加强建筑施工企业内部控制风险管理

摘要：现阶段，建筑产业的市场发展空间不断增加，市场内部的企业竞争也愈发激烈，受到建筑施工企业经营特点的影响，建筑施工企业所面临的内部控制风险也相对较大，因此加强对建筑施工企业内部控制风险管理极为重要。基于此，文章对建筑施工企业内部控制风险进行探究，同时针对性提出建筑施工企业内部控制风险管理措施，旨在推动建筑施工企业的良性发展。

关键词：建筑施工;企业内部控制;风险管理 引言

建筑企业的长远发展与企业的内部控制风险管理息息相关，高效的内部控制风险管理能够为建筑施工企业在市场发展中提供支持与帮助。对于建筑施工企业而言，内部控制风险管理可有效规范企业的经营活动，对企业内不规范的经营活动进行纠正，同时建筑施工企业的特殊性，企业资金占用比例相对较高，经营风险也相对较大，内部控制风险管理的强化可有效防范经营风险的出现，提升建筑施工企业的风险防范能力。

1建筑施工企业内部控制和风险管理之间的关系

管理和控制风险是施工企业内部控制的主要内容和目标。企业开展并不断完善内部控制系统，其根本目标就是为了防控风险，减少风险对施工企业造成的影响。因此，风险管理是内部控制的主要内容和目标。风险管理为施工企业内部控制提供工作思路和内容指导。例如，建筑施工企业的风险管理将工程质量和施工安全等作为重要任务，则企业的内部控制制度中就需要根据以上风险管理工作的任务，设计并加强对相关工作环节的控制，规避风险。内部控制可以与风险管理协同，以降低风险。内部控制和风险管理两项工作的目标是一致的，都是为了降低风险发生的可能性。建筑施工企业通过内部控制的有效执行，对企业业务运营和施工过程各个方面实施控制，如建材采购、施工成本控制、工程质量控制等环

节，以此保证各项工作按照内部控制制度有序推进，更好地规避企业可能发生的风险。共同推进内部控制与风险管理，降低风险发生的概率，保证项目质量。

2建筑施工企业内部控制风险分析 2.1工程项目投资风险

第一，建筑施工企业的原材供应风险。建筑施工企业内部分项目工程的预计施工原材料质量、应用数量以及应用时间与实际施工存在偏差，最终导致建筑工程施工质量以及施工进度未能达到预期结果进而产生投资风险。第二，建筑施工企业在建筑工程项目初期的资金投入额并不高，随着建筑工程施工建设项目的不断扩大施工，建筑施工企业所投入的项目资金额度也会随之增加。若建筑施工企业的实际工程资金投入为未能达到资金应用需求，将会大大增加建筑施工企业的企业财务风险，对于建筑施工项目的投资收益也会大大降低。第三，建筑施工企业中项目工程施工风险也会造成工程项目投资风险的出现。如项目施工过程前施工准备工作未能实施到位，则在建筑工程项目施工期间极易发生施工材料短缺问题，与此同时，建筑工程项目的施工技术水平、施工设备应用质量都会对建筑工程的施工效率带来影响。

2.2工程施工成本管理风险

第一，建筑施工企业中的材料控制风险。建筑施工企业中，材料施工成本占总施工成本的70%，因此建筑施工企业的施工成本节约空间也相对较大。然而现阶段的材料管理过程中，企业内并未确定项目工程主要材料与大宗材料订购的预算方案以及控制分析流程，再加上企业内材料成本核算制度与内部审核制度的不完善，导致建筑施工企业的购进与消耗量以及库存量存在一定的差异性。此外建筑施工企业的应用原材料过程中估计不准确，造成施工原材料存在应用浪费情况，同时在进行原材料采购期间极易受到供应商的影响，导致购买到的材料性价比不高。第二，建筑工程质量成本工作的开展，在满足建筑工程施工质量验收标准下，最大程度减少建筑工程项目施工不必要的施工费用，提升建筑工程项目的施工经济效益。建筑施工企业对于建筑工程项目的施工工期较为严格，若工程施工队伍不能在限定工期内工程完工，将会给施工成本造成影响。

3加强建筑施工企业内部控制风险管理措施 3.1全面梳理和明确企业内部控制和风险管理目标

施工企业需要全面梳理面临的各种风险。企业的内部控制和风险管理工作必须遵循全面性原则，通过精心的梳理确保制度可以全面覆盖企业的风险点，并认真分析每种风险的影响因素和发生的概率，然后有针对性的对每种引发风险的工作制定有效的内控制度和风险管理手段。这样才可以确保建筑施工企业各项工作的风险点都可以找到有效地控制方法，内部控制和风险管理全面覆盖。明确企业风险控制的目标。对于不同的风险事件，企业的容忍度是不同的，为了更好地分配企业管理资源，建筑公司必须要明确风险控制的目标，并根据不同的风险设定不同的控制目标。需要明确哪些风险是零容忍的，哪些风险是可以适度容忍的，然后根据不同风险的容忍度来制定相应的内控制度或风险管理方式，保证可执行性。为了提高工作效率以及内控和风险管理的有效性，建筑施工企业应明确风险的分类分层管理。

3.2加强企业工程项目管理

做好工程项目预算编制及管理。由于建筑施工企业建设项目投资金额大、建设周期长。因此，其工程预算编制影响企业的成本核算以及整个项目的进程。在编制工程项目预算前，建筑施工企业必须做足分析测算工作，并根据历史参考数据和该工程项目的特点来实事求是地编制项目预算，在确保项目质量的基础上降低公司成本。同时应当做好对工程项目预算的管理，确保能够按照预算来执行。加强对工程项目的成本核算和资金管理。在工程项目建设过程中，建筑施工企业不仅要保证工程的质量和安全，同时还应当在预算范围内合理控制成本，通过严格的资金使用审批制度以及准确的会计计量和核算，在保证日常正常结算的基础上降低工程项目建设成本。建立风险预警机制。为了能够有效防范财务风险的发生，建筑施工企业应该在内部控制体系或者是风险管理体系中建立风险预警机制，设立警戒值。当某个事项触发警戒值时进行预警，建筑施工企业可以及时采取有效措施，防止风险的发生或扩大。

3.3充分利用信息技术提高内部控制和风险管理的有效性

在当今的信息时代，建筑类公司也应充分利用信息技术和大数据云计算来提高企业风险控制的有效性和效率。施工企业可以通过内部控制和风控工作的信息化来提高管理效率。企业将可以实现信息自动化的工作交给系统来完成，如工程项目预算的测算分析，资金使用的授权审批，风险预警等。这样不仅提高了工作效率，避免人为差错的产生，同时也了部分人力，节约了企业的管理成本。另外，可以利用大数据实现信息共享，实时监督相关制度执行情况，提高约束力。建筑施工企业可以利用大数据等信息技术将在建工程项目的施工进度及其它详细情况在信息平台上实时发布共享，加强对于各项工作任务的监督，约束各部门的行为，提高工程质量。而且，实时的信息共享还可以确保企业有关部门及时掌握项目的最新动态，推动工程进程。

结束语

建筑施工企业需加大内控风险管理重视程度，为此建筑施工企业需加强工程项目投资管理水平，强化工程项目成本管理控制能力，同时还要加强工程项目财务管理能力，提升建筑施工企业的竞争力，为建筑施工企业的长远发展奠定基础。

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