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行政人事工作计划

来源:年旅网
行政人事工作计划

一、工作思路

1、正确定义行政、人事部门的性质:既是执行督导部门,也是业务配合服务部门。

2、了解熟悉企业领导对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程;

3、调研分析行政人事工作,根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成;

4、完善工作中不足,按企业发展需求进行工作规划补充完善; 5、从最简单事情开始规范,做好后续精细化工作的铺垫;

6、做好日常检查,完成行政、人事事务性工作。

二、具体计划

1、了解公司战略目标,部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)。 2、熟悉公司业务环境;

3、了解和评估行政人力资源管理现状 A) 各项事务的办理流程。

B) 人才引进及普通职位招聘渠道的建立。 C) 用人、留人及具体做法。 D) 教育培训系统的建立发展。

E) 人力资源基础及增值建设情况(薪酬﹑绩效﹑员工关系)。 F) 确定各项规章制度的需求、实用性和落实。 G) 企业文化建设及宣传。

4、从日常事务入手,尽自己所能做好行政、人事日常事务,并在工作同时,思考工作拓展与开拓;

5、加强各级沟通,了解并及时完成现阶段工作任务,保证执行力。

三、板块细分

(一)人力资源管理

根据企业运营要求,结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求,在分析企业发展状况和发展趋势前提下,规划行政人事工作工作总体目标:

1、整理企业现有组织架构,确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责,保证企业的运营在既有的组织架构中顺畅运行。 2、进行企业各部门各职位的工作分析,梳理工作流程,为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、建立招聘体系,完成日常招聘与配置,确保企业月度、年度用人计划完成。

4、建立培训体系,完善培训制度、内部培训师队伍建设,调动各部门的积极性;加大对培训的跟踪与评估,并以培训带动企业文化氛围的建立。

5、了解企业现有的薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平及有竞争力的薪酬制度。

6、结合企业发展需求,按需建立绩效考评体系,进行绩效管理制度的推行,加大对于绩效管理跟踪与反馈,确保绩效考评体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而真正发挥绩效考核的作用,使之成为企业管理的利器。

7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动企业所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。

(二)行政事务管理

行政事务性工作繁杂,做好行政事务性管理关键点在于管理的主动性、有效性、全面性。

1、制定工作流程,提高工作效率。

2、对于各项规章制度维护上,建立行政制度维护体系,适时对各项规章制度进行调整,确保形成制度标准化目标,并能成为业务的辅助工具。

3、对于工作运行中流程进行优化,工作责任明确到人,以优化流程来确实提高工作效率。

4、对于会议决议事项加强跟踪跟进,确保企业决议执行责任人、实现决议目标,并做好执行反馈。

5、加强行政费用审核、做好部门费用预算,节约管理成本。

6、后勤保障重在工作的前瞻性与及时性,熟悉公司各项流程,树立服务与服从意识,具体实施如下:

1)日常采购制度完善,加强采购监督与费用控制,树立成本意识;

2)固定资产盘查与保管;

3)车辆管理,建立用车行车制度,提倡节能节油,加强车辆管控;

4)对企业各类资料、档案进行分类存档,确保资料完整性与安全性;

5)公司整体安全、水电及设备设施维护保养、网络维护等管理等事务性做到执行到位、保障及时。

青岛峪宝隆国际贸易有限公司 行政人事部:王群 2016年8月8日

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