风险管理制度

　　一、目的

　　为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,健全部门的“安全风险,安全制约,安全激励”机制,实施责任到人的目标管理。同时,激励部门及项目相关人员积极开展安全管理工作,努力争创安全先进,全面提高整体安全管理水平,使公司在安全方面取得优异的成绩,特制定本方案。

　　二、适用范围

　　总经理、生产副总、行政副总、行政部经理、生产部经理、工程部经理、副经理、车间主任、副主任、组长、车间员工。

　　三、实施依据

　　1、公司对部门的安全检查、考核情况;部门对各班组的安全检查、考核情况。

　　2、各车间、班组安全文件、制度的传达落实及报表完成情况。

　　3、各车间安全管理目标实现情况。

　　四、安全风险金实施及标准

　　1、安全风险金

　　1.1公司建立单独安全风险金账户,由公司统筹支付,不足部分由公司补贴。

　　1.2财务部在发放上月工资时按本制度奖罚本月安全风险金。

　　2、安全风险金标准(见附表一)

　　3、安全风险金奖罚

　　3.1员工的安全风险金奖罚均以车间为单位,每月作为安全风险金奖罚的一个周期。

　　3.2安全风险金奖励时,行政部(安全管理员)提交被奖励人员名单及标准,交行政副总和生产副总审核,报总经理批准后,由财务部实施。

　　3.3各岗位对应的所辖范围内,每月全面实现安全管理目标,不出一起工伤事故,安全考核成绩符合奖励标准的,依据安全风险金标准予以0.5倍奖励。

　　3.4各岗位对应的所辖范围内,没有完成安全管理目标或发生安全事故,安全风险金将按比例从工资中扣除。所辖范围内在一个月内出现两次或以上的安全事故,安全风险金按累计比例扣除,安全风险金扣除100%封顶。死亡事故在安全风险金扣除比例之外另行计算,不纳入累计范畴。(见附表二)

　　3.5一般性事故、轻伤、重伤事故按照以下标准划分:治疗费用:重伤≥15000元,20xx元≤轻伤320

　　极其危险,不能继续作业

　　ⅱ(或2)

　　160~320

　　高度危险,需要立即整改

　　ⅲ(或3)

　　70~160

　　显著危险,需要整改

　　ⅳ(或4)

　　20~70

　　可能危险,需要注意

　　ⅴ(或5)

　　50

　　部分装置(>2套)或设备停工

　　重大国际国内影响

　　4

　　潜在违反法规和标准

　　丧失劳动能力

　　>25

　　2套装置停工、或设备停工

　　行业内、省内影响

　　3

　　不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等

　　截肢、骨折、听力丧失、慢性病

　　>10

　　1套装置停工或设备

　　地区影响

　　2

　　不符合公司的安全操作程序、规定

　　轻微受伤、间歇不服

　　<10

　　受影响不大,几乎不停工

　　公司及周边范围

　　1

　　完全符合

　　无伤亡

　　无损失

　　没有停工

　　形象没有受损

　　风险等级判定准则及控制措施r

　　风险度

　　等级

　　应采取的行动/控制措施

　　实施期限

　　20-25

　　巨大风险

　　在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估

　　立刻

　　15-16

　　重大风险

　　采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估

　　立即或近期整改

　　9-12

　　中等

　　可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通

　　2年内治理

　　4-8

　　可接受

　　可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查

　　有条件、有经费

　　时治理

　　< 4

　　轻微或可忽略的风险

　　无需采用控制措施,但需保存记录

　　7、评价组织

　　评价活动是由安全生产领导小组进行评价

　　公司的各级管理人员应参与风险评价工作,岗位员工要积极辅助风险评价和参与风险控制工作。

　　8、其它要求

　　根据评价结果,确定重大风险,并制定落实风险控制措施。

　　评价出的重大隐患项目,应建立档案和整改计划。

　　风险评价的结果由各部门组织从业人员学习,掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。

　　按照实际情况不断完善风险评价的内容。

　　9、附则

　　8.1本制度自批准之日起实施。