求．各处室领导根据明年工作安 排对个人年度需求进行初步修改．然后提交部门领导再次审查．经部 ｊ １年度培训需求Ｊ’ 门领导确认后．部门培训工程师将个人相同的需求进行合并．形成部 ｛ｉ１｜年吝 精求，形成公司门年度培训需求 度培训计划韧藕 １ 一 — 嚣 ｌ在岗培训计划 个人年度培训需求应包括以下方面： 磊面 （１）员工所从事岗位的基本安全授权培训要求： 兰 ’ （２）岗位授权培训要求及员工需增强的岗位技能培训需求： 阿工莉蓐 （３）核电站调试、运行、大修和退役（国内核电站暂不涉及）经验， Ｉ 丽丽丽 Ｉ堡堡塑 盐型ｆ 以及同行之间的经验反馈： 周露两弱酮弼－＿］ ｉ童塑竺 ｉ （４）Ａ管机构评估、同行评估、公司自查等下发整改行动项中与人 Ｉ员，宴通持知授课学员教Ｉ报名Ｉ — ｌ 员培训相关的要求： （５）岗位职责发生变化时，对应改进人员的知识和技能： 垃培训｜、十划厂一 ——１个人年度螭调计划ｒ．酉弼晤羽丽 ． ， 一 、、．．． ．．。．． ．． ．．．．． ．．— （６）国家核电法规及标准修改后的新增需求。 各处室及部门对个人培训需求审查原则包括： 图１ 培训计划制定流程图 ｆ１）充分考虑项目的可行性： （２）根据处室人员初始培训和再培训要求，综合考虑培训实际、培 ２计划实施 训条件以及工程进展、调试计划、大修安排等情况进行筛选； ２．１岗前实习 （３）根据公司归Ｅｌ管理的原则统一考虑公司内部相应的培训需 岗前培训是新员工在完成基本的入厂培训并分配至各部门相应 求．如兼职消防员培训由消防处考虑．外聘人员或承包商人员由归口 岗位后 为取得授权．在拟授权岗位上进行的培训。 管理处室一并考虑： 部门领导为新员工指定具有丰富的专业理论知识和实践］＿作经 （４）培训项目必须包含相应的培训费用预算（包括但不限于：授课 验．具备指导新人职员工开展工作能力的培训导师。培训导师与培训 费、教材编写费，等等）及其计算方法。 工程师、学员上级领导．参照相应岗位培训大纲．共同为新入职人员制 １＿３年度培训计划 定岗前实习计划．岗前实习计划应涵盖对应岗位的主要知识、技能和 各部门将培训需求提交至培训部．首先．培训部根据培训需求所 态度要求。并根据具体考核措施对新员工定期考评．使其达到培训计 属的师资来源，将需求分为外出培训、外聘教员、部门内训、自学、公共 划要求。 培训等类别：然后．培训计划管理工程师逐条审查每项培训需求．与各 ２－２岗位培训 部门培训工程师进行核对确认，删除多余需求。合并相同需求：最后． 岗位培训主要通过以下几种方式开展： 作者简介：贾后康（１９８６一），男，主要研究方向为核电站人员培训。 Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｉｓｉｏｎ科技视界ｌ １ ９５ Ｉ 科技・探索・争鸣 Ｓｃ科ｉｅｎｃｅ＆Ｔｅ技ｃｈ视ｎｏｌｏｇｙ界 Ｖｉｓｉｏｎ 训过程中出现的缺勤、迟到、早退、睡觉及玩手机等现象进行记录，培 训部监察人员收集日常违纪情况．在季度监察报告中扣除学员所在部 门对应分值 培训纪律决定了培训质量．需要持之以恒进行管理，以便员工养 成良好的培训习惯 ３－３季度监察实施 季度培训监察在每年的３、６，９、１２月下旬组织进行，分三个步骤 来完成，包括：监察前准备、监察实施和监察总结。 监察前准备：在监察开始前一周，培训部发出培训监察通知，将监 察计划安排、监察内容和要求提前告知公司各部门．各部门提前统计 本部门季度培训情况，填写《部门培训情况统计表》。 监察实施：培训部相关人员组成监察小组．按照培训监察计划安 排．开展培训监察工作 监察总结：根据培训监察中收集的信息和统计数据，编制季度培 训监察报告，总结培训工作完成情况，推广良好经验，提出改进建议， 形成监察结果与行动项 培训检查监察包括以下事项．根据培训实际可适当增减： （１）部门年度、月度培训计划的制定和完成情况； （２）部门员工个人培训计划的制定及完成情况： （３）培训项目的组织实施情况： ｆ４）部门组织公司公共培训项目情况： （５）部门员工参加公司公共培训项目情况： （６）部门员工基本安全授权情况： （７）岗位培训岗位授权情况： （８）部门直接管理承包商的培训和授权情况； （９）部门承担培训教材的编写情况； （１０）兼职教员授课情况： （１１）培训记录形成及归档情况： ｆ １２）培训监察行动项完成情况 （１）课堂培训：是最常用的培训方式。应认真控制和安排课堂教学 时间以便及时有效地实现培训目标。应借助于授课、讨论、角色扮演、 评论和汇报会等培训方法来提高培训的有效性。必要时，应使用文字 资料、幻灯片、音像资料、计算机、微缩模型和过程模拟手段（比如，过 程模拟软件）等培训辅助器材和材料来支持课堂教学。 （２）实验室、模拟体：利用各类实验室、模拟体开展的操作培训。对 于那些必须快速和熟练完成但不能在实际的设备上进行的培训．应当 提供培训模拟装置进行实地培训．培训模拟装置所在的实验室或厂房 应保证实地培训满足工作环境要求。培训模拟装置应尽可能是１：１ 的。 （３）模拟机：主要指运行人员、技术支持人员等在模拟机开展的操 作培训．涵盖：正常运行工况、异常运行工况、事故运行工况 通过这种 培训．可以使核安全相关人员熟练掌握各种机组状态下应采取的措 施。 （４）计算机辅助教学：主要指利用公司培训信息系统等开展的在 线培训．主要进行一些通用性质的管理类培训。 （５）员工自学：可不采用集中授课方式，但在任何情况下受训人员 均需要接受培训教师或导师的考核 培训计划的具体实施流程可参考图２。 培训实施流程 教员 救务计划工程师 培训工程师 学员 Ｉ收到授课通知 Ｉ１单确定及授潭教培｛｝Ｉｌ学员名Ｉ员广 墨Ｉ审批请假、改Ｉ． 理 卜 啊１竺 ± Ｉ ｌ ＿＿１期、取消报名ｒ＿ 罾 ］Ｉ期自，助取报消名报／改名 Ｉ ｆ教学准备Ｌ＿ —＋ｉ发送通知ｉ Ｉｆ——一 ．．．．．．．．．．．．．． ４总结 授课 ｌ触孳鲫 ｌ１ Ｉ 发放／回收考勤衰ｌ １戮翳｝＿ １评ｌＩ统计谭程成绩价反馈农Ｉ单ｌ ｌ效果调查反馈１ 考核总结报告ｌ 上 ｌ统计培训数据ｌ 记爨虹栏ｌｌ Ｉ －［幽 图２培训实施流程图 ３监督管理 为确保培训计划能够高效实施，必须采取一定的监管措施．对计 划完成率、培训考核通过率、日常培训纪律、专兼职教员授课满意度、 培训组织与实施等方面进行监督管理 海阳核电经过多年的探索．建 立了独特的“培训检查监察”体系．监督检查公司各部门在培训工作中 执行相关法规、标准、程序的情况和在岗培训执行情况．总结培训工作 中的良好经验和不足．对各部门培训情况采用百分制进行量化．提出 书面分析报告。 通过培训检查监察．监督各部门按照培训计划和培训程序要求有 效开展各类培训活动．督促培训监察行动项的落实，推广培训活动中 的良好经验．使公司培训管理工作满足系统化培训方法ｆＳＡＴ）的要 求，持续改进培训管理工作，不断提高培训质量。培训检查监察方式包 括日常对公司某一培训活动的检查，对公司各部门的季度培训监察 ３．１计划完成率 培训部在每个月底汇总各部门培训工程师反馈的月底计划完成 情况，计算出年度计划截止当月的执行率．并将月度计划完成情况报 送公司进行综合绩效考核．如果低于目标值将对责任部门进行考核． 同时．根据未完成培训项目的数量在每季度监察报告中扣除相应分 值。对于因现场条件不具备、缺少培训资源等客观因素导致培训无法 按期开展的情况，责任部门及时联系培训部，提出培训延期申请．重新 核算计划完成率 经过多年的探索及建设，海阳核电培训管理体系以趋于成熟．近 几年的公司年度培训计划完成率均能达到９３％以上 ３．２培训观察 核电站一系列的培训计划制定及管理措施有以下优点： （１）员工的知识和技能提高得到保障：培训计划从员工需求出发， 依据采用系统化培训方法（ＳＴＡ）编制的岗位培训大纲．为员工提供了 获取知识和技能的培训机会 （２）提高培训资源利用效率，降低了资金成本：员工个人的培训需 求经过部门和公司的筛选整合，将相识的需求统一管理，组织集中培 训．节省了培训资源和成本 （３）培训效果好：成熟的监察体系促使培训计划完成率较高、培训 纪律较好．能让员工在同样的时间段内获取更多的知识．从而提升培 训效果。 相比其他行业．核电站的培训管理工作存在以下局限： （１）对培训计划管理工程师素质要求高：培训计划管理工程师需 要熟悉全公司各岗位需要进行哪些培训，才能有效筛选培训需求．判 断哪些工作短缺可以通过培训得到解决。 （２）需要大量的培训管理人员维护监管体系的运转：核电站一系 列的培训管理措施均建立在大量的人力基础上．缺少了大量的管理人 员（含各部门培训工程师和教员），管理措施难以执行，从而无法保证 培训效果。 ５结束语 核电站人员培训是一项十分复杂的系统工程 海阳核电站经过多 年的实践和探索。逐步建立起来了一整套具有自身特色、行之有效的 培训计划制定及管理体系．它促使了核电站培训工作的各个方面都实 现了规范化和系统化 随着现今社会对高素质人次的旺盛需求，各行 业的人员培训工作也逐步成为重点．希望本文能为社会其他行业人员 培￣３１１ｉ作提供有效帮助。● 【参考文献】 ［１］国家核．核安全导则ＨＡＤ１０３／０５—２０１３核动力厂人员的招聘、培ｉ）ｌｌ￣ 授权ｌＺＪ．２０１３． ［２］ＩＡＥＡ．技术报告从书ＮＯ．３８０：核电厂人员剧『Ｉ及其评价嗍．原子能出版社，１９９７． ［３］山东核电有限公司相关管理程序 】． 培训部教务管理人员及各部门管理者通过查阅公司月度培训计 划．得知培训项目实施日期和地点，随机选取某项培训进行观察．将培 ［责任编辑：汤静］ 科技视界Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｉｓｉｏｎ
