公司与战略 Ｃｏｍｐａｎｙ 、Ｓｔｒａｔｅｇｙｏｍｐａｎｙｅ￣５ｔｒａｔｅ 装备制造业的混合生产模式 一本刊记者白云 在装备制造业企业中不但有按订单设计生产的模式，还有多品种小批量的生产 模式，大批量的流水线生产模式，更有企业采取多种模式混合的生产方式。作为软 件服务商，项目管理与多品种小批量、大规模流水生产，三种模式混合起来的生产 方式是ＥＲＰ软件下一步的发展趋势。 装备制造业由于物料品种规 产品成本，提高劳动生产率．提 格多．生产不连续 生产制造过程 高资金周转率：提高生产经营 复杂，同时．中国的装备制造业仍 数据的及时性、准确性、共享 然是大而全，小而全的生产组织模 性等。 式，专业化分工没有那样细，所以 然而如何才能实现这些目 企业内部的管理相对要复杂。利 标呢７蒋明炜告诉记者．除了 用信息技术实现管理创新、制度 最后一条．可以通过供、销、存、 创新和技术创新 提高管理水平 财务系统的管理来实现外，其 不容置疑。 余各条想通过供销存加财务来 装备制造业企业的进销存财 实现是不可能的。就算库存数 务等这些系统普遍应用的比较好，运行的比较差的恰 据准确率１００％．但还是不清楚这些存货是多了还是少 恰是企业最核心的业务．整个供应链中的计划、协调 了：虽然财务账目一分钱不差，但却解决不了如何降 和优化．而供应链中的计划、协调和优化的本质实际 低库存资金．降低生产成本的问题．一些企业为了控 上是生产管理问题。生产管理问题的复杂性在于企业 制库存资金．给仓储部门、生产车间下达资金占用考 不同的生产类型、不同的需求．企业的管控模式也不 核指标．结果上有下有对策，该入库的不入库．后 相同。 方不领料前方不入库，生产出的产品车间报了完工，就 是不准入库，否则增加商品库存资金，企业的库存一 生产管理是ＥＲＰ的核心价值 点也没有减少，各单位的资金占用考核指标照样完成， 每个制造业企业在做管理信息化规划时．都希望 全面预算管住了一些非生产用资金，但是生产资金的 实施信息化以后，能够缩短产品生产周期和采购提前 控制则非常薄弱．什么该买什么不该买，什么时候买． 期，降低库存和资金占用：提高准时交货率．快速响 买多少，这些事情又该谁说了算．等等。 应客户需求．提高客户满意度 提高生产能力，降低 所以．在制造业企业．生产运营管理，特别是各级 ７６ 中国制造业信息化２０１０年３月 公司与战略 Ｃｏｍｐａｎｙ＆Ｓｔｒａｔｅｇ￣ｏｍ ０．１３Ｖ ＆ ｔｒａｔｅ Ｖ 生产计划与控制是ＥＲＰ的核心价值体现。它通过需求 模式ＥＲＰ软件中都有。但现在的问题是这三种模式在 管理，主生产计划，物料需求计划，车间任务管理，车 问作业计划．准时生产，项目管理等手段，将销售需求 转换为企业内部各个生产部门的生产计划，物资采购计 划，外协计划，实现供应链的计划协同与优化。没有计 个企业中全部混合起来．软件中缺少这种不同模式 问的混合，是目前软件解决方案中欠缺的。”蒋明炜 表示。 ＥＲＰ软件过去很好的解决了多品种小批量和大规 划作为指导．控制也就失去了坐标。什么时间．生产什 么 采购什么，生产多少．采购多少。这一切都要根据 生产类型．生产批量、生产组织的不同而采取不同的计 划、储备、期量标准，从而实现最大限度缩短 产品生产周期，采购提前期，降低库存和在制品资金的 占用 快速响应客户需求。 多种生产模式混合 装备制造业是典型的离散制造业，管理软件应根 据企业的生产类型．生产批量．生产组织方式不同 选 择不同的解决方案。 比如 单件生产．产品按订单设计、按客户需求 生产 因为产品复杂，所以生产周期一般都很长。多 品种小批量生产的产品是标准的或选配的，需求可 以是预测或按订单生产．按订单装配。大批量生产的 产品也是标准或少数选配．生产设备是以零件为对 象组成一条条流水生产线等。企业生产类型不同．在 选择ＥＲＰ软件时要按这些不同的管理特征去寻找满 足企业需求的软件，对症下药。 蒋明炜说，单件制造企业按订单设计、按订单生 产 这种企业需要项目管理软件来管理企业的生产制 造环节。而多品种小批量的生产企业，需要传统的 ＭＲＰ管理思想。对于大批量流水线生产的企业，则需 要基于丰田生产模式的精益生产、准时生产来管理。任 何单独一种生产模式，在现在的ＥＲＰ软件中都有相对 应的解决方案。 现在企业的生产状况是．由于市场竞争要求企业 产品更新换代快、产品质量高、价格低 交货及时、 服务好。所以企业中不但有按订单设计生产的模式， 还有多品种小批量的生产模式，有些企业同时还有大 批量的流水线生产模式．多种模式混合的生产方式。 多种混合的生产模式在现有的ＥＲＰ软件中都没有很 好的解决，项目管理、ＭＲＰ、准时生产，这三种生产 模的混合生产的问题，即大规模定制生产，将多品种小 批量生产以满足不同客户个性需求和大批量生产提高生 产率．降低成本的优势相结合。但把项目管理与多品种 小批量、大规模流水生产，三种模式混合起来是ＥＲＰ软 件下一步的发展趋势。 有些企业所有的产品都是按订单设计研发 没有 丝毫的继承性 确实可以用项目管理一管到底。但是从 大量的企业实践中得出．多数的企业的生产模式是混合 型的。按订单设计的产品中会涉及到很多标准的零部 件 这些零部件是跨产品的，很多产品都应用了相同的 零部件。每个项目、每个订单是不同的．但每个不同的 项目和订单中又有大量通用的零部件．通用的零部件在 组织生产时，要混合起来组成批量来生产。如果每个部 件都完全按照订单生产最终会增加生产准备的周期、降 低生产效率、增加了很多产品成本核算的难度，同时也 增加了产品的生产成本。 所以，在企业的实际生产过程中．有些产品的生 产需要项目管理模式和多品种ｓＪｇｔＬＬ量的生产模式混合 搭配使用。 一个订单在企业中按照项目来管理．同时订单 的产品中又有大量的通用零部件．在生产组织时又 组成了一条条的流水线 这就要求这个订单不仅需 要项目管理的模式 同时要与大批量流水线生产方 式结合，实现精益生产，降低生产成本。很多时候在 企业的具体生产中．需要这三种模式混合起来才能 完成生产要求。 装备制造业企业生产管理的复杂性也对软件厂商 提出了更高的要求，软件服务商要对企业的生产模式缺 乏深刻的理解，对企业生产管理模式看不清、摸不透。 咨询顾问到厂里 对企业的需求吃不透、不理解，就不 能够为企业提供到位的咨询服务和业务指导。导致目前 很多企业ＥＲＰ系统上线后，应用不到位，达不到理想 的效果。Ｇ ２０１０年３月ＷＷＷ ｍｌｅｃｈｉｎａ ｏｏｍ ７７
